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文/盧冠諭

重點人才的管理，不應只是從公司的角度出發，認為你就應該配合我，更應從每個人的背景、學經歷、家庭等其他外在因素來評估個體之差異性與期待，方能達到適才適所與留才之目標。

對於重點人才的管理與其透過制度來規範，不如交心還更容易獲得對方真誠的付出與對待，當一切以『利』為本，就容易造成重點人才如游牧民族般，逐水草而居的情況發生。