S紀元組織 064
英特爾(INTEL)
英特爾是首批向新人員合夥關係的觀念邁進的公司之一。它相信提供員工最大的工作滿足與生 涯機會可以產生更高的生產力。總裁安迪•葛洛夫(Andy Grove)對這個新觀念下了 一個適切的解 釋：「你唯一可以倚靠的是自己的能力，它可以結束經濟這個看不見的手如影隨形的支配著你。換 句話說，也就是擁有你自己的就業能力。」
當英特爾決定結束其動態隨機存取記憶體(DRAM )事業部門，而必須迫使公司在一九八五年 _減百分之三十的勞動力和關掉八間工廠時，英特爾體認到它必須重新思考傳統的人員與組織間的 關係。有史以來，英特爾首度將重心轉移到員工擁有個人生涯發展的機會，並且宣稱將不再實施所 謂的「不解雇政策」，此次的縮減規模造成了雇用關係上的重大變化。從此，英特爾便強調它的 「擁有你自己就業能力的生涯」哲學，相信人員的發展必須趕上商業技術的變化。
基於企業的需要、支持新的哲學思維與建立均衡關係的要求下，各種創新的程序與計畫被設計 出來。首先，公司採行開放的溝通，員工每季都會收到關於最新企業現況資料的錄影帶，內容是最 近財務狀況的解釋'對市場與未來挑戰進行一個詳細且坦白的討論，以及簡介未來半年發展的順 序，並呈現出一個技能需求的改變趨勢。
總裁則負責提供公司整體部分的訊息。爲了強化溝通過程的重要性，公司每一季都會調查員工 對這卷影帶的內容如：公司整體部分的表達情況、影帶時間長短，以及他所屬的經理的表達情況等 進行評價。
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