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2014-01-02 22:10:02| 人氣358| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

傳統體育用品

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隨著“快時尚”的深入，中國傳統體育用品市場供求失衡、制造業產能嚴重過剩、庫存滯壓等弊病也越發明顯。面對內憂外患，傳統體育用品品牌終于坐不住了，紛紛搞改革，以力抗“快時尚”。雖然傳統體育用品品牌因為市場需求不同，不能徹底轉型為“快時尚”品牌，但是無論產品還是渠道都開始結合“快時尚”元素。
　　運動品牌效仿“快時尚”
　　最先做出反應的，是李寧。
　　2012年對于李寧來說，是不平凡的一年。李寧公司執行副主席金珍君曾表示，“李寧公司所面臨的挑戰強度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰更為嚴峻。”據財報顯示，2012年李寧公司營業額為67.39億元，同比減少24.5%；權益持有人應占權益虧損19.79億元，同比減少613%。一年巨虧20億元，即使是李寧，也不堪重負。
　　2013年，李寧率先推出了變革計劃。金珍君曾介紹，“根據下一季度的潮流趨勢我們正在調整本季的最佳銷量產品，并引入A+產品（最暢銷產品）以及基于市場需求數據分析而得出的快速反應產品系列，并試行快速零售商業模式，確保將合適的產品投放到對應的市場以提高銷售量。”
　　李寧天津何姓經銷商向新金融記者解釋，李寧推出變革計劃，是要向快速補貨方向發展。“比如以前，上半年就把下半年冬天的產品做出來了。而現在，上半年會做出60%的冬季產品，等到產品上市之后，根據銷售情況再加工另外40%。”該經銷商認為，這種改變對經銷商來說是好的，積壓庫存的情況會好轉，但是對這40%能不能做出來還保留疑問。雖未明說，但李寧已經用行動默認了“快時尚”高效靈活的供貨機制確實是治愈傳統體育用品品牌庫存積壓的靈丹妙藥。

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2014-01-03 10:40:18
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