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內容來自hexun新聞
內蒙古巴林右旗合作社助農牧民增收致富本報記者趙傑麻國棟單打獨鬥的傳統農牧業生產方式已在當前激烈的市場競爭中顯示出不適應性，如何突破傳統農牧經濟抗風險能力差、集約化水平低、市場銷售自主性弱的瓶頸，內蒙古巴林右旗將創新農村經營體制改革的重點放在成立農牧民合作社上。合作社成為拉動農牧民增收新引擎在巴林右旗查幹沐淪蘇木沙佈爾臺嘎查，記者見到瞭該村養羊大戶烏力吉孟和，2009年，他牽頭成立瞭宏興肉羊專業合作社，經過幾年的發展，該合作社已經發展成為占地95畝，房屋150平方米，棚圈2400平方米，飼料基地420畝，集體牧場2.8萬畝的大型牧業專業合作社。烏力吉孟和告訴記者，該合作社現集體經營肉羊2000隻，合作社成員養羊1.5萬隻，帶動周邊牧戶養羊3.2萬隻，2013年僅養羊一項全嘎查牧民增收450多萬元。據瞭解，像宏興肉羊專業合作社這樣的合作社正像雨後春筍般在巴林右旗遍地開花，並結出可喜碩果。2013年，該旗新註冊農牧業專業合作社80傢，全旗農牧業專業合作社累計達到336傢，註冊資金7.8億元，社員3198人，帶動農牧戶6000餘戶，人均增收900餘元，農牧業專業合作社已成為右旗農牧民增收的新動力(310328,基金吧)。合作社讓農畜產品發展步入品牌效應快車道早在2008年開始，該旗就以培養農村牧區經紀人為突破口，重點培養、引導一批在農村牧區具有一定經濟基礎，說話具有一定影響力和號召力的種植和養殖大戶為農村牧區合作社帶頭人，當年即湧現出昭烏達養殖專業合作社為典型的32傢農牧業專業合作社。合作社在帶來可觀經濟收益的同時，還解決瞭很多農牧民自身“辦”不瞭的事情，區域化佈局、規模化生產、品牌化銷售等困擾農牧民的難題迎刃而解。通過幾年探索，巴林右旗現已初步形成建一個組織、興一村產業、活一方經濟、富一方百姓的發展格局。打造綠色農畜產品生產加工基地，創優品牌是關鍵一步。該旗合作社在政府引導下打造自主品牌。查幹沐淪合作社是該旗獲得食品行業QS認證的第一傢合作社，該合作社采取“合作社＋農牧戶”的形式搞肉牛育肥，合作社將牛肉進行深加工制成牛肉幹、牛肉罐頭等銷往外地和進入本地市場，貨款回籠後兌現給社員，走品牌發展之路為合作社成員的每頭肉牛增收800餘元。品牌效應帶來的更多實惠讓合作社農牧民對打造品牌產品產生濃厚興趣，辰晟雜糧種植專業合作社、塔林情肉乳業專業合作社、薩如拉肉牛羊養殖協會等多傢合作社及協會正在申請QS認證，全旗已有多傢農牧業合作註冊瞭自主商標品牌。政府正確引導讓農牧業合作社茁壯成長農牧業合作社是農牧民自發組成的合作組織，入股社員的權益如何保證？盈餘分配有何依據？記者帶著這樣的疑問來到瞭昭烏達養殖專業合作社成員阿拉坦敖其爾的傢，面對疑問，他拿出瞭《股權關系證明書》。原來，近幾年巴林右旗委、政府通過加大《合作社法》宣傳力度，有效推動農牧業合作社規范化運轉。在政府的監管下，各合作社都建立瞭各種規章制度，明確合作社入股成員及入股資金，明晰股權關系，並向農牧民社員簽發股權關系證明書，作為所有者權益和盈餘分配的依據。這種規范清晰的管理，能有效地組織合作社成員開展生產，使合作社成員收入大幅度提高，合作社實力不斷壯大。
新聞來源http://news.hexun.com/2014-01-15/161436789.html
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