大學同學瓊文兩個月前生下一個小女娃，另一位同學亞玲則預計五月生產，我除了給予精神鼓勵，順道也領教了不少「媽媽經」。其中，「餵母乳」問題似乎常困擾這些初為人母者。尤其職業婦女，通常把嬰兒交給保母照顧，想藉由餵母乳，增強寶寶健康或培養親子感情，談何容易？聽說人本基金會的三位員工謝淑美、張旭華和戴麗菁，今年初接連生下第一胎，人本特開先例，把原本的會議室改裝成育嬰室，理由之一就是「方便媽媽餵母乳」，我好奇極了，趁採訪之便一探究竟。
深厚的愛與理性，促成理解、支持
人本這個不到三坪的育嬰室，全部原木的空間設計，與牆上窗外刻意綠化的爬藤，給人的第一印象是寧靜、踏實且溫暖，三個年紀加起來不到一歲的寶寶，吃奶、睡覺、玩耍、東張西望，全在這裡。他們的床也各具特色，淑美的寶寶已經三、四個月大，睡的是木條欄杆圍起來的大床；麗菁的寶寶最「幼齒」，乾脆把手推車權充搖籃；旭華家寶寶的床最富巧思，是真正可以搖來搖去的折疊式布質搖籃，表面印著原住民風味的圖案。更稀奇的是，這個搖籃是寶寶的爺爺一手打造的！旭華細說根由：「因為我公公是木匠，所以就做了一個給他睡。之前他們村子裡，如果有人請他做木工，一旦那戶人家生了小孩，他都會送一個搖籃。我先生小時候，也都睡這種搖籃。」
三個媽媽合請一位保母。我問三位新科媽媽，帶孩子上班後，工作時間如何調整？到底會不會影響工作效率？每天背著寶寶、走路上班的淑美說：「因為知道比起以前，自己可以投注在工作上的時間減少了，所以會更專注工作，因為我知道我沒有時間拖。」旭華也表示：「之前想像會不會需要很頻繁地來回餵奶？後來發現情況還好；而且基金會工作時間有些彈性，比如說妳中午時間過來餵，或者是寶寶晚點醒，妳晚點餵，就自動晚一點下班。」儘管孩子每天帶在身邊，三位媽媽還是盡可能「公私分明」，除了固定幾個餵奶時段外，工作時間則由合請的保母，負責哄抱三個寶寶。而保母何媽媽也是另一位同事的母親，經驗豐富又有耐心，不但深得媽媽們的信賴，三個家庭的經濟負擔也相對減輕不少。
顯然，人本的育嬰室是「天時、地利、人和」的產物，麗菁指出了關鍵：「之前一直在思考，會不會變成基金會的一種負擔…這其實跟工作同仁怎麼看待這件事，有很重要的關係。」據說，當初人本董事長朱台翔，為了開設育嬰室一事，特地跟全體員工開會溝通，爭取他們的理解、支持。「就是有同事間，彼此很深厚的愛支持著，可是也有非常理性的部份，讓事情慢慢上了軌道。」淑美滿懷感動地說。
釋放給女性員工的福利？
不久前和幾位朋友聚會，談到某電視台的女記者，在出國採訪APEC前夕，發現自己已經懷了三個月身孕，幾經考慮，她向主管（某著名女主播）反映，能否另派他人前往？該主管以來不及調度為理由，拒絕了她的請求，臨了還丟下一句：「別以為我沒生過小孩！」這位女記者只好懷著忐忑的心情，登上飛機前往加拿大。結果，壓力加上十幾個小時的飛行，導致這位女記者一下飛機，就流血不止，最後住進當地醫院，宣告流產。
這樁「舊聞」令我既憤怒又納悶，那位主管同樣身為女性、母親，怎麼就不能將心比心呢？我不免懷疑，人本「媽媽帶嬰兒上班」的模式，會不會只是特例？在景氣走下坡的台灣，有多少企業主甘冒降低效率的風險，扛起相關的安全責任，主動把這類福利釋放給女性員工呢？
人本執行董事史英顯然也清楚這一點，他承認育嬰室理念的落實，主要原因之一，是人本的「非營利」屬性，比較沒有包袱。不過，史英也提供了另一種「本益比」的思考，他強調：「計算工作效率的時候，我們會想到，母親心懸自己的嬰兒，其實對她的工作是不利的，如果孩子就在媽媽身邊，工作與對孩子的愛及照顧融在一起，也不能說一定就沒有工作效率。」
望著三個小寶寶安詳的睡態，我有一種似曾相識的感覺。去年十一月，當核四興廢爭議相持不下、全島沸騰之際，人本決定推動一場萬人反核大遊行。記者會上，人本公布了讓所有人「驚豔」的海報：八位準媽媽身著半截式的白色孕婦裝，手中拿著向日葵，露出身體最「突」出的大肚子，每顆大肚子上各寫著一個字，排排站，就成了「非-核-家-園-安-居-台-灣」。當時，淑美、旭華與麗菁都「現身說法」，大方地讓攝影機喀擦喀擦個不停，眼神中閃動著一種母親獨有的溫柔、矜持和堅定。
旭華半開玩笑說：「反核遊行的時候，他們都已經是反核寶寶了，只不過那時候還在肚子裡。」事實證明，人本那次打出「孕婦牌」是成功的，當電視機前出現那些抱著寶寶或大腹便便的女性，冒著風雨走上街頭，喊出「要孩子，不要核子」的時候，有多少人能不為之動容呢？那張海報，我相信已經成為人本的標誌之一，也代表台灣邁向非核家園的曲折路程中，無數父母的共同願景。
「孩子跟母親的關係，並不只是食物的關係，他們之間身體的接觸，笑容的交換，都是無可替代的。我們希望，整個社會為了下一代，把母親還給他們。」史英為育嬰室創舉下了這樣的註解。
祝福人本媽媽與寶寶，願其他上班族婦女和新生兒，也有這種福氣！
本文原刊於人本教育札記142期
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