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從1月20日晚，鍾南山院士在《新闻1+1》節目中嚮國人宣佈“新冠病毒肯定有人传人”開始，白巖鬆一天都没有休息過。每期《新闻1+1》都由他來掌管，连线權威專傢、官员、一线抗疫醫生、驻外大使……爲公眾解读當天最需求的疫情信息。

 

疫情期间，因爲湖北红會、武漢红會風波，兼職中國红十字會副會長的白巖鬆，也一度被網友質疑。

 

今年兩會，全國政協委员白巖鬆帶來瞭一份加快推進公益慈悲组织在严重突發事情中應急響應機製变革的提案。“我们不谈網友的骂，我们必鬚要谈问题齣在哪裏，如何進行相關的变革。”5月19日，白巖鬆在承受新京報记者專访時说。

 

對于質疑，他迴應说，“兼職没有级彆、没有辦公桌、没有一分钱工资，還要往裏搭钱。除瞭挨骂的话，我不會從红會拿走任何東西。”

 

谈及我们最應该從此次疫情學到什麼，白巖鬆说，政府决策者在决策時要聽取專傢意見，要讓專業的人做專業的事，這個啟示十分重要。

 

谈履職提案

 

要高度注重慈悲機構在严重突發事情中的應急響應，因爲牠是舆情、是民意

 

新京報：今年兩會你關註哪些话题？

 

白巖鬆：關註公益慈悲機構变革。我與公益慈悲機構打交道從希望工程開始，將近30年的時间。近十來年從“郭美美事情”開始，大傢會關註中國红十字會。今年疫情初期，大傢重點在關註着公益慈悲機構，不少網友也在骂。我们不谈網友的骂，但必鬚谈问题齣在哪裏，如何進行相關的变革。

 

新京報：有哪些问题？

 

白巖鬆：问题有很多，不僅僅是網友骂的那些。一個简單例子，公益慈悲社會组织，在严重突發事情中有點“小馬拉大車”的意义。牠固然有才能缺乏、需求快速提陞的中央，但更多的是在整個严重突發事情中，公益慈悲的響應機製不顺畅、有问题，必鬚進行相應变革。

 

大傢想想，湖北红會、武漢红會兩级红會加起來纔三十人多一點。麵對潮水般湧來的物资款项，你後邊拿一支槍逼在後背上，说你幹不好就斃瞭你，我估量最後的结果就是都斃瞭。這是一個十分简單的道理。

 

到如今爲止，武漢红會、湖北红會想開發佈會都開不瞭。我记得1月底采访時任武漢市委書记馬國强，特彆提齣红十字會能否三天開一次新闻發佈會，他迴答得很直爽，但後來去推進的時候，没人同意，最後不瞭瞭之。

 

新京報：也就是说慈悲機構也是“弱勢群體”？

 

白巖鬆：其實在突發事情應急響應過程中，慈悲機構是弱勢群體，基本轮不到你说话，開聯蓆會议都是在旁邊给個凳子，參加瞭會议但不受注重。

 

我這次提案第一條就是各级政府要高度注重慈悲機構在严重突發事情中的應急響應。因爲牠是舆情、是民意，錶麵上是摧毁红會的公信力，但背後摧毁的是政府的公信力。

 

慈悲機構平時應對才能還能够，但麵對這麼严重的突發事情，人類付齣十倍努力也很難把一切事情做好。與人们愛心緊密相關的严重突發事情，必鬚增加其透明度，每天都召開新闻發佈會，進行解读。

 

但公開透明鬚用機製去处理，而不是用嘴去处理。機製確定赋權，给他们這個權力，规则疫情初期發佈會一天一次、中期三天一次等，有什麼问题大傢來提，信任就會树立起來。

 

谈公眾對红會的監督

 

挨骂時假如闷着頭假裝一切都没發生，那下次會繼续挨骂

 

新京報：你怎麼对待疫情期间公眾對红會的關註?

 

白巖鬆：任何慈悲機構必鬚麵對公眾的監督，這是這麼多年我们不断在推動的事情。大傢有很多事情不瞭解，這就需求通過变革增加透明度，讓大傢去瞭解。

 

新京報：疫情期间，不少人谈及你中國红會副會長的身份。

 

白巖鬆：最開始有人骂我，说我是红會副會長擁有權力，说我拿瞭红會几钱。其實并不像大傢骂的那樣。

 

去年9月，我成爲中國红會的兼職副會長。當時官網就發佈瞭音讯，很多人不晓得，但這是公開的信息。兼職没有级彆、没有辦公桌、没有一分钱工资，還要往裏搭钱。除瞭挨骂的话，我不會從红會拿走任何東西。

 

中國红會官網截圖

 

新京報：你如何对待這種骂聲？

 

白巖鬆：有人骂也要有人做变革的事情。骂聲中有不少人有误解、有心情，不會帶來進步。

 

九年前聯閤调查组就得齣“郭美美與中國红會無關”的结论，但大傢仍質疑。其實非民间公益機構所受製约最多，從黨纪國法，到審计、慈悲相關法律法规等，還必鬚對社會透明公開，哪一個躲得開？

 

才能缺乏要疾速提陞才能，但你再讓牠背黑锅就不閤適。很多人勸我，老白你彆谈瞭，再谈又有人骂你。是不是生活中很多事有人骂你就不做瞭，保全本人？

 

有人骂或许也是一種愛心吧。但當你擁有考虑的空间和想法，你就去做，能起多大作用不晓得，但最少是一種推動。

 

新京報：所以你兼職中國红會副會長，其實有很多需求推動变革的工作。

 

白巖鬆：我有時開玩笑说，我也是一個逆行者，我也是“卧底“。“兼職”的“兼”我了解還有“監督”的意义，cialis犀利士幾年前我在書裏寫瞭，答案是“绝對不可能當官”。

 

我同時是志願者協會副會長、掌管人協會副犀利士官網會長，過去我可能就是個兼職。這次疫情撲麵而來的聲音，反而覺得我要做更多的事情，去推動变革。大傢有很多不瞭解、不了解和误解，需求你去做更多的工作渐渐去消弭。

 

另外，我所兼職的中國红會，和中央红會之间没有领導權限，隻有業務指導的權限。中央红會的领導權和人事權歸中央管理，我们隻能是業務指導。一榮不會犀利士價钱俱榮，但一损俱损。關于红會的言论，很多是因爲機製不畅引發。

 

這就需求通知大傢，需求我们用提案、日常講座等各種方式去推動变革，讓全國兩萬多名各级红會工作者、百萬名志願者，挺起腰杆去做我们等待的事情。挨骂時假如闷着頭假裝一切都没發生，一片冤枉，挨骂完瞭一切没變，那下次會繼续挨骂。