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美國石英財經網9月16日文章，原題：大逆轉，越南新冠疫情正使製造業回流中國 近幾年來，一些企業將製造業務從中國遷至周邊的東南亞國家。其中，越南是開辦新廠的最熱門目的地之一。但往常，在嚴重疫情導致越南各地工廠關閉後，這些企業紛紛把工廠遷回中國。

 

 

 

在越南長達數月的疫情封控後，（跨國公司）高管們的擔憂正在公司財報電話會議中回響。“一名首席執行官（CEO）告訴我，他花了6年（在越南）打造的供應链，6天内就被放棄了”，美國鞋業集團Designer Brands的CEO羅林斯說，“想想大家爲離開中國付出了几努力，可往常妳能獲得商品的（爲數不多的）中央之一就是中國。這真是太瘋狂了，（仿佛）每個人都在坐過山車”。

 

德爾塔毒株暴虐，令新冠疫苗完整接種率僅4%的越南不堪重負。各地工廠關閉導致越南製造業產量骤降，並開始腐蚀全球品牌的利润。例如，阿迪達斯稱，越南生產延遲將令該公司今年銷售額降落6億美圆。

 

爲應對窘境，一些企業正盡快逆轉遷往越南的行動。防護服裝製造商（美國）雷克蘭工業公司CEO羅伯森在9月的財報電話會議中說，公司已聘請新高管以幫助“幾周内把生產從越南轉移到中國”。有些公司採取更慎重的做法。“我們確實在越南以外的中央開展不少多樣化工作”，（意大利家cialis犀利士具企業）合和捨的CEO表示，“坦率地說，我們在必要的時候又在某種水平上重新回到中國”。

 

有的高管並不急於返回中國。因爲，在華重建供應链本钱昂扬又消耗時間，還要考慮美國對中國商品加徵的關税。但（美國）家具製造商LoveSac的CEO杰里米·霍夫在日前的財報電話會議中說，該公司不得不把生產從越南轉至中國，“我們晓得來自中國的庫存商品遭到關税影響。但這（至少）讓我們能有存貨，對我犀利士價钱們和顧客來說這極其重要”。

 

對許多企業來說，重返中國絕對是“最不差”的選項，因爲隨著（聖誕節和元旦）節假購物季即將到來，他們不得不进步產量。畢竟，中國犀利士藥局已在疫情期間树立起以穩定著稱的聲譽。哈佛大學管理學教授史兆威說，一些企業早在去年就開始重返中國了，“在這方面已有不少實例。關键問題是，若妳想要牢靠的製造業，中國通常是不二之選。”