全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改革，借鏡他國經驗。
一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？
談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上路。
香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。
在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。
優點1〉強制提撥
勞雇雙方各提撥月薪的5％
為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。
根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。
「香港強積金之所以能奏效，關鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。
但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。
比方說，強積金雖然強制要雇主與勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。
優點2〉開放自選
可提部分資金 另選信託計劃
其實，香港強積金的提撥制跟台灣翻譯社勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台灣則還不行。
香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基金。
「雇主營辦計畫」通常是很大的公司翻譯社才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。
原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。
但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。
開放「自由行」後，勞工可就自提部分的翻譯社資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設計，掀起了一波基金轉換潮。
「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強翻譯社金的投資，極大化自己的退休金。
但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！
原來，香港強積金並不像台灣勞退新制翻譯社一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。
吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約掌握了九成市占率。
根據香港積金局的統計，這些業者共提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞翻譯社工可選擇12種以上的基金商品。
這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。
強積金所核備的458檔基金中，包含171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保翻譯社證基金、與9檔其他類型基金。
優點3〉打敗通膨
績效穩健 但管理費太高
截至2014年12月底，香港強積金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？
以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4翻譯社％。
「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。
萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並翻譯社不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。
台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！
長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行翻譯社政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！」王彥傑說。
港人滿65歲才能領退休金
香港民眾須年滿65歲才能動用強積翻譯社金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。
沒有一套制度是完美的，因此香港當局翻譯社仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金計畫，及提供較低費用的基金。
有鑑於全球退休金自主投資的趨勢，強積金也研擬全部由員工自選投資計畫（含勞、雇雙方提撥部分）的可能性。
在勞退自選部分，香港走在台灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。
全世界所有已開發國家都面臨人口老化危機，為了讓老有所養，自本期起，《遠見》將一系列介紹不同國家退休金改翻譯社革，借鏡他國經驗。
一樣是華人社會，一樣人口急速老化，一水之隔的香港怎麼因應？
談到香港退休制度，首先得認識這三個字「強積金」（MPF，Mandatory Provident Fund）。香港政府在1998年成立「強制性公積金計劃管理局」來統籌規劃，而該計畫也在2000年12月正式上翻譯社路。
香港的強積金是確定提撥制，亦即雇主與勞工每月必須強制提撥到專戶中。
在這個制度實施之前，全香港只有1∕3的勞動人口有勞退保障。但2000年實施至今約15年，目前369.5萬個介於18歲～65歲的勞動人口中，已有86％受到廣義勞退制度的保護，其中73％納入強積金。
優點1〉強制提撥
勞雇雙方各提撥月翻譯社薪的5％
為什麼香港政府從2000年，著手一連串的退休制度改革？答案就藏在人口老化的速度中。
根據統計，2011年香港65歲以上人口占13％，比台灣目前11％還高；預估2021年會上升至19％，2041年將達30％。
「香港強積金之所以能奏效，關翻譯社鍵是『強制提撥』，但是勞雇雙方各提撥5％、共10％的提撥率還是可能太低！」專研各國退休金制度的施羅德（Schroders）全球策略團隊負責人萊斯禮．摩根（Lesley-Ann Morgan）點出香港強積金制度的優勢與挑戰。
但萊斯禮也肯定，強積金能夠讓香港人的退休安全網持續擴大，得力於香港政府在實施過程中不斷改進。 翻譯社
比方說，強積金雖然強制要雇主與翻譯社勞工（月薪大於7100港幣者，約新台幣2萬9000元）分別提撥月薪的5％（提撥上限至月薪3萬港幣），放在企業幫員工設立的個人退休帳戶中。然而，一旦雇主和雇員想提高提撥比例，還可自行提撥。
優點2〉開放自選
可提部分資金 另選信託計劃
其實，香港強積金的提撥制跟台灣勞退新制很像，都是企業與員工各自提撥，放在專戶裡。但香港已開放自選投資，台翻譯社灣則還不行。
香港退休計畫協會行政委員會成員、身兼一家國際金融集團高階主管的吳智珊，過年前來台演講香港強積金操盤經驗時表示，香港強積金運用分有三種方案：集成信託計畫、雇主營辦計畫與行業計畫。97％的人都集中在「集成信託計畫」，由雇主選擇信託業者來營運退休基翻譯社金。
「雇主營辦計畫」通常是很大的翻譯社公司才會自己營運，而「行業計畫」則是納入工作不滿60天的所謂「臨時工」。
原先，強積金規定由雇主選擇計畫提供者（即信託業者），雇員只能選擇這些信託業者所提供的基金方案。
但就在2012年11月，香港政府啟動強積金「翻譯社員工自選安排」（ECA，Employee Choice Arrangement），這個俗稱「自由行」的方案，為強積金改革樹立一大里程碑。
開放「自由行」後，勞工可就自提部分的資金，另行選擇信託業者。既然可以自己選，那當然要把握！自選的人性化設翻譯社計，掀起了一波基金轉換潮。
「自由行開通之後，已超過16.6萬名勞工自己另選信託計畫，比例大約5％！」吳智珊說，自選方案是鼓勵勞工更積極去安排強積金的投資，極大化自己的退休金。
但這麼一來，卻突顯了強積金制度的一大缺點，那就是「帳戶過多」！
原來，香港強積金並不像台灣勞退新制一樣，退休金帳戶可以帶著走，而是一旦換工作、新雇主選擇的信託業者和老東翻譯社家不一樣，就得另開一個退休金帳戶。現在，如果勞工自選的信託業者和老闆選的不同，那又要新開一個帳戶。
吳智珊指出，香港核准的信託業者截至2014年有19家，從2006年來大約就是維持這個家數，而前10大的業者約翻譯社掌握了九成市占率。
根據香港積金局的統計，這些業者共翻譯社提出38種不同的強積金投資計畫，總計核備458檔基金。平均來說，每一位香港勞工可選擇12種以上的基金商品。
這個概念是，每一家業者提供的方案不同，每個方案能選擇的基金商品與數量也不同，端視勞工選擇的是哪個業者與方案。
強積金所核備的458檔基金中，包含翻譯社171檔股票基金、167檔混合資產基金、48檔債券基金、38檔保守基金、25檔保證基金、與9檔其他類型基金。
優點3〉打敗通膨
績效穩健 但管理費太高
截至2014年12月底，香港強積翻譯社金規模已達5651億港幣。施行約15年，投資績效究竟如何？
以香港積金局截至2014年11月的統計，當年度的年化報酬率有4.2％，若扣掉1.8％通膨率，實際盈餘大約2.4％。
「看起來是不多，但因為這是長年期的退休投資，累積複利就不少了！」吳智珊表示，強積金實施14年後，每位計畫參與者平均餘額為20萬港幣，未加入者則只有15萬港幣。 翻譯社
萊斯禮觀察，香港強積金平台設計並不複雜，且勞工可自由選擇商品，這都是台灣可參考的優點，「但強積金最被人詬病的，就是投資管理費用太高！」。
台灣第一個實施退休金自選平台的教育部私校退撫儲金，其監理會執行祕書賴俊男表示，私校退撫儲金的費用成本翻譯社只約萬分之17，但強積金的費用率卻超過1.7％，真的很貴！
長期是中華民國退休基金協會成員的國內投信業者王彥傑分析，強積金的管理費用大致可分為三大塊：投資管理費、行政管理費與其他費用。「費用高，是因為香港政府主張開放競爭，願意給予業者合理的利潤；相對地，他們也要求業者遵守法規並善盡推廣責任！翻譯社」王彥傑說。
港人滿65歲才能領退休金
香港民眾須年滿65歲才能動用翻譯社強積金的退休帳戶，通常是一次提領。「也有人年滿60歲後就申請提早退休，但這必須聲明不再工作才能提領！」吳智珊說。
沒有一套制度是完美的，因此香港當局仍然不斷修法，包括整合強積金個人帳戶、合併小規模與效率低的強積金翻譯社計畫，及提供較低費用的基金。
有鑑於全球退休金自主投資的翻譯社。
在勞退自選部分，香港走在台翻譯社灣前頭，每一步經驗都值得台灣參考。
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43 43 43 43 43
低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升翻譯社的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷翻譯社新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比翻譯社兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩翻譯社年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技翻譯社術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才翻譯社同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚翻譯社去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭翻譯社取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業翻譯社升級的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣翻譯社業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成翻譯社拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是翻譯社不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽翻譯社董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連翻譯社兩年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑翻譯社服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％翻譯社。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業翻譯社務爭取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我翻譯社們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而翻譯社受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋後，對於下翻譯社游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠於成本下降，達翻譯社標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未翻譯社達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20.94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去翻譯社跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比翻譯社例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓翻譯社業務爭取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現階段台灣紡織業更應翻譯社該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
低油價時代，不只是車市好年頭，也是台灣紡織業升級的黃金時代！
今年台灣遇上暖冬，台北街頭常見冬陽高照。而受惠於油價走低，台灣紡織成衣業今年也過了一個好暖冬。
油價下跌帶動化纖材料進貨價格全面調降，翻譯社讓成衣業也成為低油價時代的受惠產業。
成衣大廠聚陽就因成本下降、接單結構改善，成功拉高平均單價與代工毛利率，去年營收208.88億元，首度站上200億元大關，創下歷史新高，年增幅高達16.6％。
雖然油價跌幅經過整個產業鏈傳遞、稀釋翻譯社後，對於下游的成衣業可能只剩幾個百分點的影響，「但省下幾個百分點成本，幫助也是不小，」聚陽董事長周理平受訪時笑著坦言。
聚陽從2013年開始，就設定目標每年要有百分比兩位數字的成長，產能也設計每年提升10-15％。而「現在受惠翻譯社於成本下降，達標的可能性又更高了，」周理平說。
油價下跌是意外之喜，但接單結構改善，則是聚陽董事長周理平的策略目標。
去年聚陽接單策略主打「質」重於「量」，目的就是要拉抬獲利成長空間。所以儘管去年全年聚陽出貨量約1150萬打，並未達到原訂的1200萬打目標，但年度稅前純益卻暴增27.2％，衝上20翻譯社94億元，寫下連兩年獲利創新高的記錄。
周理平指出，台灣紡織業最強的是機能性產品，而這類產品的最大特點就是變化很快。以發熱、涼感衣為例，剛開始翻譯社出來售價很高，一旦技術普及開來後，售價很快就會拉低。
又如近年流行路跑，相關需求不斷成長。過去慢跑服裝多半寬鬆通風，但現在卻講求要同時兼具彈力包覆、吸濕透氣與翻譯社的多重功能，才能同時保護肌肉與排汗散熱。
為衝刺機能性產品，周理平強調，台灣紡織業還需要進一步升級，爭取更多優質訂單與客戶。
因此從去年開始，聚陽不僅調高投資比例，也採用新的研發經費策略。過去研發支出佔營收比重約為1.5％，近年翻譯社逐步提高到2％。以聚陽去年營收約210億來算，等於一年多砸1億多，總共支出4億多元投入研發。
同時，聚陽也在經費支出上做策v翻譯社略性調整，把部分新款訂單的新增設備成本，可以攤提在研發支出，讓利潤空間合理化，鼓勵業務爭取更多創新訂單。
「紡織業是一個被要求隨時創新的產業，我們的客人一天到晚在挑戰我們，永遠都要新的東西，所以現翻譯社階段台灣紡織業更應該利用油價下跌的契機，進行升級，」周理平說。
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過年前完成的「10年大旱」專題，當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）翻譯社之後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1翻譯社947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻我們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦翻譯社笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據翻譯社已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
然而，隨著採訪足跡愈加深入，愈會發覺台灣各種年久失修、無人聞問的水情議題，幾乎都到了盤根錯節、難以處理的地步。
過年前完成的「10年大旱」專題，翻譯社當時時間起算點來自影響農業的停灌休耕政策，因為今年是台灣繼2004年（6.5萬公頃）之翻譯社後，因為缺水而強制停灌休耕面積最多的一次。
沒想到文章刊出後，由於春雨進帳不如預期，政府端出新的統計資訊發現，從去年10月到今年2月份這5個月，是台灣自1947年建立雨量偵測系統以來，冬季同期降雨量最少的一次，宣告此刻翻譯社們面臨的是「近70年來的大旱」！
今天參加一場由水利署召開的會議，散場前，這陣子忙到翻掉、不斷召開各部會抗旱會議的經濟部次長暨水利署代理署長楊偉翻譯社甫拜託每個人，「請大家一起來祈雨吧！」語畢，在場人士只能跟著苦笑。
看到各大水庫如溜滑梯般下滑的儲水量數據，已經很久沒嚐到缺水滋味的台灣，不得不從4月起祭出第三階段的限水措施，目前實施區域包括新北市跟桃園一帶的石門水庫供水區，粗估影響範圍近300萬人。
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你是否曾經因為有水可用，而露出如此燦爛的笑容？
台灣北部今天下了一場及時雨，這是在鬧水荒問題以來，第一次有過如此大量、急驟的雨勢，雖然這場雨對於紓解旱象的幫助並不大，但似乎很久沒有台灣人看到下雨，心情卻是如此歡欣。
台灣的水費非常便宜，便宜到一般人幾乎不知道要省，認為水資源是取之不盡、用之不竭的程度，就連在外租屋，屋主幾乎都會打出「包水」的優惠來吸引租客，也正因為感覺水費「幾乎不用錢」，隨意浪費、揮霍的大有人在。
水費有多便宜？根據自來水公司資料顯示，1度水最便宜只要約7元。
1度相當於1公噸，1公噸即是1000公升，若以一般寶特瓶容量500毫升來看，每用掉1度水，相當於一次倒掉2000瓶寶特瓶的水量。而1瓶礦泉水最便宜15元，但自來水卻2000瓶只要7元，便宜的程度，誇張到令人很難以想像的境界（一般3口用戶每月用水約20度）。就因為如此，「廉價」的水費讓人一點都不懂得珍惜。
你是否曾經因為有水可用，而露出如此燦爛的笑容？
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