上市公司進軍網路的故事在收尾
6月28日，曾經號稱中國最大的健康網站---伽瑪網（
www.drgama.com）悄悄遣散最後的20多名員工，宣佈“暫時放假”，7月2日公司管理層悄悄把60台電腦以6萬元的價格賣出，然後位於深圳數碼港42樓的公司大門緊鎖，公司電話欠費停機，網站內容被刪無法登陸******
7月中旬，20多名員工2個月未領到薪水，集體告到了深圳勞動局，而公司創始人王建平不接電話、不復留言，始終不露面。
資本斷流 網站斷炊
伽瑪網的崛起和遠在江蘇常州的上市公司蘇常柴有關，而短短一年半的生命快速結束也和蘇常柴有關係，雖然蘇常柴董秘呂小平否認是因爲中斷投資引發伽瑪網斷炊，但他也很強硬表示我們的投資有協定，我們是有條件投資，按進度付款，120萬註冊的公司評估5600萬，可不可以認定？我們不投有我們的道理。
在2000年3月3日的蘇常柴董事會公告上，投資2000萬元收購伽瑪網34%股權成爲第一大股東的是蘇常柴7位董事認真審議通過的決定，是專業生産柴油機的老國有企業發展戰略的一部分，而且公告對定位中文健康垂直門戶網站的伽瑪網評價是“具有良好的市場前景”。
時隔數月，在2000年8月公佈的蘇常柴2000年中報告上，蘇常柴公開稱已經投入的780萬元占伽瑪網34%股權，將2000萬投資計劃置之腦後，奇怪的是這一蘇常柴的舉動，伽碼網的原始股東並未反對，反而是管理層反彈激烈，因爲2000萬占34%的計劃來源於對伽瑪網的7000萬元的評估，而780萬占34%股份直接表明公司縮水3倍，只有2300萬元的價值了。涉及管理層期權的大縮水直接引發當時伽瑪網請來的留美醫學博士耿軍(ceo)等一批人的不滿，在2000年9月王建平又突然對管理團隊大調整，在美國做過醫學網站的生殖醫學博士耿軍和超過5位管理者在2000年10月相繼辭職。在伽瑪網內部這次變故被稱爲：蘇常柴事件。
之後，曾經紅火的伽瑪網元氣大傷。
在2000年年報中蘇常柴給伽瑪網的投入有明確時間確認：截至2000年10月9日投資金額爲118。8157萬元，這也是伽瑪網轉折的時間。據員工稱：從今年初，原來信心百倍的王建平就很少出現在公司，一直沒有明確管理者的網站在慣性運行，員工人數也從高峰期100多人減少到20多人，爲減少費用還把在北京託管的伺服器搬回了深圳，員工薪水一直拖延。
但在記者採訪蘇常柴董秘呂小平時，他表示“網站沒有停，我們很瞭解公司狀況，員工只是放假，伽瑪網現在靠一家投資不行，還要有後續投資者，我們現在不投了。”他又稱現在沒法談，不久會有董事會公告，他同時透露去年的年報上已經對這筆費用做了攤銷，“我們有準備”。但他不願透露投資伽瑪網的雙方協定詳情。也聲稱不知欠薪問題，“這是公司內部問題，和股東沒關係。”
記者7月12日查詢伽瑪網網站時已經顯示無法連接。
公司創始人王建平始終不露面，也不接電話。雖然在後期曾經有和三九健康網以及美國某基金商談收購的機會，但王並不積極，原來最有價值的30多萬註冊用戶和數千名網上醫生的社區資料庫也隨著關站而喪失價格，及至今日，伽瑪網已不值分文。
60萬元起步 伽瑪網造神話
伽瑪網的起步只有60萬元，先期的股東有5名，創業資本最多時有100多萬，在1999年6月份創立，12月開站，據熟悉王建平的人介紹，當時的網路熱讓這位元1988年來深圳做稀土貿易的老深圳動心，他在找機會，美國
www.drkoop.com保健網站的上市成功給他啓發，他也註冊了
www.drgama.com的網站，立志做中文健康網站，提供健康資訊和保健服務，初期定位在ICP（內容服務）上。2000年初請來留美博士耿軍做CEO,在網上建立社區，集合數千名醫生和30多萬用戶，實施網上診療諮詢服務，建立了遠端醫療的雛形，之後又和全國性的專門提供高價高質醫療服務的北京協和亞太保健俱樂部合作，給協和亞太20%股份，提供網路會員制服務，希望借此有收入模式。
王建平甚至還想建立網上保健品商城，做電子商務獲利。
2000年春節後，透過伽瑪網的股東關係，在高科技領域嘗試投資的蘇常柴開始接觸伽瑪網，不少媒體把兩家的合作描寫成咖啡館裏10分鐘創造的奇迹，蘇常柴一置2000萬元購得成立才65天的伽瑪網的34%股權，這多少有點象故事，因爲伽瑪網在當時沒有太大的名氣，也缺少像樣的商業模式，但這筆在2000年3月2日簽字並大爲宣傳的合作爲雙方帶來很多好處，伽瑪網一夜成名，訪問量節節上升，從2000年1月每天的10000pageview直達80萬，高峰時曾有140萬。其公司身價躍升7000萬元，十足的南派網路神話。
蘇常柴也在其中獲利良多，不僅在投資前後到達最近兩年歷史性的股價高峰，也在配股上有很好的題材，有證券分析人士表示這是上市公司通用的做法，因爲傳統産業的業績一直逐年下滑，蘇常柴的每股收益從1995年上市初的1。19元直落1998年的0。44元，1999年的0。28元，2000年0。11元，在此業績下振興股價有難度，在2000年初，一般的做法是尋找新經濟投資題材，投資網路企業是冒險之舉，但也是機會。因爲蘇常柴2000年3月完成的配股集資接近2億元。
在詢問蘇常柴董秘呂小平投資伽瑪網是否和蘇常柴配股找題材有關時，呂小平很激動的表示這種說法不負責任。“我們不適合零敲碎打談話題，這是不完整也不規範。”
蘇常柴的投資很象通常的風險投資，不僅根據公司業績逐月投入，而且董事會中沒有真正懂醫學的專業人士，蘇常柴也不介入日常管理，甚至連財務管理都不多干涉。王建平拿到的是管理成本極低的現金。但這種鬆散的投資模式在網路界看來更象風險投機商，而不是戰略投資者，不僅行業距離遠，在回報要求上也比較急功近利，“如果是中美史克、葛蘭素等大藥廠投資就是真正的戰略計劃，這才有壓力。”三九健康網總經理陳力強評價說。
在2000年3月後，伽瑪網的發展速度加快，4月北京分公司成立，在廈門建立辦事處，員工人數超過了100人，職業經理人建立了企業團隊，伽瑪網要做中國最大的健康網站。
商業不行？公司治理問題？
在拿到投資後，伽瑪網的成長迅速，同時在尋找可行的商業模式，他們先看好保健、藥品、化妝品廣告市場，希望打開國內廣告投放前三位的客戶市場，同時也在嘗試讓醫藥企業參與經營，甚至考慮過收購醫藥、健康類平面出版刊物，“這些想法哪一塊都有收入，但要看怎麽做，誰做？”一位元伽瑪網老員工向記者表示，“伽瑪網在市場決策、組織、實施上有缺陷，做的人不行，業績也不行，其實伽瑪網每月的運營成本在40--60萬之間，最多時不過100萬，費用不高。但營收做的一直不好。”
在決策如何在網上試驗體檢、保健收費服務，如何讓其他企業入股，建立保健品電子商務服務的重大問題時，董事會對股份被稀釋一直有戒心，而在猶豫中定不下方向，對未來也越來越沒感覺，“董事會中沒有人懂醫學和健康網站市場，對商業走向不明確”。在後期，甚至投資開發網上體檢軟體，試圖轉型走軟體産品市場，也做過爲其他網站開發軟體的小生意。
在採訪三九健康網（
www.999.com.cn）總經理陳力強時，商業化運營也是頭痛問題，“每年投入超過1000萬元，如何掙錢是大問題，”他們在嘗試的付費型個人保健服務管理推出一個月，已經有幾十名會員，“資金很關鍵，但不是決定因素，網易、搜狐不缺錢，缺的是資源，要從空中落地，把互聯網作爲工具，資源就活了。”
在伽瑪網後期，曾經傳聞三九健康網要收購它，陳力強表示任何商業模式都可以複製，但人力資源是不可以複製的，如果人才大量流失已經降低價值，收購徒增成本，要運作它反而不划算，“即使是無償給你也不好拿啊。”在這一點上，伽瑪網的管理水平也在制約企業的成長，“管理層工作餘地不大，董事會沒有團結一致的聲音，決策缺乏專業能力都在影響運營”伽瑪網的老員工表示，“伽瑪網的問題和新浪網的差不多，不是管理層不能幹，而是投資者、股東、董事會之間的不一致，往往是董事不是專業人才，分散了真正關注企業的管理者的能力，新浪沒有突破顯示的是董事會的弱小，不懂中國情況的決策失當，反而是對公司控制力強的搜狐運營正常。這反映出國內投資者、股東和管理者在結構上的不成熟，也是公司治理結構的問題。一旦資本和股份市場化，傳統投資管理模式弊病顯露無遺，特別是投資者和企業在非理性協定下的合作在經營不順利時殺傷力明顯。”
也許這可以解釋爲什麽後期伽瑪網用自生自滅的方式了結自己，就象蘇常柴說的：想賣掉，不容易吧。
而在投資者看來的第一筆融資2000萬時高估企業超過7000萬元市值的追求極樂做法也是後患無窮，“這種投資，誰敢接下一棒？”
而且單純的創投資本造成的虛擬繁榮也在伽瑪網的消失中破滅，三九健康網陳力強認爲産業戰略資本的投入才會是真正推動企業繁榮的力量，包括互聯網。
此時，伽瑪網已經沈寂，王建平也沈默。
配稿
蘇常柴背景
公司前身常州柴油機廠,始建於1913年.1993年始進行股份制改組,將原公司淨值折爲8000萬股國家股,於1994年3月15日至1994年3月28日發行法人股1000萬股,職工股300萬股,公衆股2700萬股.1994年5月6日"常柴股份有限公司"宣告成立,1994年7月1日,"蘇常柴A"在深圳證券交易所挂牌交易.
公司於96年8月27日至8月30日以每股發行價5.34元人民幣,以4.97港元繳足成 功發行境內上市外資股(B)10000萬股,形成總股本35200萬股,該B股於96年9月13日 在深圳交易所挂牌上市.
由於市場競爭激烈，2000年公司經營業績大幅下降，主營
收入同比降幅達28％，而産品售價的下跌使利潤空間以更大的速度萎縮，淨利
潤劇降60％。公司努力謀求進入其他領域以彌補主營市場急劇下滑的損失。配
股募集資金全部投入到下游産品收割機的開發中，以回避主營産品單一的風險
。非募集資金專案分別投入到創業投資、網路系統和基因醫學等新興産業中。
由於以上專案剛剛建立，能否如願産生利潤奇迹尚需拭目以待。
蘇常柴Ａ2000年最新資料
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總股本(萬股) │ 37424.96│每股收益(元) │ 末期0.110
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流通A股(萬股) │ 11094.70│每股公積金(元) │ 末期2.291
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每股淨資産(元) │ 4.530│淨資産收益率(%) │ 末期2.30
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歷年每股收益及分紅配股方案:
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│年度│每股收益│ 分紅方案 │ 配股方案 │
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│2000│0.110 元│利潤不分配不轉增 │ │
│末期│ │ │ │
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歷史分紅方案：
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│ │每股收益│ 分紅方案 │ 配股方案 │
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│95年│1.19元 │每10股送5股派4元(含稅) │10股配2.7273股,配股價4元│
│ │ │股權登記日:96.6.4 │股權登記日:95.11.28 │
│ │ │除權除息日:96.6.5 │除權基準日:95.11.29 │
│ │ │紅股上市日:96.6.7 │配股上市日:95.12.22 │
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│96年│0.676元 │每10股派3.6元(含稅) │ │
│ │ │股權登記日:97.7.25 │ │
│ │ │除息日:97.7.28 │ │
│ │ │派息日:97.8.1 │ │
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│97年│0.40元 │97年度利潤暫不分配,結轉 │ │
│ │(中期) │下年度 │ │
│ │0.635元 │ │ │
│ │(全年) │(已經98.6.30股東會通過) │ │
│ │ │ │ │
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┌──┬────┬────────────┬────────────┐
│98年│0.219元 │中期:不分配不轉增 │ │
│ │(中期) │末期;每10股派5.1元(含稅)│ │
│ │0.44元 │(扣稅後每10股派4.08元) │ │
│ │(全年) │股權登記日:99.8.18 │ │
│ │ │ 除息日:99.8.19 │ │
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│99年│0.248元 │中期:不分配,不轉增 │每10股配3股,價9元/股 │
│ │(中期) │末期:不分配,不轉增 │股權登記日:2000.3.1 │
│ │0.28元 │(已經2000.6.25股東會通過│除權基準日:2000.3.2 │
│ │(全年) │ ) │繳款日期: │
│ │ │ │ 2000.3.3-2000.3.16 │
│ │ │ │上市日:2000.4.5 │
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│2000│0.10元 │中期:不分配不轉增 │ │
│ 年 │(中期) │ │ │
│ │ │ │ │
│ │ │ │ │
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王建平和伽瑪網
王建平祖籍山西大同，南開大學物理系本科畢業後又念了本校的國際貿易專業的研究生。他1988年到深圳，並在外貿集團做精細化工國際貿易。曾經對稀土有研究。1998年赴美考察感受網路熱。
1999年6月創辦伽瑪網，集合5位元做律師、投資銀行的朋友做股東，集合100萬元。1999年12月開站，第一家搬入深圳數碼港42樓，占地近2000平方米。2000年1月請來留美CEO，2000年3月出讓34%股權吸引蘇常柴2000萬投資。
2000年10月管理層大規模辭職，蘇常柴暫停投資。2001年6月28日正式關閉公司，暫停網頁。
