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聯強EMBA--見詞生義
見詞生義 11 / 04 / 2003 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) ①①當我...
(詳全文)
更新時間 :2005-07-27
人氣:165 │ 回應:0 |
狐說
活泉茶館693-咕咚來了-景氣循環股
2022年10月7日 有一篇報導《深思考 / 「付出時間離線」才能深思考!聯強杜書伍:別成為僅「反射性了解
更新時間 :2022-10-07 │ 人氣:45565 │ 回應:0 |
Sam
博客來好書_發現台灣藍海:精選8個開創新藍海的成功故事_
968/products/0010350456商品訊息功能: 商品訊息描述: 「資訊通路一定是一個低毛利的產業,而聯強的藍海來自於高效率的運
更新時間 :2017-10-06 │ 人氣:0 │ 回應:0 |
nrhh19511t
博客來好書_發現台灣藍海:精選8個開創新藍海的成功故事_
968/products/0010350456商品訊息功能: 商品訊息描述: 「資訊通路一定是一個低毛利的產業,而聯強的藍海來自於高效率的運
更新時間 :2017-09-27 │ 人氣:0 │ 回應:0 |
gac4240w62
博客來好書_發現台灣藍海:精選8個開創新藍海的成功故事_
968/products/0010350456商品訊息功能: 商品訊息描述: 「資訊通路一定是一個低毛利的產業,而聯強的藍海來自於高效率的運
更新時間 :2017-09-27 │ 人氣:0 │ 回應:0 |
gac4240w62
博客來好書_打造將才基因系列限量套書_網友大大推薦 健康
熱銷近30萬冊最受歡迎的職場暢銷書系列 連續12年榮獲台灣標竿企業的內訓手冊完全公開擁有四十年培育將才經驗、被《哈佛商業評論》選為台灣十大C
更新時間 :2017-09-07 │ 人氣:0 │ 回應:0 |
gg4m842400
聯強總裁杜書伍:未來要靠螞蟻雄兵 工商時報105122
聯強總裁杜書伍:未來要靠螞蟻雄兵 工商時報1051227 林淑惠/台北報導 全球政經情勢緊張
更新時間 :2017-02-03 │ 人氣:3308 │ 回應:1 |
jean
白露閱讀:努力,但不要用蠻力!
白露閱讀:努力,但不要用蠻力!我們對努力的人,都非常的欣賞! 努力不一定成功,但不努力成功的機會是很渺茫的! 很多人認知努力的重要,而大力投
更新時間 :2017-09-05 │ 人氣:1182 │ 回應:0 |
讀.冊.人
杜書伍:改變,是一種經驗,是一種能力
杜書伍 / 聯強國際集團總裁兼執行長改變,是一種不舒服,甚而是一種痛苦。通常尋求改變的原因,一是為了自我提升與超越;一是
更新時間 :2016-05-21 │ 人氣:422 │ 回應:0 |
梁成明
活動:【杜書伍公開演講】
活動:【杜書伍公開演講】 【台北場】2016/5/21(六)晚上19:00-21:30 地點:行政院人事行政總處公務人力發展
更新時間 :2016-04-23 │ 人氣:2424 │ 回應:0 |
讀.冊.人
穀雨閱讀:杜書伍《觀念漫談》
穀雨閱讀:杜書伍《觀念漫談》 書名:《觀念漫談:打造將才基因系列》 書名:《觀念漫談:打造將才基因系列》作者:杜書伍 19
更新時間 :2016-04-20 │ 人氣:3129 │ 回應:2 |
讀.冊.人
從基層就自我培養大將之才 杜書伍 工商時報
CEO談管理-從基層就自我培養大將之才 杜書伍(本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長) 工商時報 從長遠的角度看,一個人在職涯中若要不
更新時間 :2016-03-10 │ 人氣:1962 │ 回應:0 |
jean
網路產 品市場
科技虎豹小霸王塊兒了。 杜書全進聯強之前,曾經在美商Novel工作,當時,聯強想切入網路產 品市場,所以,杜書伍打了幾通越洋電話要弟弟
更新時間 :2013-04-10 │ 人氣:27 │ 回應:0 |
小學
《各報要聞》杜書伍:聯強今年比去年好
《各報要聞》杜書伍:聯強今年比去年好2013-01-03 08:09:33時報-各報要聞聯強國際(2347)總裁杜書伍昨(2)日表示,201
更新時間 :2013-01-03 │ 人氣:2 │ 回應:0 |
陳小花
《各報要聞》聯強徵才,沒低於30K的職缺
《各報要聞》聯強徵才,沒低於30K的職缺2013-01-03 08:08:44時報-各報要聞為因應全球化發展,聯強國際(2347)在徵才網站
更新時間 :2013-01-03 │ 人氣:4 │ 回應:0 |
陳小花
[社會] 打造將才基因2 將將
[ book ] 打造將才基因2 將將昨天 (Mon, 2012.10.15) 讀完了這本書。在讀這類提供方法與準則的書籍時,我
更新時間 :2012-10-16 │ 人氣:619 │ 回應:0 |
frank
特價套書☆宅配到府 打造將才基因 1+2: 將將 (2冊
打造將才基因(1)+(2)(套書)《打造將才基因(1)》杜書伍相信──打造將才基因,有關鍵的黃金五年,若能及早認知正確價值觀、潛心修練基本功
更新時間 :2012-09-16 │ 人氣:24 │ 回應:0 |
佑佑佑
贏 20% 做老大
台上10分鐘,往往是台下的10年工夫所累積起來的; 當你找到了一個方向,持續前進就能達成目標! 【贏20%做老大】 杜書伍:懂
更新時間 :2012-07-24 │ 人氣:8 │ 回應:0 |
若無
我相信的事:領悟一句話,人生開始不同
我相信的事:領悟一句話,人生開始不同 書名:我相信的事:領悟一句話,人生開始不同 內容介紹:李嘉誠、大前研一
更新時間 :2012-08-29 │ 人氣:6396 │ 回應:1 |
讀.冊.人
以和為貴這件事
這是天下雜誌492期(2012.3.7)訪問杜書伍的一段文字。看了之後,讓我的一些困惑得到了一些解答。訪問摘錄----開始----化解部
更新時間 :2012-06-14 │ 人氣:521 │ 回應:2 |
fianse
【聯強EMBA】將帥無能,累死三軍
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)「將帥無能,累死三軍」這句話,大家應該不陌生。尤其身為主管者,更應該要深度體悟與銘記在心。&nbs
更新時間 :2012-06-11 │ 人氣:158 │ 回應:0 |
小葉子
總裁觀點:如何培育部屬帶人與管事
總裁觀點:如何培育部屬帶人與管事 文/杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長)主管最重要的職責是「帶人」與「管事」,所以,一名好的管理者
更新時間 :2012-05-22 │ 人氣:5214 │ 回應:0 |
讀.冊.人
i-Talent*學習計畫-未來競爭力研習營~知識與常識
歡迎大家閱讀由i-Talent*學習計畫小編所精心整理的精彩內容,相信我們可以一同在i-Talent學習計畫與大家交流做學習喔!
更新時間 :2012-11-01 │ 人氣:136 │ 回應:0 |
ATC小編
總裁心法:《打造將才基因》2 將將
書名:《打造將才基因》2 將將 作者:杜書伍 杜書伍出生於教師家庭,名字是爺爺取的,期許他能「與書為伍」。
更新時間 :2016-04-03 │ 人氣:6110 │ 回應:2 |
讀.冊.人
【聯強EMBA】會議的訓練與共識功能
*本文轉載自網路【聯強EMBA】會議的訓練與共識功能作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 在傳統的觀念
更新時間 :2012-04-21 │ 人氣:40 │ 回應:0 |
rose100
衡量個人成熟度的四個指標
衡量個人成熟度的四個指標作者:杜書伍 2012/03/14來源:http://www.cw.com.tw/blog/blogTo
更新時間 :2012-03-17 │ 人氣:121 │ 回應:0 |
planner
善用旁人提醒,減少個人盲點
杜書伍 盲點
更新時間 :2012-02-22 │ 人氣:0 │ 回應:0 |
若無
由預算目標的執行來讀人識人
由預算目標的執行來讀人識人 作者:杜書伍2012/02/15 每年年終,各個單位都會設定下一年度的工作目標,並預估達成目標所需投入的
更新時間 :2012-02-16 │ 人氣:235 │ 回應:0 |
planner
能力養成的五個等級
能力養成的五個等級 作者:杜書伍2012/01/17 來源:http://www.cw.com.tw/blog/blogTo
更新時間 :2012-01-30 │ 人氣:291 │ 回應:0 |
planner
能力養成的五個等級
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 在工作或生活當中,我們不斷地在學習各種事物或技能,而隨著對同一件事物運作得
更新時間 :2011-12-26 │ 人氣:257 │ 回應:0 |
歐麥佳
能力的內涵
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 當我們談論到一個人的「能力」時,一般人通常認為這是指個人在某一領域的專業知識而言,因此
更新時間 :2011-12-12 │ 人氣:126 │ 回應:0 |
歐麥佳
《哈佛商業評論》領導人就是求才先鋒
身為公司最高領導人,要如何證明自己真的把人才當成公司最重要的資產?親自參與各項與人才有關的事物,就是亞洲第一大資訊通路集團聯強國
更新時間 :2011-12-01 │ 人氣:104 │ 回應:0 |
小葉子
‧嘮嘮叨叨‧【聯強EMBA】每個人都要有會計觀念
(本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題) 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 一聽到「會計」,很
更新時間 :2011-05-11 │ 人氣:151 │ 回應:0 |
。哇係賴筱姊。
‧嘮嘮叨叨‧【聯強EMBA】形成「自我管理機制」的制度設
本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
更新時間 :2011-05-05 │ 人氣:79 │ 回應:0 |
。哇係賴筱姊。
杜書伍:授權與受權
組織中的不同層級有不同的職權,權限則會在不同的層級間流動,因而產生授權與受權的問題。其中必須掌握的前提是,授權與受權是一種漸進式的過程,而非
更新時間 :2011-04-20 │ 人氣:599 │ 回應:0 |
全國不動產-嘉義許店長
(圓覺)由「不會」到「精通」的關鍵:11月20日(週六)
聯強的杜書伍先生將能力的養成分為五個階段:不會、會、熟、精、通會:一件事情做得出來就算「會」熟:一件事情做得有效率又有品質精:對於所從事的工
更新時間 :2010-11-16 │ 人氣:141 │ 回應:0 |
oah圓覺小護法
0306~能力的條件
聯強國際總裁 杜書伍「一個人必須兼具專業知識、執行能力、學習能力,才稱得上是有能力。」
更新時間 :2010-03-28 │ 人氣:98 │ 回應:0 |
樂玉兔子
誤把「手段」當「目的」的成因
【聯強EMBA】誤把「手段」當「目的」的成因 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) &n
更新時間 :2010-03-04 │ 人氣:42 │ 回應:0 |
水水的世界
好書分享--打造將才基因 (杜書伍)
閱讀這本書給人的第一個感覺,就是作者杜書伍先生真的是一位非常有邏輯性思考與表達能力的管理者,我們常常苦於就算很努力或認真的閱讀或學習,卻是很
更新時間 :2010-02-01 │ 人氣:292 │ 回應:0 |
ERIC
主管格局的自我培養
作者:杜書伍 客觀、無私地判斷,均衡、長遠的思維都是培養自己具備大格局,成為「大將之才」的基本條件,而這些觀念必須從身為基層成員的時候,便
更新時間 :2009-12-31 │ 人氣:0 │ 回應:0 |
flash0933
主管格局的自我培養
作者:杜書伍 客觀、無私地判斷,均衡、長遠的思維都是培養自己具備大格局,成為「大將之才」的基本條件,而這些觀念必須從身為基層成員的時候,便
更新時間 :2009-12-31 │ 人氣:0 │ 回應:0 |
flash0933
‧囉哩囉說‧【聯強EMBA】無能者的藉口:簡答「公司規定
本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)偶而,在公司內部,我們會發現某些人很習
更新時間 :2009-12-16 │ 人氣:187 │ 回應:0 |
。哇係賴筱姊。
人生像吃自助餐 你要做出選擇
杜書伍從一碗白米飯體悟最美的滋味口述/杜書伍 整理/曠文琪 商業周刊 2008.6.13 問我怎樣管理欲
更新時間 :2009-11-28 │ 人氣:2 │ 回應:0 |
STUT_EMBA_N95
【聯強EMBA】過度依賴優勢,讓人疏忽能力培養
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 優勢是幫助人突破障礙、困難的利器;所以人要懂得善用優勢,以利事物的推動。但是,當優勢一再的助人
更新時間 :2009-11-16 │ 人氣:188 │ 回應:0 |
Ellie
與書為伍:著書豈在求名利;提筆總為益世人
大師心法:杜書伍《打造將才基因》 書名:打造將才基因
更新時間 :2016-04-01 │ 人氣:4573 │ 回應:7 |
讀.冊.人
‧囉哩囉說‧杜書伍新書「打造將才基因」出版上市
杜書伍自序:觀念普及,是組織躍升的動能 09.30.2009 或許是因為出身於教師家庭,或許是求學時期擔任補校老師的兼差歷練,
更新時間 :2009-10-02 │ 人氣:424 │ 回應:0 |
。哇係賴筱姊。
賴氏小語-【聯強EMBA】屋漏偏逢連夜雨???
(本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題 作者:杜書伍 聯強國際集團總裁兼執行長) 「
更新時間 :2009-11-26 │ 人氣:96 │ 回應:0 |
。哇係賴筱姊。
[永達保經成功]主管格局的自我培養
寄件者: lancelot_lai (原始留言) 傳送時間: 2005/12/8 下午 04:28 主管格局的自我培養 聯強e城市 杜書
更新時間 :2009-03-03 │ 人氣:0 │ 回應:0 |
qw.ee26
[永達保經成功]主管格局的自我培養
寄件者: lancelot_lai (原始留言) 傳送時間: 2005/12/8 下午 04:28 主管格局的自我培養 聯強e城市 杜
更新時間 :2009-03-03 │ 人氣:0 │ 回應:0 |
sdasd28
【聯強EMBA】「本能叛逆」與「理性叛逆」
【聯強EMBA】「本能叛逆」與「理性叛逆」 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 叛逆是一般人認知的負面名詞,但是,很多人都忽略
更新時間 :2008-10-01 │ 人氣:298 │ 回應:1 |
[=舞良=]
轉貼:「本能叛逆」與「理性叛逆」
【聯強EMBA】「本能叛逆」與「理性叛逆」 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 叛逆是一般人認知的負面名詞,但是,很多人都忽略
更新時間 :2008-10-01 │ 人氣:97 │ 回應:0 |
ChiaJung
【聯強EMBA】公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 在公司的組織架構下,隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同,公司
更新時間 :2008-09-23 │ 人氣:6 │ 回應:0 |
飛飛
喜歡ㄉ段落(轉自網路文章)
擇。 簡單,其實不簡單。就像工作一樣,你要能抓到key(重點),化繁為簡,一針見血,一招斃命。你對人生欲望,做出抉擇時,道理也一樣。
更新時間 :2008-09-17 │ 人氣:16 │ 回應:2 |
平寶貝
公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬
公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬 08.22.2008 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 在公司
更新時間 :2008-09-01 │ 人氣:3 │ 回應:0 |
欣怡
公車理論
公車理論 08.22.2008 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 世界變動的腳步極其迅速,商機四起,你看到在這永
更新時間 :2008-09-01 │ 人氣:2 │ 回應:0 |
欣怡
每個人都是管理者
每個人都是管理者 發表日期: 2008-8-14 14:26 杜書伍《聯強國際集團總裁兼執行長》 公司的組成成員當中,有主管與非
更新時間 :2008-08-25 │ 人氣:298 │ 回應:0 |
修明
人生像吃自助餐 你要做出選擇
杜書伍從一碗白米飯體悟最美的滋味 口述/杜書伍 整理/曠文琪 商業周刊 2008.6.13 問我怎樣管理欲望,過簡單生活?
更新時間 :2008-08-08 │ 人氣:60 │ 回應:0 |
lali
人無遠慮,必有近憂!
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 「人無遠慮,必有近憂」,是一句人人耳熟能詳的警語。然而,若仔細思索這句話的涵意,不免
更新時間 :2008-06-30 │ 人氣:56 │ 回應:0 |
Ellie
為什麼要念大學?
from 天下影片 為什麼要念大學? 陳文茜:懵懵懂懂尋找成長,尋找認知的一段時間。 張曼娟:知道你自己到
更新時間 :2008-06-21 │ 人氣:56 │ 回應:0 |
elf60332
【聯強EMBA】聰明人,容易不務實
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
更新時間 :2008-05-28 │ 人氣:11 │ 回應:1 |
GEOteacher
不可思議的印度 兩條走廊 改變南亞經濟
* 蕭富元、王曉玟 紅燈,座車停在孟買街頭,聯強總裁杜書伍看著窗外街景,突然嚇了一跳。大街小巷冒出一大堆黑色「甲蟲」,像極電影「古墓奇
更新時間 :2008-03-14 │ 人氣:930 │ 回應:0 |
台北光點
衡量個人成熟度的四個指標
作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候
更新時間 :2008-02-25 │ 人氣:15 │ 回應:0 |
Apple 瑱
【聯強EMBA】衡量個人成熟度的四個指標
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候
更新時間 :2008-01-28 │ 人氣:29 │ 回應:0 |
咕嘰
【聯強EMBA】見詞生義
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 當我們針對一件事物而產生一個名詞的時候,在使用之初並不會出現太大問題,因為使用這個名詞
更新時間 :2008-01-28 │ 人氣:17 │ 回應:0 |
咕嘰
【聯強EMBA】觀念改變是突破現狀的關鍵
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 在一般人的認知中,改變,往往必須是顯而易見地,是具像地。大多數人習慣以視覺作為觀察
更新時間 :2008-01-27 │ 人氣:31 │ 回應:0 |
咕嘰
【聯強EMBA】「本能叛逆」與「理性叛逆」
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 叛逆是一般人認知的負面名詞,但是,很多人都忽略掉,它卻是人類進步的重要因子。
更新時間 :2008-01-27 │ 人氣:26 │ 回應:0 |
咕嘰
產經動態》兩岸佈局策略 Lemel善用地頭蛇
的企圖心,卻以鴨子划水的方式低調進行,直到最近一年半,才用「相對高調的低調」展開一連串的行動。「以前我們是做都不做,刻意低調,現在開始動作了
更新時間 :2008-01-21 │ 人氣:1015 │ 回應:0 |
台北光點
公車理論
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 世界變動的腳步極其迅速,商機四起,你看到在這永無止盡的變化過程中,有人掌握了轉動的時機
更新時間 :2008-01-12 │ 人氣:13 │ 回應:0 |
康樂廣播電台
機會的公車
關於職場上的機會,很多人會分享各式各樣很棒的故事,而我最喜歡的是聯強國際集團的總裁杜書伍先生所說過的這個故事。 很
更新時間 :2007-12-11 │ 人氣:31 │ 回應:0 |
達斯汀‧布萊克
解開免費電腦之謎
10.01.1999 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 「買上網時數送電腦」的口號確實誘人,但真正意涵是「買電腦送上網
更新時間 :2007-11-20 │ 人氣:19 │ 回應:0 |
康樂廣播電台
懶而美的文明
09.03.2002 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 勤快一定是好事?懶就肯定是惡習嗎? 那可不!人類就因為追求能懶
更新時間 :2007-11-20 │ 人氣:22 │ 回應:1 |
康樂廣播電台
到隔壁便利商店買東西,不要開車!
11.01.2002 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) ①① 汽車,是一項非常便利好用的代步工具,現代人幾乎不可能不用到它。
更新時間 :2007-11-20 │ 人氣:17 │ 回應:0 |
康樂廣播電台
簡單就是美
12.01.2002 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) ①① 有時候,我不禁對於頂尖服裝設計師深感佩服,他們設計出來的服裝,
更新時間 :2007-11-20 │ 人氣:10 │ 回應:0 |
康樂廣播電台
學習與應用
04.27.2005 作者:杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) (本文為聯強國際總裁杜書伍在2005年3月3日,針對台北大學EMBA聯誼
更新時間 :2007-11-20 │ 人氣:17 │ 回應:0 |
康樂廣播電台
衡量個人成熟度的四個指標
10.30.2007 作者/杜書伍(聯強國際集團總裁兼執行長) ① 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎樣
更新時間 :2007-11-07 │ 人氣:9 │ 回應:0 |
康樂廣播電台
衡量個人成熟度的四個指標
作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢?這是
更新時間 :2007-10-18 │ 人氣:6 │ 回應:0 |
除了想飛,我要幹嘛?
無能者的解答:公司規定!
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 偶而,在公司內部,我們會發現某些人很習慣用「公司規定」這句話,來回答別人的問題,甚至直
更新時間 :2007-10-17 │ 人氣:20 │ 回應:0 |
康樂廣播電台
橫柴入灶?
10 / 01 / 2007 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 「橫柴入灶」是一句閩南語諺語。早年尚未發明瓦斯爐前,
更新時間 :2007-10-17 │ 人氣:13 │ 回應:0 |
康樂廣播電台
生活中訓練井水、河水分清楚
10 / 02 / 2007 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 當今市場環境最大的特點,在於通訊工具發達,使得訊息的通
更新時間 :2007-10-17 │ 人氣:4 │ 回應:0 |
康樂廣播電台
年輕人的資產與負債
10 / 02 / 2007 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 到了畢業季節,數以十萬計年輕、充滿朝氣的畢業生正要
更新時間 :2007-10-17 │ 人氣:18 │ 回應:1 |
康樂廣播電台
【聯強EMBA】老鳥,也會墜機
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 人往往會因為熟悉,產生自信,反過來產生輕忽。組織內的「資深人員」,特別容易出現此一盲點
更新時間 :2007-08-18 │ 人氣:26 │ 回應:0 |
咕嘰
【聯強EMBA】形期無形
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 大家小時候都看過小流氓打架,乍看之下神勇無比,但仔細觀察,小流氓打架方式是手腳有空
更新時間 :2007-08-06 │ 人氣:51 │ 回應:0 |
咕嘰
有哪些名人到力上西服製作西裝呢?
陳水扁 先生連戰 先生王金平 先生陳履安 先生江丙坤 先生王作榮 先生游錫堃 先生龐建國 先生聯強 杜書伍 先生
更新時間 :2007-08-02 │ 人氣:469 │ 回應:4 |
穿力上西服的有為青年
【聯強EMBA】善用外部反映,減少內部管理的盲點
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 在「主管的部門運作管理」一文當中,談到主管如何建立部門內的運作系統,使部門得以順暢運作
更新時間 :2007-07-27 │ 人氣:60 │ 回應:0 |
咕嘰
【聯強EMBA】組織氣候的培養
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 一個組織的「氣候」引導著每一位成員的走向,帶來的影響是全面性地,例如,當組織氣候低迷的
更新時間 :2007-07-26 │ 人氣:42 │ 回應:0 |
咕嘰
【聯強EMBA】聰明人,容易不務實
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 聰明人擁有很多優勢。首先,聰明人的邏輯強、思路靈活,
更新時間 :2007-07-26 │ 人氣:25 │ 回應:0 |
咕嘰
【聯強EMBA】獨立人格背後的問題
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 在《獨立人格的行為特質》一文中,我們分析獨立人格者相對於依賴性格者,顯現出積極、主動
更新時間 :2007-07-24 │ 人氣:254 │ 回應:0 |
咕嘰
【聯強EMBA】學習能力
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 在「能力的內涵」一文中,我們將「能力」區分為「學習能力」、「執行能力」與「專業知識」,
更新時間 :2007-07-24 │ 人氣:46 │ 回應:0 |
咕嘰
【聯強EMBA】「系統習慣」的養成
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 長久以來,公司藉由月報制度要求同仁養成整理、分析的習慣,某種程度已普遍性的引導同仁
更新時間 :2007-07-24 │ 人氣:50 │ 回應:0 |
咕嘰
【聯強EMBA】無能者的藉口:簡答「公司規定」
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 偶而,在公司內部,我們會發現某些人很習慣用「公司規定」這句話,來回答別人的問題,甚至直
更新時間 :2007-07-24 │ 人氣:489 │ 回應:1 |
咕嘰
【聯強EMBA】公車理論
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 世界變動的腳步極其迅速,商機四起,你看到在這永無止盡的變化過程中,有人掌握了轉動的時機
更新時間 :2007-07-17 │ 人氣:31 │ 回應:0 |
咕嘰
不是制度僵硬,而是人僵硬
不是制度僵硬,而是人僵硬 作者:
更新時間 :2007-06-28 │ 人氣:337 │ 回應:1 |
留小菲
【聯強EMBA】屋漏偏逢連夜雨???
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 「屋漏偏逢連夜雨」,一般人的感覺是倒楣、無辜,認為在雨天又恰好碰上屋頂漏水,於是才出了
更新時間 :2007-06-26 │ 人氣:36 │ 回應:0 |
咕嘰
【聯強EMBA】自卑與超越
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 做為一個主管,很重要的任務,即在於要花費相當多的心力去輔導員工,藉由員工個人的提升,進
更新時間 :2007-06-26 │ 人氣:45 │ 回應:0 |
咕嘰
過度依賴優勢,讓人疏忽能力培養
過度依賴優勢,讓人疏忽能力培養
更新時間 :2007-06-25 │ 人氣:328 │ 回應:3 |
留小菲
【聯強EMBA】基層主管的主修課─對人的了解
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 基層主管之所以被擢升,一定是其在基層時,對於該部門基層工作與事務有深度的了解,以及超
更新時間 :2007-05-23 │ 人氣:21 │ 回應:0 |
佾舞
選才,重IQ更要重EQ
選才,重IQ更要重EQ 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 一個人的學習能力來自於IQ的高低,智力高的人,靈活度高,容易吸收知識
更新時間 :2007-05-12 │ 人氣:123 │ 回應:0 |
彼德
過度依賴優勢 讓人疏忽能力培養?
* 杜書伍 優勢是幫助人突破障礙、困難的利器;所以人要懂得善用優勢,以利事物的推動。但是,當優勢一再的助人成事,人會不自覺滋生「
更新時間 :2007-04-18 │ 人氣:431 │ 回應:0 |
台北光點
台上三分鐘 台下十年功
昨天晚上看電視訪問連環炮的演員們 他們說起當年的魔鬼訓練 一個個都是一篇心酸血淚史阿~ 佩服王偉忠的才華 肯定那群演員的表現 他們可
更新時間 :2007-01-25 │ 人氣:46 │ 回應:0 |
藍天
好文章分享~【聯強EMBA】獨立人格的行為特質
..........................................................【聯強EMBA】獨立人格
更新時間 :2006-07-24 │ 人氣:36 │ 回應:0 |
A夢
經營致勝》不管他人眼光走獨特的路
經營致勝》不管他人眼光走獨特的路(上) 不管是經營企業、或是為台灣尋找出路,如何看破人云亦云、找出一條獨特的方向,將是迎向全球競爭、脫離紅
更新時間 :2006-07-21 │ 人氣:26 │ 回應:0 |
懶,愛錢,壞太太
【聯強EMBA】獨立人格的行為特質
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 在人的行為當中,普遍都會存在著依賴的特質。回顧每一個人的成長過程,在人格上大致是從依賴
更新時間 :2006-07-14 │ 人氣:5 │ 回應:0 |
☆路人甲的平凡日子☆
【聯強EMBA】每個人都要有會計觀念
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 一聽到「會計」,很多人可能直接想到「那是會計單位的事」,而自己並非學會計出身,也不是在財
更新時間 :2006-07-09 │ 人氣:11 │ 回應:0 |
Phoebe
杜書伍的懶而美成功學 《錢Money月刊》
本文轉載自《錢Money月刊》2005年9月號成功密碼單元 杜書伍:「勤快,未必是個好字眼。如果不懂得用方法,太勤快只會把自己搞得精疲
更新時間 :2006-07-05 │ 人氣:22 │ 回應:0 |
♥KatherineのMM☆
[轉貼] 只有選錯公司時,才該換工作!
文/劉鳳珍 攝影/黃大川 2002年12月 CHEERS雜誌 雖然他不是創業家,但是,他的名字卻幾乎等於一家年營收470億企業的代名詞。
更新時間 :2006-05-30 │ 人氣:143 │ 回應:1 |
德安自衛隊
3%的超越
通路盟主杜書伍的聯強國際經營學一次透視 聯強國際-亞太地區3C通路盟主,國際評選為台灣第八大國際品牌。 這個高科技業的通路王國,在總裁杜
更新時間 :2006-05-15 │ 人氣:10 │ 回應:0 |
江小華
能力養成的五個等級
作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 在工作或生活當中,我們不斷地在學習各種事物或技能,而隨著對同一件事物運作得更熟練、瞭解得更透徹
更新時間 :2006-04-17 │ 人氣:1 │ 回應:0 |
江小華
懂八○%叫常識,真正的專業在二○%,那才是知識
找回來。這位工程師看 了一個小時後,從上衣口袋拿出一枝粉筆,用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指 出:「這就是你們的問題。」
更新時間 :2006-04-06 │ 人氣:15 │ 回應:0 |
阿千
只有選錯公司時,才該換工作!
雖然他不是創業家,但是,他的名字卻幾乎等於一家年營收470億企業的代名詞。 杜書伍,沒有創業家的傳奇色彩,但為聯強國際所寫下的輝煌記錄
更新時間 :2006-03-15 │ 人氣:148 │ 回應:0 |
QK
主管不能只管「中事」
主管不能只管「中事」 ■ 杜書伍 領導人就像船長,要能組織一群人,朝向共同目標奮力邁進。前進方向是否準確,人員素質是否整齊,以至於部屬划船姿
更新時間 :2006-03-01 │ 人氣:14 │ 回應:0 |
阿東
【聯強EMBA】能力的內涵
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 當我們談論到一個人的「能力」時,一般人通常認為這是指個人在某一領域的專業知識而言,因此
更新時間 :2006-02-28 │ 人氣:24 │ 回應:0 |
深喉嚨
【聯強EMBA】能力的內涵
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 當我們談論到一個人的「能力」時,一般人通常認為這是指個人在某一領域的專業知識而言,因此
更新時間 :2006-02-28 │ 人氣:160 │ 回應:0 |
No people
《聯合報》杜書伍:台灣人才只有五年優勢,抓住兩岸時間差,
聯強國際總裁杜書伍年輕時代有過多姿多彩的生活,就讀交通大學控制工程學系時,他課餘經營的「酒精燈唱片行」,就是新竹年輕人重要的西洋音樂挖寶聖地
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:119 │ 回應:0 |
六月的季節
《遠見雜誌》併購達人─聯強國際總裁杜書伍:聯姻前,先交往
把握「先交往,再結婚」的原則,讓聯強國際的併購之路失誤甚少。併購後又使出了哪些整合利器,讓聯強得以立足台灣,管理全球?且看亞太資訊通路稱王的
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:46 │ 回應:0 |
六月的季節
《天下雜誌》聯強國際:執行力拚出黃金通路
貨物卻像長了眼睛,直接從七樓分類、貼標籤,一樓樓往下「走」、還會自己轉彎,最後還順勢「走」到聯強青綠色的小發財車裡。 從一九八五年籌備
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:143 │ 回應:0 |
六月的季節
《能力雜誌》聯強國際:自律就有紀律 月報制度貫徹執行力
聯強國際擁有今日的壯大版圖與多項輝煌紀錄,絕非偶然,總裁杜書伍的深謀遠慮及高瞻遠矚的經營作法,事事講究效率,練就了獨特的經營理念和市場敏銳度
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:16 │ 回應:0 |
六月的季節
《遠見三十雜誌》聯強總裁杜書伍:談紀律不如談自律
杜書伍靜坐在辦公室,沈思著緩慢地說,「我對紀律的看法和別人不一樣,我不認為表面上的服從、說一動做一動就是紀律。紀律,如果想得比較徹底,應該不
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:17 │ 回應:0 |
六月的季節
《錢Money月刊》吳淡如專訪:杜書伍的懶而美成功學
杜書伍:「勤快,未必是個好字眼。如果不懂得用方法,太勤快只會把自己搞得精疲力盡。」 文/吳淡如 「每一個人背後都有好幾根繩子。」長得
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:35 │ 回應:0 |
六月的季節
《商業周刊》:員工晉升前 先幫他「拔釘子」聯強國際─突破
靠著有系統的報告和分析,聯強幫員工找到阻礙未來發展的個性陷阱,讓員工得以超越自我,海闊天空。 文.商業周刊記者林宏達 六年前,吳欣怡
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:171 │ 回應:0 |
六月的季節
【數位時代雙週刊】稱霸美、亞兩洲的IT通路巨人 聯強要靠
十一月初,全球第三大、中國第一大品牌電腦公司聯想總裁楊元慶訪台,除了與新聯想員工進行第一類接觸外,楊元慶不避諱地表示將分別和明基集團董事長李
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:53 │ 回應:0 |
六月的季節
【商業周刊】聯強國際總裁杜書伍的「深思」思考學:思考要像
聯強國際總裁杜書伍喜歡問別人一個問題:五件不同顏色的上衣與五條不同顏色的長褲,可以有幾種搭配法?如果你的回答是「二十五種」,代表你的數學不錯
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:110 │ 回應:0 |
六月的季節
大者恆大!?,杜書伍(聯強國際總裁兼執行長)
「大者恆大、強者愈強」是我們看待一個產業時經常採取的分析角度,從科技產業過去的發展軌跡來看,也的確存有這樣的情形。但是,「大者恆大」是否
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:11 │ 回應:0 |
六月的季節
網路購物的低價迷思,杜書伍(聯強國際總裁兼執行長)
過去三年來,網際網路業經歷了全球沸騰的熱潮,以及隨之而來的泡沫破滅,整個市場氣氛從高點跌入谷底,儘管如此,網路購物的低價訴求卻一直未曾改變過
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:23 │ 回應:0 |
六月的季節
轉貼:改善的心與驚奇的世界,杜書伍(聯強國際總裁兼執行長
杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 網際網路,果真讓世界變得不一樣嗎?從早期的獨立網站、網路公司,到 電信業、媒體業、甚至傳統的既有
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:20 │ 回應:0 |
六月的季節
解開廣度的迷思,杜書伍(聯強國際總裁兼執行長)
網路提供的是資訊,書本則充滿知識與智慧:網路的資訊淺薄而即時,書本傳達的內涵則深刻而雋永。網路的狂熱啟動前,記得多讀一些書。
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:12 │ 回應:0 |
六月的季節
解開免費電腦之謎,杜書伍(聯強國際總裁兼執行長)
「買上網時數送電腦」的口號確實誘人,但真正意涵是「買電腦送上網時數」。當你認清質量不滅定律的真相,就知道天下沒有白吃的午餐!
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:9 │ 回應:0 |
六月的季節
走出狂熱和扭曲,,杜書伍(聯強國際總裁兼執行長)
商業裏有很多概念被曲解。說到網際網路,也有一種投入的狂熱和扭曲。 網際網路是所有資訊的大圖書館,它更新的速度最即時,廣度也最普
更新時間 :2006-01-28 │ 人氣:4 │ 回應:0 |
六月的季節
聰明人,容易不務實
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 聰明人擁有很多優勢。首先,聰明人的邏輯強、思路靈活,理解事物很快,因而經常很有創意。聰
更新時間 :2006-01-24 │ 人氣:158 │ 回應:0 |
No people
衡量個人成熟度的四個指標
作者/杜書伍(聯強國際集團總裁兼執行長) ① 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火
更新時間 :2006-01-24 │ 人氣:74 │ 回應:0 |
No people
善用旁人提醒,減少個人盲點
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 盲點的存在,大家都知道。但是,「盲點」就是指無法「自我感知」的,才叫「盲點」,必須借助
更新時間 :2006-01-24 │ 人氣:125 │ 回應:0 |
No people
功能集中,建立專業化運作模式
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 組織形成過程中,一般人常見的反射性思維是,組織中不同的功能必須緊密配合。在這樣的思維下
更新時間 :2006-01-24 │ 人氣:122 │ 回應:0 |
No people
雙方拍拍肩,雙方打屁股
作者/杜書伍(聯強國際集團總裁兼執行長) ① 管理有個相當重要的課題,即如何維持組織的公平與正義。經常我們會不解,為何制度推行起來
更新時間 :2006-01-24 │ 人氣:121 │ 回應:0 |
No people
公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 在公司的組織架構下,隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同,公司會授予
更新時間 :2006-01-24 │ 人氣:114 │ 回應:0 |
No people
形期無形
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 大家小時候都看過小流氓打架,乍看之下神勇無比,但仔細觀察,小流氓打架方式是手腳有空隙就
更新時間 :2006-01-24 │ 人氣:87 │ 回應:0 |
No people
【聯強EMBA】見詞生義
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 當我們針對一件事物而產生一個名詞的時候,在使用之初並不會出現太大問題,因為使用這個名詞
更新時間 :2006-01-24 │ 人氣:82 │ 回應:0 |
No people
真是的,我一定要翻案一下啦~~~
前幾天剛好看到商業周刊提到思考的主題,偏偏我已經很久沒看商周了,剛好最近出門一撇間都是我喜歡的主題,這週剛好訪問張仲謀先生跟杜書伍先生,談的
更新時間 :2005-12-23 │ 人氣:67 │ 回應:3 |
Redalertor
資訊過多,讓人膚淺
資訊過多,讓人膚淺 10 / 31 / 2005 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 在多元化社會及
更新時間 :2005-11-05 │ 人氣:25 │ 回應:0 |
marco
自律就有紀律 月報制度貫徹執行力
自律就有紀律 月報制度貫徹執行力 聯強國際擁有今日的壯大版圖與多項輝煌紀錄,絕非偶然,總裁杜書伍的深謀遠慮及高瞻遠矚的經營作法,事事講
更新時間 :2005-09-29 │ 人氣:42 │ 回應:0 |
大和酵素
聯強-文章分享-紀律與自律
貫徹執行力 (編按:本文轉載自《能力雜誌》2005年9月號,作者為《能力雜誌》記者陳盈如) 聯強國際擁有今日的壯大版圖與多項輝
更新時間 :2005-09-15 │ 人氣:5 │ 回應:0 |
nina
衡量個人成熟度的四個指標.上
衡量個人成熟度的四個指標 作者∥杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但
更新時間 :2005-09-05 │ 人氣:33 │ 回應:0 |
°°♦QQ〃小鱷魚♦楽
轉貼文章:會議的訓練與共識功能
作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 在傳統的觀念中,開會是為了討論事務。在此定義下,一般人往往認為開會非得針對特定事項進行討論不可
更新時間 :2005-08-30 │ 人氣:51 │ 回應:0 |
Stone
轉貼文章:會議的訓練與共識功能
作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 在傳統的觀念中,開會是為了討論事務。在此定義下,一般人往往認為開會非得針對特定事項進行討論不可
更新時間 :2005-08-30 │ 人氣:40 │ 回應:0 |
Stone
【豆芽現象】作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長)
08 / 08 / 2005 大家都吃過豆芽菜吧!豆芽生長的速度之快,令人嘆為觀止,短短一夜之間,竟能
更新時間 :2005-08-12 │ 人氣:32 │ 回應:0 |
光甫
態度決定你的勝負
能如同許多科技新貴一般,在一夜間致富。但職場的現實,果真能讓只要具有1、2項創意的社會新鮮人,可以在2、3年間達成擁有數億資產的美夢嗎?
更新時間 :2005-08-05 │ 人氣:31 │ 回應:0 |
文超公
善用「意識」,適時改變—聯強e城市 杜書伍 2005/7
瞭解一個觀念、理論並不難,但瞭解與應用之間,往往存有不小的差距。觀念、理論不是被拿來談論的,而是應該被應用。知而不行,可說一點用處都沒有。既
更新時間 :2005-08-01 │ 人氣:289 │ 回應:0 |
琉璃光
聯強EMBA--三角傳球,越級報告/指揮
三角傳球,越級報告/指揮 07 / 01 / 2003 作者/杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 組織當中通常會講求「組織倫
更新時間 :2005-07-27 │ 人氣:163 │ 回應:0 |
狐說
聯強EMBA--不要把「意見反應」澆熄了
不要把「意見反應」澆熄了 08 / 01 / 2003 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 在一個組織中,每個成員各在
更新時間 :2005-07-27 │ 人氣:143 │ 回應:0 |
狐說
聯強EMBA--知識與常識
知識與常識 09 / 01 / 2003 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長)① 在知識經濟時代,對知識的追求成為個人
更新時間 :2005-07-27 │ 人氣:134 │ 回應:0 |
狐說
聯強EMBA--能力養成的五個等級
能力養成的五個等級 10 / 17 / 2003 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 在工作或生活當中,我們不斷地在學習
更新時間 :2005-07-27 │ 人氣:182 │ 回應:0 |
狐說
聯強EMBA--衡量個人成熟度的四個指標
衡量個人成熟度的四個指標 11 / 11 / 2003 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) ①① 我們經常會說一個人「夠
更新時間 :2005-07-27 │ 人氣:119 │ 回應:0 |
狐說
聯強EMBA--年輕人的資產與負債
年輕人的資產與負債 09 / 18 / 2003 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) ①①到了畢業季節,數以十萬計年輕、充滿
更新時間 :2005-07-27 │ 人氣:149 │ 回應:0 |
狐說
善用「意識」,適時改變
善用「意識」,適時改變 07 / 11 / 2005 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 瞭解一個觀
更新時間 :2005-07-15 │ 人氣:3 │ 回應:0 |
marco
組織氣候的培養
組織氣候的培養 07 / 02 / 2005 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 一個組織的「氣候」
更新時間 :2005-07-09 │ 人氣:8 │ 回應:0 |
marco
公車理論
公車理論 03 / 15 / 2005 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 世界變動的腳步極其迅速,
更新時間 :2005-05-27 │ 人氣:5 │ 回應:0 |
marco
形成「自我管理機制」的制度設計
形成「自我管理機制」的制度設計 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 組織的各項運作,都有一套制度辦法,舉凡人事制度
更新時間 :2005-05-27 │ 人氣:2 │ 回應:0 |
marco
杜書伍:訂下目標 大學就該做好 準備(一定要看喔)
記者蔡靚萱、王鴻薇/專訪】 聯強國際總裁杜書伍年輕時代有過多姿多彩的生活,就讀交通大學控制工程學系時,他課餘經營的「酒精燈唱片行」,就是
更新時間 :2005-05-06 │ 人氣:1 │ 回應:0 |
〃 ♀
如何洞悉問題的本質?
如何洞悉問題的本質? 杜書伍 ■書名:你想通了嗎? ■作者:唐納德‧高斯、潔拉爾德‧溫伯格 ■出版:經濟新潮社
更新時間 :2005-05-02 │ 人氣:2 │ 回應:0 |
marco
能力養成的五個等級
能力養成的五個等級 11 / 30 / 2004 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 在工作或生活當中,我
更新時間 :2005-04-27 │ 人氣:3 │ 回應:0 |
marco
能力的內涵
能力的內涵 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 當我們談論到一個人的「能力」時,一般人通常認為這是指個人在某一領域
更新時間 :2005-04-27 │ 人氣:1 │ 回應:0 |
marco
科技圈特助 臥虎藏龍
科技圈特助 臥虎藏龍 寄給朋友 友善列印 【中時電子報 】 廣 告 王玫文、吳筱雯威盛副總許偉德近期跳槽
更新時間 :2005-04-07 │ 人氣:1 │ 回應:0 |
marco
善用旁人提醒,減少個人盲點
善用旁人提醒,減少個人盲點 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 盲點的存在,大家都知道。但是,「盲點」就是指無法「
更新時間 :2005-03-22 │ 人氣:2 │ 回應:0 |
marco
公車理論
公車理論 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 世界變動的腳步極其迅速,商機四起,你看到在這永無止盡的變化過程中,有
更新時間 :2005-03-16 │ 人氣:1 │ 回應:0 |
marco
組織溝通-Z型溝通
組織溝通-Z型溝通 03 / 03 / 2005 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 良好的溝通是確
更新時間 :2005-03-04 │ 人氣:1 │ 回應:0 |
marco
主管的部門運作管理
主管的部門運作管理 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 一般的主管經常只是很單純地認為,管理一個部門就等同於管理一
更新時間 :2005-02-06 │ 人氣:4 │ 回應:0 |
marco
授權與受權
授權與受權 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 組織中的不同層級有不同的職權,權限則會在不同的層級間流動,因而
更新時間 :2005-02-01 │ 人氣:3 │ 回應:0 |
marco
授權與受權
授權與受權 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 組織中的不同層級有不同的職權,權限則會在不同的層級間流動,因而
更新時間 :2005-02-01 │ 人氣:1 │ 回應:0 |
marco
形成「自我管理機制」的制度設計
形成「自我管理機制」的制度設計 10 / 19 / 2004 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 組織
更新時間 :2005-01-29 │ 人氣:42 │ 回應:0 |
marco
會議的訓練與共識功能
會議的訓練與共識功能 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 在傳統的觀念中,開會是為了討論事務。在此定義下,一般人往
更新時間 :2005-01-29 │ 人氣:69 │ 回應:0 |
marco
觀點麥克風》杜書伍:台灣人才 只有五年優勢
轉載自聯合新聞網 2005-01-10 03:16/記者蔡靚萱、王鴻薇/專訪 聯強國際總裁杜書伍年輕時代有過多姿多彩的生活,就
更新時間 :2005-01-23 │ 人氣:72 │ 回應:0 |
Grace Chen 5
管理的藝術
管理的藝術 01 / 17 / 2005 作者/杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 管理的知識往往從實務當
更新時間 :2005-01-21 │ 人氣:1 │ 回應:0 |
marco
"心寒"v.s."寒心"
回應1: 正在打作業,就收到你寄來的這封信…想馬上回應給你的是因為你說的那個杜書伍的是聯合報的那篇吧?因為我今天有看報紙,而我也有看到那一篇
更新時間 :2005-01-16 │ 人氣:106 │ 回應:0 |
babies’-breath
三角傳球,越級報告/指揮
三角傳球,越級報告/指揮 01 / 13 / 2005 作者/杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 組織當中
更新時間 :2005-01-14 │ 人氣:1 │ 回應:0 |
marco
聯強杜書伍 94/1/10 聯合報 A10
杜書伍 摘錄 我並不鼓勵年輕人立志當CEO(執行長)。因為當CEO是以後的事,也不是每個人都適合,太早立志只是捨近求遠。應做的是尋找方向、
更新時間 :2005-01-10 │ 人氣:26 │ 回應:0 |
Robin
【H】科技大趨勢-品牌戰略剖析
杜書伍,現任聯強國際總裁兼執行長,近幾年成功地將經營通路的know-how移植海外,使聯強的版圖擴張到香港、大陸、澳洲、泰國,今年更將通
更新時間 :2004-12-26 │ 人氣:20 │ 回應:0 |
Nana~
emba:觀念改變是突破現狀的關鍵
觀念改變是突破現狀的關鍵 12 / 09 / 2004 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) ① 在一般
更新時間 :2004-12-13 │ 人氣:3 │ 回應:0 |
marco
20歲
在不到幾天~~~我就要20歲了 高興ㄇ 不~~~~~ 成年是一個負責任的開始 從青少年蛻變成一個大人 杜書伍.程天縱.李博文...
更新時間 :2004-12-11 │ 人氣:39 │ 回應:0 |
羅子狸
愛智成痴的總裁-杜書伍 戀上思考
愛智成痴的總裁-杜書伍 戀上思考(下) 11 / 17 / 2004 (撰文‧邱莉燕) 拔釘哲學 打掉盲點
更新時間 :2004-11-19 │ 人氣:15 │ 回應:0 |
marco
年輕人的資產與負債
年輕人的資產與負債 作者:杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) 到了畢業季節,數以十萬計年輕、充滿朝氣的畢業生正要踏出校園,站
更新時間 :2004-11-12 │ 人氣:2 │ 回應:0 |
marco
EMBA:公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬
公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 在公司的組織架構下,隨著層
更新時間 :2004-10-18 │ 人氣:2 │ 回應:0 |
marco
【H】贏 20%做老大(上)
他們只好把退休的工程師找回來。這位工程師看了一個小時後,從上衣口袋拿出一枝粉筆,用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出:「這就是你們的問題。」
更新時間 :2004-10-01 │ 人氣:27 │ 回應:0 |
Nana~
EMBA:主管的部門運作管理
主管的部門運作管理 09 / 22 / 2004 作者/杜書伍 (聯強國際總裁兼執行長) ①①一般的主管經常
更新時間 :2004-09-25 │ 人氣:1 │ 回應:0 |
marco
EMBA:善用外部反映,減少內部管理的盲點
善用外部反映,減少內部管理的盲點 09 / 23 / 2004 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長)
更新時間 :2004-09-25 │ 人氣:2 │ 回應:0 |
marco
衡量個人成熟度的四個指標
11 / 16 / 2002 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不
更新時間 :2004-09-22 │ 人氣:114 │ 回應:0 |
小火柴
【H】杜書伍:品牌附加價值逐年遞減
以往國內廠商總認為,品牌可以為產品帶來很高的附加價值,但聯強國際總裁杜書伍表示,在資訊流通快速的今天,品牌為產品帶來的附加價值只會逐年遞減,
更新時間 :2004-09-11 │ 人氣:26 │ 回應:0 |
Nana~
能力養成的五個等級
10 / 17 / 2003 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 在工作或生活當中,我們不斷地在學習各種事物或技能, 而隨著對
更新時間 :2004-08-07 │ 人氣:56 │ 回應:0 |
靜子
【聯強EMBA】公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁
作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 在公司的組織架構下,隨著層級之分而有不同的職位。 依照一個人經驗與能力的不同,公司會授予他合適
更新時間 :2004-07-14 │ 人氣:41 │ 回應:0 |
靜子
衡量個人成熟度的四個指標
衡量個人成熟度的四個指標(職涯成長三) 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火
更新時間 :2004-06-02 │ 人氣:33 │ 回應:0 |
光甫
衡量個人成熟度的四個指標
作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢?
更新時間 :2004-05-29 │ 人氣:24 │ 回應:0 |
小熊太太
聯強國際內部管理課程主題
作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 工作生涯的成長過程,與一個人的求學過程頗有相似之處。求學過程中,必須從小培養良好的讀書習
更新時間 :2004-05-20 │ 人氣:17 │ 回應:0 |
asiaman
作者/杜書伍--衡量個人成熟度的四個指標
【聯強EMBA】衡量個人成熟度的四個指標 2004/4/6 聯強e城市 杜書伍 作者:杜書伍 作者/杜書伍(聯
更新時間 :2004-05-11 │ 人氣:144 │ 回應:0 |
Su
獨立人格的行為特質
作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 在人的行為當中,普遍都會存在著依賴的特質。回顧每一個人的成長過程,在人格上大致是從依賴走向獨立。就拿
更新時間 :2004-05-05 │ 人氣:26 │ 回應:0 |
Joanna
衡量個人成熟度的四個指標
【聯強EMBA】作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎樣才算是「夠成熟」
更新時間 :2004-04-05 │ 人氣:46 │ 回應:0 |
小愛
贏20做老大
杜書伍說,贏20%就是精益求精,年輕人容易覺得自己什麼都會,其實天外有天,只是他不知道。 知識與常識 杜書伍:懂八○%
更新時間 :2004-02-10 │ 人氣:7 │ 回應:0 |
淘氣女生
衡量個人成熟度的四個指標
杜書伍:衡量個人成熟度的四個指標 > > > > > > > > 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) ①① >
更新時間 :2004-01-31 │ 人氣:0 │ 回應:0 |
小P
管理課程-衡量個人成熟度的四個指標
衡量個人成熟度的四個指標 作者/ 杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎
更新時間 :2004-01-22 │ 人氣:1 │ 回應:0 |
Pig
壓力管理
12 / 16 / 2003 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長)①① 科技產業由於變化快速、競爭激烈,工作環境也因而充滿高度
更新時間 :2003-12-21 │ 人氣:2 │ 回應:0 |
曉曉
衡量個人成熟度的四個指標
作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」, 但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢?
更新時間 :2003-12-21 │ 人氣:3 │ 回應:0 |
曉曉
好文章分享1***能力養成的五個等級
10 / 17 / 2003 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 在工作或生活當中,我們不斷地在學習各種事物或技能,而隨著對同一
更新時間 :2003-12-11 │ 人氣:7 │ 回應:0 |
充電器
【轉錄】獨立人格的行為特質
05 / 16 / 2003 作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) ①① 在人的行為當中,普遍都會存在著依賴的特質。回顧每一個
更新時間 :2003-11-09 │ 人氣:19 │ 回應:0 |
沈默的意志
閱讀 ... 悅讀?躍讀?樂讀?
從小到大,我們所看過的書,無論是自願的或是被老師、父母所強迫的,至少也都有上百本。用功一點的讀者,甚至上千本、萬本都有可能。
更新時間 :2003-06-21 │ 人氣:23 │ 回應:0 |
宇哥
贏20%做老大!
把退休的工程師找回來。這位工程師看了一個小時後,從上衣口袋拿出一枝粉筆,用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出:「這就是你們的問題。」
更新時間 :2003-06-19 │ 人氣:1 │ 回應:0 |
尚未設定
● 油 榨 榨 油
玩而已》 摘錄自:【 2003-05-17/經濟日報/9版/管理大師 】 文/呂郁青 聯強 微利管理 好比芝麻炸
更新時間 :2003-05-19 │ 人氣:67 │ 回應:0 |
惜-●_●-墨
贏20%做老大!
把退休的工程師找回來。這位工程師看了一個小時後,從上衣口袋拿出一枝粉筆,用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出:「這就是你 們的問題。」
更新時間 :2003-05-14 │ 人氣:30 │ 回應:0 |
尚未設定
多看、多想,看看商業周刊好文章
只好把退休的工程師找回來。這位工程師看了一個小時後,從上衣口袋拿出一枝粉筆,用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出:「這就是你們的問題。」
更新時間 :2003-05-05 │ 人氣:24 │ 回應:0 |
幸福
知識的力量:贏20%做老大!
只好把退休的工程師找回來。這位工程師看了一個小時後,從上衣口袋拿出一枝粉筆,用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出:「這就是你們的問題。」
更新時間 :2003-04-29 │ 人氣:3 │ 回應:0 |
躲貓貓的魚~*
贏二○%做老大
工程師找回來。這位工程師看了一個小時後,從上衣口袋拿出一枝粉筆,用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出:「這就是你們的問題。」 知
更新時間 :2003-04-28 │ 人氣:37 │ 回應:0 |
Zhi-Feng Tsai
布局十五年,杜書伍笑傲資訊通路戰場─聯強抓牢「維修
文●林亞偉 大家看到聯強今日的成功,卻不一定知道杜書伍當初曾被訕笑為不務正業。他,是怎麼構思策略,一步一步構思自己的棋局? 我就
更新時間 :2003-02-24 │ 人氣:17 │ 回應:0 |
Bonita
姥姥逛圓山
在圓山舉辦的 雖然這個標題粉吸引人 不過實際上卻不如想像中的令人驚奇 因為原先想要參加此次的活動 就是衝著他邀請的演講者 非常
更新時間 :2003-01-23 │ 人氣:11 │ 回應:0 |
serena
淺談資訊科技及網路的發展對整個物流產業發展的影響
體的結合。所以不管是企業對企業(B2B)、企業對消費者(B2C)交易模式,提供客戶完整的物流解決方案及資訊物流系統將會是電子商務最重要的一環
更新時間 :2002-03-21 │ 人氣:86 │ 回應:0 |
kitten
小野找到了他的初中同學
住在榮總,她要去照顧.而我本人也再忙碌中連上網的時間都沒有.不過大家還是很努力的創造了一些新聞,使本台成為明日報個人新聞台的主秀.最近有一個
更新時間 :2000-08-04 │ 人氣:645 │ 回應:0 |
小野
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第 1 / 1 頁,共 210 筆
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