年多以前，
在把朋輩輔導員聯會交棒給新一代的領袖時，
給他們寫過一封 e-mail，
發出後，一點回應也沒有...
我明白，
每一個人在志得意滿的時候，
都不願意聽到真心話。
特別是剛「上位」的領袖。
接下去這一年，
需要在另一個機構肩負領袖培訓的責任，
心中不停回想，
在過去的一年中，
作為PCA這五位領袖的Coach，
我究竟是否稱職...
有什麼地方需要加強。
想來，我只能夠給自己40分，
是的，40分...還未及格！
領袖培訓的活動我搞得多，
我可以在這方面給自己打個70分，
然而，這一年才明白，
那跟做coach是完全不同的事情。
做培訓只需要給參加者提供一個空間去參與去體驗，
在討論中總結，
能夠同時帶出新的洞見(insight)已是做得好成功。
至於他們在現實工作中執行領導時的過程...那不在培訓者的「可見範圍」之內。
作為一個coach，
則常要看見現實中的執行，
什麼時候出聲、什麼時候要干預、如何結予指引、給多少......
在給予成長空間及成果與效率間，
要取得平衡，
那些都是挑戰。
經過了40分的一年，
反省過調節過，
這一年我想會做得更稱職。
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給PCA新一代領袖們的信
Hello,
今天是值得珍惜留念的日子，感謝阿Ben, Renee, Ivy 等個多月來的努力，在安排上帶來了十分熱烈的氣氛。
同時，今天也是大家在成長中的一個新里程，感謝你們願意承擔未來兩年帶領PCA的重任。
有些說話本是打算今天跟大家分享的，只是覺得場合不對，所以也就作罷。就讓我在這 e-mail 中說一下罷。
十年前，我聽過這樣的一句話：「世上重要而容易的事情，早已給前人做光了，剩下來有價值的事，都是困難的。」
自己在過去十年的成長經驗，相信已足夠讓我完全同意這一個說法。
所以，希望大家有足夠的心理準備，在接下來的兩年中，除非你們選擇不計較所做的事是否有價值，只挑些簡單的，前人做過的事來做，否則，困難、失敗、阻礙與錯折是不可以避免的事。這一切我都在過去的四年深深經歷過，也知道在我一生往後的歲月中仍會不斷面對。
然而，我覺得這不是什麼悲觀的論調，只要我們的焦點能夠調節得對，不讓努力的成果(Result, outcome)成為我們所做的事的「結案陳詞」。
怎麼說呢，且讓我用一個人物的事跡來說明：
在二千年前，有這樣的一個人，因為深信他被托附的一個任務，大半生勞碌奔波於中東到南歐之間，多次面對生死關頭，用畢生的心力去關心照顧這一大片土地上的好多群體。
然而，在他的人生走到盡頭的時候，他得到的是什麼呢？他的下場如何呢？
他人生最後一段路在監獄中渡過，
他一手建立的群體內憂外患，
他愛到寧願與他們同死的群體討厭他、拒絕他，
只有兩個人仍願意留在他身邊，
一個是他的養子，他付以重任，卻...看來不成大器；
另一個是他的醫生。
然而在這終點已近的時刻，
回顧這一生，
他沒有容許以上這些當時眼下所見的「事實」、「成果」，
作為一生成敗得失的總結。
那他是怎麼說的呢？
他說：
「那為使命而打的仗，我已經奮勇地打過了(沒說打勝了)，
當做的事情，我已一生盡心地在做(沒說做得十全十美)，
當堅持的信念，我已一生持續地去實踐(沒說成效卓著)，
我的一生沒有留下什麼遺憾，可以坦然地進入永恆。」
如果你是一個認識新約聖經的人，你也許已猜到，這個人就是使徒保羅。
在他的人生最後的幾年，如果以「成果」來評價他的一生，他的人生幾乎是白活的，他的大半生奔波幾乎是一個笑話...
然而...他沒有讓這一切成為他對自己一生的評價。
到了二千年後的今天，我們回看他的一生：
他所做的事，改變了世界；
他的行事為人成為千萬人的榜樣；
他的思想至今仍然是基督信仰神學中的基石。
這一切都不是他生前可以預見到的，
從當下的成果計算是一文不值，在永恆中卻是歷久彌新的。
生命成長的工作永遠不是今天撒種，明天結果的事情；
我們所做的，也許不會在我們的視線範圍內見到效果；
我們從來都沒有能力把事情做得十全十美；
如此一來，什麼是評估我們所做的事的準則？
我們可以倚賴些什麼支持我們的自信心，讓我們可以承受挫折而不輕言放棄呢？
對我來說，保羅對自己人生的總結，就是最實在的評估的準則，
信心的基礎：
我們有沒有為使命勇敢地前進？
當做的事有沒有用心地做？
當堅持的，有沒有盡力實踐？
好希望...大家為PCA所做的事，
不必讓外在的東西為你們作成敗得失的結論。
人生是我們的，「結案陳詞」的權利當在自己裡面。
這是我好希望跟大家分享的話。
Anthony Kan
http://hk.myblog.yahoo.com/anthonykan/
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