壹、現階段規劃目標：
一、薪資管理制度調整與制定。
二、勞基法舊制退休金成本攤提及管理。
三、如何運用非工資科目作企業節稅。
四、職業災害處理流程及規劃。
五、建立員工福利制度。
六、建全內部管理制度，增進勞僱關係。
1、制定勞動契約。
2、制定工作規則。
七、運用企業財務資產配置建構隱藏性資產。
貳、第二階段規劃目標：
一、企業主或股東財務資產配置規劃。
二、企業主或股東租稅規劃。
三、如何利用境外金融創造資產價值，並達到-----
1、有效的節稅。
2、遞延課稅。
四、企業融資暨財務風險規劃。
五、企業其他風險管理規劃。
參、主要規劃項目說明。
一、薪資管理制度調整與制定。
（一）薪資管理調整的目的。
1、建立一套合法合理之薪資發放系統。
2、抑制二次費用成本。
3、配合工作規則之考勤考核辦法及薪點表，使員工加薪制度
化，且有效的達到同工同酬之目的。
4、未來調薪方向：
朝建立績效與獎金制度結合方式及採年薪制方向處理。
（二）方式及內容
1、薪資結構調整利益說明。
2、薪資現況分析討論。
3、員工組織架構分析討論。
4、薪資發放管理辦法。
◎ 本薪表。
◎ 職等表。
◎ 任用起薪標準表。
◎ 各項薪資制度說明。
（三）規劃後之實施與步驟。
1、薪資結構調整會改變原有勞動條件 ，必須透過適當溝通與協調，再加以施行。
2、階段性實施。
3、若現階段實施有所困難，可朝未來加薪部份或新進員工。
二、運用非工資科目作企業節稅。
1、非工資運用，除了可抑制二次費用外，也可運用在企業節稅。
2、運用企業財務資產配置方式，將此費用轉為企業隱藏性資產。
三、職業災害處理流程及規劃。
1、職業災害僱主應負之補償責任（勞基法第59條）。
2、員工撫卹 -----工作規則訂定之（勞基法第70條）。
3、僱主過失賠償（民法第184；188條）。
4、職業災害處理流程。
四、勞動契約之重要性。
（一）與勞工簽訂勞動契約的目的 “勞基法第9~20條”。
1、確定僱佣關係。
2、明確的表示勞資雙方之權利與責任。
3、勞動契約可以口頭或書面約定，但為了避免爭議，勞僱雙方自以訂立書面契約較明確且”實用”。
4、雙方共同遵守並履行合約。
（二）勞動契約之種類。
1、試用勞動契約。
2、定期勞動契約。
3、不定期勞動契約。
4、承攬合約。
5、委任經理人合約。
6、其他勞動契約。
五、制定工作規則之重要性。
（一）合法的工作規則訂定目的(含考績考核制度)“勞基法第70~71條”。
1、健全人事管理及適法性。
2、明訂各項管理規章。
3、透過考核與考績發放獎金提高工作績效。
4、透過績效考核辦法有效的管理不適任之員工。
5、明訂重大情節予以無條件終止勞動契約。
6、明訂退休金、資遣費、職災補償金、撫卹金發放辦法。
（二）制定工作規則之內容。
1、總則。
2、服務守則。
3、僱用。
4、薪資。
5、工作時間、休息、休假、請假。
6、獎懲。
7、考核與考績。
8、遷調。
9、終止契約及資遣。
10、退休。
11、職業災害補償及撫卹。
12、福利措施。
13、勞工安全衛生。
14、勞資溝通。
15、附 則。
六、運用企業財務資產配置建構隱藏性資產。
1、勞基法舊制退休金成本攤提及管理。
2、建構企業責任準備金功能。
3、員工福利轉移。
4、免稅資產轉移（贈與或繼承）。
肆、規劃項目。
一、規劃項目一（附件二）
1、制定勞動契約。
2、制定工作規則。
3、薪資管理制度。
二、規劃項目二
1、退休成本分析及診斷。（需提供員工基本資料）附件一
2、薪資發放方式討論。
3、員工福利計劃討論。
4、退休金成本攤提及帳戶管理規劃討論。
5、運用非工資科目作企業節稅需求討論。
6、職業災害處理流程分析規劃討論。
7、運用企業財務資產配置建構隱藏性資產。
（附件二）
一、勞務管理規劃 規劃 項目
規劃詳細 內容
規劃後之 利益
勞工退休準備金精算
(確實掌握公司負債)
1. 員工流動率。
2. 員工到職日。
3. 銀行平均利率。
4. 薪資增長率。
5. 通貨膨脹率。
6. 男女性別。
7. 男女平均死亡率。
8. 提撥至中信局之金額。
1. 掌握公司員工年資負債。
2. 掌握公司未來待退人員。
3. 做為公司成本調整參考依據。
4. 做為公司財務報表參考依據。
訂 定 工 作 規 則
(降低勞資糾紛)
(提高工作意願)
1、工作規則檢討及建議
2、考核與考績制度討論
、設立及實施方式
1. 總 則。
2. 服務守則。
3. 僱 用。
4. 薪 資。
5. 工作時間、休息、休假、請假。
6. 獎 懲。
7. 考核與考績 (制度及實施方式)
8. 遷 調。
9. 終止契約及資遣。
10.退 休。
11.職業災害補償及撫卹。
12.福利措施。
13.勞工安全衛生。
14.勞資溝通。
15.附 則。
1. 健全人事管理。
2. 明訂各項管理規章。
3. 透過考核與考績發放獎金。
4. 透過獎懲辦法提高生產力。
5. 明訂重大情節予以無條件資遣。
6. 明訂退休金、資遣費、職災補
償金、撫卹金發放辦法。
訂 定 勞 動 契 約
(履行權利義務)
1. 試用合約。
2. 定期合約。
3. 不定期合約。
4. 承攬合約。
5. 其他勞動契約。
1. 確認員工與公司之關係。
2. 雙方共同遵守並履行合約。
薪資設計與調整
（節省僱主二次成本）
（保障勞工既得權利）
（績效與獎金制度結合：
提高員工工作意願及降
低雇主固定負擔）
1. 薪資結構調整利益說明。
2. 薪資現況分析討論。
3. 員工組織架構分析討論。
4. 薪資發放管理辦法。
◎ 本薪表
◎ 職等表
◎ 任用起薪標準表
◎ 各項薪資制度說明
1. 合法合理抑制二次費用成本的
膨漲，降低企業經營壓力。
2. 建立完善薪資發放辦法。
3. 未來調薪方向：
朝建立績效與獎金制度結合方 式及採年薪制方向處理。
附加服務
附加服務項目
1.財產規劃診斷諮詢與規劃。
2.企業主退休金規劃。
3.委任經理人退休金規劃（提供委任經理人合約）。
4.商業保險診斷諮詢與規劃。
5.股東互保規劃與建議。
6.財產信託諮詢與規劃。
以多年實務規劃規劃經驗，以法源為依據，針對客戶案件之需求，經由執案師與客戶充分研論後，制定規劃細節，執行規劃內容，達成規劃目標
回饋分享=免費提供相關問題診斷諮詢服務
服務專線0958588128楊顧問
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