我很喜歡郝龍斌
以下是他的兩則新聞
很高興他提到愛字
同樣是愛字，但和陳水扁的〔愛台灣〕的愛字．在真實的意義上是多麼的不同！
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觀點麥克風》郝龍斌：別把救災當外交籌碼
【本報記者朱淑娟、駱焜祺】
南亞海嘯奪走十餘萬人生命，舉世同悲，也捲起台灣新一波的愛心潮，全台捐款不斷。中華民國紅十字會秘書長郝龍斌說，從這次民眾的愛心表現，可以看出台灣社會是溫暖的。看到有人受災，我們不會管他是黑、是白、或是藍綠，都一樣伸出援手；這種把地球當成「生命共同體」的表現，證明台灣是有希望的。
郝龍斌也提醒政府，不要把援助當成外交籌碼，也不要跟人家比誰捐的錢多。「救災就是救災，不要有其他想法，否則這個救災就會變調。」長遠來看，沒有額外目的的愛，更有機會突破外交困境。
本報記者就國際援助及社會慈善救助等問題訪問郝龍斌，請他從實際經驗提出看法和建議，以下以第一人稱記述。
生命共同體 台灣的希望
這次，我內心的體會，比過去任何時刻的感受都深；從南亞災變，我看到台灣社會的溫暖。你真的不敢想像力量有多大，光是台灣紅十字會就超過十萬人次捐款，總額超過四億元。
「生命共同體」不是政治口號。這次，我們發現，台灣民眾在看到別人傷痛時，不會管他是外國人、台灣人、更不會管他是藍的、綠的，都一樣伸出援手。這就是「生命共同體」的內涵，是台灣的希望所在。
南亞災變第一天，國際紅十字會訂出台灣募款目標是七百五十萬歐元，約兩億一千萬台幣。當時我跟日內瓦說，九二一地震時，國際幫我們這麼多，現在我們比任何其他國家更有責任、有義務去幫別人。
國際紅十字會有一個以廿億元認養兩百萬災民的計畫，我們立刻答覆：台灣可以認養廿萬災民。我算過，民眾每捐一千元，就可幫助一個災民在六到八個月內獲得水、食物和簡單醫療照顧。
很多人說，九二一震災後民間捐款熱情降低，但我認為民眾不是沒有熱情，而是不放心、不信任、不方便。例如九二一捐款，政府把錢拿來做文宣、辦晚會、放煙火，民眾看了很難過，因為這不是他們捐錢的初衷。
大家都有愛心，只是捐錢變得謹慎。這次有這麼多人把錢捐給紅十字會，這和紅十字會的彈性、公信力、公開透明的帳務處理有關係。以我們認養松鶴部落為例，我跟同仁講，用錢有兩原則：第一、假設受災的是你家，你覺得會做的就去做；第二、如果你敢大聲用擴音器告訴大家，自己這個錢是這樣用，你就去用。
九二一災後，國際紅十字總會轉來卅四個國家捐助的十億新台幣捐款；第一階段急難救助後，剩下兩億元交給我們。國際紅十字會還從丹麥派專業經理人長駐台北，負責每一筆支出的審核。後來，紅十字會亞太區會計師每三個月還會來台確認帳目，只要跟救災無關，都全部刪掉。紅十字會百周年紀念時，我們買了一批茶杯，那筆錢就被刪掉，因為和救災無關。
災民利益 救災唯一動機
災難發生時，許多人趕著去救災，但救災不能光靠熱情，也不是只救三或六個月，救災是理性、專業、危機處理，更要有企業管理手法，否則就是匹夫之勇。從印尼棉蘭到亞齊災區，路程至少三百公里，運輸、補給是大問題。而且那裏是叛軍區，生命安全都有顧慮。連自己都保不了，怎麼去救別人？
現在印尼、斯里蘭卡還有許多國際的救災團體，像法國、美國、瑞士、瑞典；他們自己有完整的救災設備跟儀器，自己就有能力到災區。你不需要靠別人，你才能幫別人。現在我們台灣最能做的，就是捐款，把錢轉給有公信力的團體去救災。
這次南亞賑災，國際紅十字總會有一套完整計畫，如果不依他們的規畫做，就是人力和資源的浪費。紅十字會有一百年救災經驗，完整的管理體系、會計審核制度、專業訓練，有把握將民眾捐的每一分錢都用在刀口上。
救災不要有其他動機，救災就是救災，唯一的利益就是「災民的利益」。如果某個人、某個企業希望透過救災提高聲望、形象、或建立關係，這個救災就會變調。國家也一樣，如果希望把國家利益放在救災上，提高我們國家能見度，或藉救災爭取加入WHO，這個救災也會變調。你在救災過程要做這些事情，人家看不懂嗎？那人家還會相信你、敢跟你合作嗎？
賑濟伊朗 逾半南投捐的
我能體會政府這次將援助金提高到五千萬美元，一來希望藉這個機會突破外交困境，也可向民眾交代。但不要低估台灣民眾的智慧，台灣人是很有愛心的。你什麼都不想，就拿五千萬美金去救災，民眾也會支持。你不想那些，潛移默化間，那些目的還是會達到。
就像九二一時，國際援助我們，這些國家當初並沒想過要從台灣得到什麼利益。伊朗地震時，我們也發起伊朗賑災募款，你可能不相信，總計募到六百多萬元，有超過一半是南投捐的。為什麼？因為南投縣民感同身受，感受到當初人家幫他的溫馨，所以今天用心回饋。
當初國際紅十字會也沒想過捐助台灣十億元，可以得到什麼利益，也沒想到今天中華民國紅十字會這樣回報他們。當一個人受難，需要一杯水、一碗飯時，你還要想別的嗎？這次我看到台灣同胞就是在這個出發點下來幫助別人。
國內不同社福團體各有不同的系統及聯絡網，要合成一個體系救災並不容易，強求反會減分。但也並非完全不能合作，像我們在認養松鶴部落時，聯合勸募就主動提議跟我們一起做。不同社福團體可分進合擊，如果能互換訊息，清楚彼此在做什麼，資源就不會重複浪費。
這次南亞賑災產生捐款排擠效應，紅十字會也一樣，除了南亞賑災，其他募款都大幅減少。但我相信這只是短暫的現象，長期看，仍能轉化為良性循環。例如，紅十字會若把這次南亞救災做好，博得民眾信任，下次我們再募款，大家當然會再捐嘛。
政府跟民間更可緊密合作。民間團體有的是公信力跟效率，政府有強大的行政體系跟金援力量。以南亞強震為例，中華民國紅十字會這次可以認養廿萬人，如果政府做，一定可以認養一百萬人。現在我們有五千萬美金，我建議可以包下一個受災的國家，該國所有災民的庇護，由台灣來負責，沒有條件。我相信，如果能這樣做，將來對方政府對我們有不友善動作，這兩百萬人會不講話嗎？政府不要一天到晚想「速食回饋」。
用愛連結 穿透一切障礙
以前常聽到政治人物講「生命共同體」，老實說那是口號居多；但這一次，我真正從心裏體會，台灣民眾是把整個台灣、甚至整個地球當作「生命共同體」。
當別人有災難時，你會伸出援手，付出你的愛跟關懷，你不會想他是什麼人，你只想到他是災民，災民就是災民，你不會想到自己喜不喜歡他。高雄張家「羅倫佐」三兄弟情形也是一樣，當初大家捐錢給他們時，沒有人想到他是國民黨、民進黨或親民黨，只想到他們現在亟需要一筆錢，很快就募到了六千多萬元。
這次來捐款的人，也是各種階層都有。一個十二歲小女孩把她從小到大的撲滿捐出來，五萬多元；有一個五十多歲的女清潔隊員，前後捐了三次款。大家把災民就單純地當作一個災民，甚至把災民當作家人來對待，那個關懷跟愛的力量是超乎你想像的。
在這次救災行動上，我看到一切美好的事在我周圍發生，這一切都是因為愛。台灣的生命共同體如果是用愛來連結，就不會因意識型態而撕裂，因為「愛能穿透一切障礙」。
【2005/01/17 聯合報】
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側記》郝龍斌 回到大海的魚 優游做自己
本報記者朱淑娟
從郝教授、郝委員、郝署長、到郝秘書長，郝龍斌身分一變再變；但他還是他，行事俐落、勇往直前，一點沒變。有人說，他到哪裏、哪裏就有事。過去環保署是個冷衙門，郝龍斌當署長後硬是讓環保署民調衝到第一；接手紅十字會也一樣，百年老店的冷灶也熱燒起來。
郝龍斌離開環保署時，留下一句自白：「那個兇巴巴的郝署長，不是真的我。」果然，到了紅十字會，他不必再想自己是藍還是綠，不必回應愛不愛台灣這種問題，他說自己像回到大海的魚，優游自在做自己。他的眼光變柔和了，身上那個隱形防衛網也不見了。
有人說，郝龍斌不出來選立委實在很不智，更多人怪他沒出來為藍軍輔選；不選邊站，明年還能選台北市長嗎？郝龍斌的回應仍很郝式風格，「紅十字會是服務所有人，不是一半的人」，「如果不是這樣，這次會有這麼多人、不分藍綠，把錢捐給紅十字會嗎？」
立委選後，台北市長選舉的話題又熱了起來。當許多人紛紛表態要參選，民調居高的郝龍斌卻很低調，他還反問記者，「你問這個不是很好笑嗎？當大家把錢都捐給我要去救災時，如果我突然說我要選立委，人家會怎麼想？」
不想讓自己簡化成一種顏色的郝龍斌，努力把藍、綠揉在一起，結合在紅十字旗下。誰說台灣只能有藍、綠？南亞賑災就讓我們看到台灣真正的愛，「真愛」能穿透障礙，對郝龍斌個人是如此，對台灣又何嘗不是？
【2005/01/17 聯合報】
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