心靈整形師 詹翔霖 副教授 天下沒有白吃的苦 要進步就必須求變，要完美則更需不斷求變 詹翔霖(仁松) 明者因境而變，智者隨情而行 演講家 演說家 講師 大學講師 教授博士 講師招聘 大學講師 如何 成為 好講師 兼任講師 專案講師 講師培訓 倫理學 企業 學術 香港讲师 演講大師 演講大師親善 運用週日充滿 閱讀 冠軍 技巧 幽默 交流 世界 因應

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 中高階主管《領導學》訓練教案《主管行為追蹤表》 追蹤行為改變

 

《主管行為追蹤表》（4 週或 8 週版本）

🧩 基本資料

• 主管姓名：
• 部門：
• 上級主管：
• 追蹤期間：第 ___ 週（共 ___ 週）

第一部分：主管行為到位追蹤項目

以下為建議項目，HR 可依組織文化調整：

項目	行為定義	本週自評（1–5）	與部屬或上級之回饋摘要
1. 清楚說明任務目標	任務前有說明目標、標準、時程	1 2 3 4 5
2. 進行有效授權	使用授權 6 步驟，避免包山包海	1 2 3 4 5
3. 持續追蹤進度	每週至少一次與重點成員確認進度	1 2 3 4 5
4. 使用 SBI 給予回饋	對行為做回饋，而非情緒化批評	1 2 3 4 5
5. 使用 GROW 進行輔導對話	引導部屬思考，而非直接給答案	1 2 3 4 5
6. 建立跨部門合作	能清楚溝通需求、阻礙、時程	1 2 3 4 5
7. 鼓勵討論與心理安全感	營造讓部屬願意說出問題的氛圍	1 2 3 4 5

第二部分：主管 30–90 天行為承諾追蹤

● 本月我要改善的 1〜3 個領導行為（請寫具體行為）：

1.  
2.  
3.  

● 本月我要交付的團隊成果（KPI/OKR）：

1.  
2.  
3.  

第三部分：上級主管回饋（由上級填寫）

觀察項目	コメント（可勾選＋自由填寫）
部屬回應是否改善	□ 有明顯改善 □ 有些改善 □ 需加強
行為是否到位並持續	□ 是 □ 部分 □ 尚未到位
團隊執行力是否提升	□ 明顯提升 □ 稍有提升 □ 無明顯變化
下階段建議	_________________________

第四部分：HR 觀察與建議（選填）

• 出勤與課後到位狀況：
• 能否成為內部教練／助教：
• 建議補充課程或輔導：

第五部分：總結與簽核

• 主管簽名：__________
• 上級主管：__________
• HR：__________
• 日期：__________