好不容易，撐過好幾年慘澹經營的職業棒球，總算在今年初合併為一個聯盟。
看棒球的人口也慢慢地回流，觀眾總數甚至還有機會挑戰百萬人次—
這個在職棒七年後便不曾達成過的目標。
看到台灣棒球回春固然可喜，但其中也隱藏一些看不到的憂慮。
假如主事者因為這點成績而沾沾自喜並且沿用以前的方式來經營職棒，
說實在，我們真的要為台灣的運動迷們感到悲哀。
小弟不才，在美國讀書期間，有幸一窺老美經營職棒事業的方法。
雖說台灣的風俗民情與社會文化跟美國大不相同，但是職棒在那好歹也打了上百年。
跟這位人瑞比較起來，我們的職棒才在唸國二。
老美的行銷計倆還是有許多值得我們效法的地方。
可是光小弟一人實在力量單薄，無法推動改革職棒大業。
只希望藉此專欄放放炮，進而影響眾家看倌的信念。
日後若有人飛黃騰達，坐上掌握球隊的大位，
麻煩您用更PRO的方法來辦職棒。這才是所有球迷之福。
在下初登板選定的主題是定價策略。
學過行銷的都知道，價格是4P之一，
有吸引力的價格會促使人們產生購買的衝動。
但是中華職棒對於價格的堅持只能以四個字來形容—固若金湯。
在沒有實施主客場制之前，票價需四個球團同意才能更動，
但現在就算各球團負責票務，君不見票價依然不動如山。
日前在蒙特婁，博覽會隊總算拼出一場內野觀眾席看的到人海的比賽，
原因很簡單，當日票價一律五元。
折價帶來人氣，人氣帶來收入，這也解釋了百貨公司為什麼要舉辦週年慶的原因。
抓住人們貪小便宜心理所創造出來的營業量，絕對遠超過打折的損失。
台灣的球團很有趣，因為對自己比賽品質的信心，所以不對價格有任何妥協。
他們奉行的理念是反正會來看棒球的就會來，不會來的還是不會來。
但是球團經營者應該也要放些心力在擴大球迷基礎上面，
總不能一直依靠棒協在台灣辦世界賽來開發潛在球迷。
同時由於票價沒有彈性，台灣的球團也沒有季票、套票等商品。
尤其是套票措施，
在現在新球團球技水準尚無法與舊球團抗衡時，更是提升票房收入的強心針。
用票房毒藥搭配黃金組合來出售，這就像跟電視台買廣告，
要買收視率第一八點檔的時段，必須加買十一點鐘的冷門廣告。
籃球大帝Michael Jordan的退休之旅就是一個例子。
奧蘭多魔術隊把唯一一場Jordan會來的比賽，搭配其他三場非假日的比賽一起出售，
再打點折扣，結果還是賣個精光。
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