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2006-09-28 01:33:04| 人氣367| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

沒有了Michel Roux的Absolut還剩下甚麼?

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在2002年，Absolut伏特加在美國本土開始了一個新的系列廣告，叫做Absolut Heritage series，從外觀上看來與過去Absolut的一般常見的廣告沒有多大關連，勉強連得上邊的，是主標題還是維持Absolut OOOO這樣的格式。



人其實是廣告行銷組織裡面唯一能維繫廣告活動最重的因素，因為任何行諸於書面的規章、策略或前例，後來的人都可以改變，所以自當初創始的Absolut廣告活動客戶端的酒類代理商Michel Roux先生在1998年離職，並且廣告代理商TBWA這一端的Absolut 創意team的幾號重要人物也相繼離職，Absolut廣告活動的命運就確定了變動的命運。



其實在Michel Roux離職之後到2002年以前，Absolut最大的改變，是藝術家系列幾乎限於停頓的狀態，Absolut刊登藝術品類雜誌的廣告也大幅刪除，把藝術品類雜誌的廣告也大幅刪除其實對Absolut是個不小的傷害，這個傷害對廣告主端的影響比消費者端來得大，因為它堵住了Absolut廣告活動最重要的因素—成長，堵住了許多未來的可能性，因為當初這個可能性，是從Absolut的客戶端去發動的，Michel Roux先生當出力主創作Absolut Warhol，可是連廣告商都反對的，但是Michel Roux膽識過人，Absolut Warhol一炮而紅，因而使Absolut廣告成長出另一個系列出來。



而在最進兩年，Absolut的廣告活動，又有了一些改變，除了加味系列，甚至原味系列都有了改變，Absolut的這個系列改動又走入了一般酒類的一般廣告的路子上去了，反而與原本的Absolut的都會、有趣的調調有所區隔，我們覺得惋惜的是Michel Roux在位近二十年形成的廣告形象資產並沒有繼承與利用，多年的廣告資產為何要拋棄不用？沒有了客戶端的創意火車頭，Absolut還剩下甚麼？

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我要回應
數據不代表答案
二十年形成的廣告形象資產並沒有繼承與利用，多年的廣告資產為何要拋棄不用？沒有了客戶端的創意火車頭，Absolut還剩下甚麼？

改變一定有風險
不改變更難維持屹立不搖
與其探討多年的廣告資產為何要拋棄不用？
不如分析加味系列的客戶族群有多少...真的是沒有客戶端嗎?
太武斷了吧
2006-11-06 14:14:35
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