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笛子與橘子糖的公司是全國五百大企業
每年都有廠商招待員工出國參觀工廠的行程
但實際的安排，旅遊的時間比參觀工廠的時間多
所以對我們小小員工來說，這算是一種福利。

既然是福利，當然就有名額限定囉！
上星期採購部門發出通告，這次的德國工廠參觀
笛子與橘子糖的部門分配到兩個名額
其中新廠員工佔一個名額，剩下一個名額由我們舊廠兩個課分。
結果舊廠兩個課接到通知，都認為名額是屬於自己的
一課自行安排抽籤，決定誰要去德國
另一個課呢？就是笛子與橘子糖這課
由課長直接指派某某人參加。

那…你們會不會覺得很奇怪啊！？
這樣不就是3個人了嗎？多出一個人。
沒錯！上級的主管沒有事先協調
等到採購部門要名單的時候
情急之下，就送出新廠和我們這課的名單。
那…抽籤抽中的那個同事不就很失望
對啊！很失望。

名單上星期送出去後
今天上級主管才去問他們課：
「你們名單是誰啊！？某某人說他要去耶！」
「那你之前還要我們調查什麼？」大家心裡暗想。

後來，誰都想去，誰都不放棄
「既然都不放棄，我們重新抽籤好了。」上級主管說。
「為什麼要抽籤，我是課長有指派任務的，為什麼要跟去玩的人抽籤。而且有些人的工作性質跟參觀工廠內容並不相干，他們為什麼也能去？」某某人回應。說到後面，彼此的肝火跟淚水都飆出來了。

禁不住大家的堅持
上級主管把三個課的課長同時叫到會議室
要大家在白板寫下課員到德國參觀工廠的效益
然後一項一項發言討論
聽大家在會議室裡說得口沫橫飛，說回來還要搞專案橫向展開的…
笛子和橘子糖已經在外面笑到不行了。

不過就是去旅行而已，有必要把它搞成任務型出差嗎？
主管們還花半天坐在椅子上討論哩！
追究原因，只是之前溝通協調沒搞好
弄得現在必須花更大的精神來把旅行正當化任務化
甚至有點擺明要從三人之中嚇跑一個
真是夠了！

試問以前出國參訪的同事，有哪一位背負著這樣沉重的行李呢？
有誰能告訴我們嗎？
答案是…『根本沒有！』

當主管是一門學問
有人覺得用抽籤公平
有人覺得依年資考績作衡量
這一切都是可行的
不過大原則是資訊要公開要透明
套一句笛子已離職的課長說的話：
「在我的課裡，沒有什麼不可講，不可以拿出來討論的事。」
就連他自己要離職都能大方的向我們說明原委
難怪所有的課員都尊敬他
因為在我們眼裡，我們看到的是誠信
是主管對部屬的信任、坦白。

許多主管對部屬講話喜歡語帶保留
對於任務喜歡搞黑箱作業
決策常常等大便擠到褲頭了，才倉促決定
這樣的做法只會讓民心越離越遠
因為，當我們這些小螺絲釘知道實情時
傷害通常已經造成。

受不了主管的胡鬧瞎搞
抽中籤的同事放棄了去德國的機會
笛子為他鼓勵一下
也希望主管們反省一下
這件事，你們得到什麼啟示
還是，要繼續讓我們看笑話。

【掛在月亮上的笛子】