報載三名國小學童，刻意將腳踏車放在大賣場監視器下但車仍被偷，可是調閱監視器畫面，發覺因監視器呈扇形移動，所以竟未照到竊賊為誰，可是這三個小孩不死心，隔天到現場埋伏，果然發覺有一名小孩騎遺失之車輛經過，趕忙攔下尋回一輛，但另一輛迄今仍未尋獲，該三名小學童，仍鍥而不捨，輪番至現場埋伏，並不斷在大街小巷尋訪。
當然我對該三名學童的背景，及姓甚名誰，一無所知，未來的處遇也不可能知曉，可是以他們三人遭逢此一不小損失之事件後，所表現出的團隊合作、方法嚴謹、鍥而不捨的堅持，相當符合教育學家，對未來社會所需人才的規格，1.團隊合作：Team Work是未來任何型態的Organization都必須要擁有的工作型態，和必須之人才，這牽涉到Leading,Communication，Coordination專業整合的能力展現，NO Team Work，NO Future。
2.國際觀：要能認知、了解、運用本國文化外，在Globalization的衝擊下，不同種族膚色、語言、習俗、宗教之人會隨時闖進你的世界，那你將能很快適應認同他們的腔調、習俗、信仰和文化型態，所表現出來的人格、價值觀和處世態度，更加進一步能運用這種multi-culture的能力，未來你旁邊搞Hardware維修的是日本人，寫Software的是印度人，做Sales的是美國人，所以國際觀的寬闊變成適應Globalization的指標。3.判斷資訊：Internet愈形普及上面的應用愈多，資訊就何止多如牛毛，簡直像沙灘上的沙一樣。Trade-off(取捨)就是一個重要能力，什麼樣的資訊只是一個雜音，或是一個騙局，什麼才是關鍵報告，要判斷談何容易？這要先培養自己知道自己要什麼，要達到目的絕對必要的因素和手段是什麼？方法、手段、資源配置要有優先序，在這樣的架構下，判斷失真率才能降至最低。4.掌控、了解與運用新科技、新知識、新技術的能力，隨著科技的不斷翻新，在實際社會引起的變化不斷加快、加劇.學習能力之強弱已決定了生死，現在你認為舒適可以適應良好的環境，可能明天就轉了樣。Walkman才流行起來，如今連Walk Disk都淘汰了，目前是MP3也已式微是iPod的天下了.DVD才要降價，藍光〈Blue Ray〉，Full Disk已在市面上廣告了，ADSL才打8M廣告,光纖已開佈建,3.5G，WIMAX也開始營運.無線上網、手機上網，Skype不是已經是趨勢了嗎？跟不上，學不來，還能混嗎？
這是三個國小學童的組合，就算是團體了，有團體就該有領導，其中當領導的那一位，如果能順利長大成人，我相信他應該會有相當的成就，因為團對合作，他現在就已具備，而且還是領導人，而且他還懂科技，停車時就知道放在監視器底下，可是大賣場監視器太爛，才害他們大費周章，而且還知道找大賣場調錄影帶，這連一般大人都不見得知道，就資訊判斷來講，他們知道從那裏偷來的，就會在那裏用，果然被他們找回一輛，至於國際觀就靠之後培養了，不過如果不先具備這些，日後要培養就難了？
這件新聞給我的教訓，在想辦法把失去的、用意志力、用科學的、結合同病相憐的，用力把他給找回來。<李敖>曾講過：有恩會報恩，有仇會報仇，這種人才稱得上有情有義之人，或問曰：以德報怨何如？子曰：何以報德？以直報怨，以德報德。就是說柔情蜜意VS柔情蜜意，應該但不過分的手段VS得罪我的人，這樣就是君子了。找回來要有能力、要有辦法、要有人搖旗吶喊，這平時就要去培養。小歐身上的配備，可錄影、可錄音、可照像的手機，數位相機也常隨身攜帶，覺得有必要，就可就地蒐證，要欺負小歐，自己在找麻煩而已。法律的常識，要很根本紮實的學習，平時言行舉止要慎之哉，慎之哉，不留把柄，才更是上策。
說實在人生而不平等，包括發育在內，這三個學童，在這個年齡所具有的能力和觀念，很多人一輩子都沒法子具備，我也不相信，他們都有好的父母和師長，可以把他們教成這樣。<毛澤東>、<蔣介石>的父母是農民，懂得那門子的政治，搞的通啥叫領導統禦，他們怎樣教兒子？所以他們三個從小就如此有實力，真叫人稱羨，那我們沒有如此有實力之人，就要向他們偷學C.S.F〈Critical. Successful. Factors.〉致勝關鍵點。吳宇森導演成名前落魄過，所以在英雄本色電影中，透過周潤發之口告訴大家〝我要把失去的要回來〞，誰都有不如意時，那時訕笑、嘲弄、被欺負，被侵奪(有形、無形東西，包括愛情)是習以為常的，可是就要有這股勁〝我要把失去的要回來〞，人生也才會因為有勁而豐富精彩。
世界不是那麼黑白分明的，忠奸難辨、喜惡難分、正中有邪、邪中帶正是常態。<李敖>常講自己俠骨柔情，其實他也欺負、辜負過不少人，<劉會雲>小姐是李敖自囚那幾年，就是他自己足不出戶，生活起居全靠劉雲會照顧，有一次颱風夜停電，電燈全熄，電梯自然不能搭，李敖住金蘭大廈12F，她摸黑爬樓梯給李敖送飯，邊走邊流淚好可憐，好感動，可是李敖為了娶<胡茵夢>，還是送她到美國去了。那偷三個小學童的一批人，因為掉了三輛，不可能一個人偷的，自從第一輛騎出去遭發現後，其他兩輛就隱匿不出，被找到的那一輛是小孩騎的，所以偷這三輛車的也是小孩，如果也順利長大，以他們在攝影機下偷車能不被照到的技倆，和另兩輛車隱匿不出的堅毅，若作奸犯科會是大黑，改邪歸正可能大紅。
只要大腦在發育成長過程中沒有被妨害到，或被病變和意外傷害到，則一顆正常的腦袋，個個都有無限發展的可能，可是真正使得個個人有不同的發展的最主要原因，除了命運之外，自己的意志和意願有了關鍵性影響，因為腳踏車丟了，當然很心疼，回去還要挨罵，可是很多人就自認倒楣算了，沒有幾人有意願去尋查的，這樣的話車子就永遠不見了。多年前有個學童叫<陸正>的被綁票又被撕票案，警方處理起來毫無頭緒，早就草草結案了，可是他爸爸絕不放棄，每天開著貼著有陸正照片的車子，在台灣新竹大街小巷不斷穿梭，請人留意可曾在何處看過陸正?又抱可疑的證物，以科學方法分類，以刑警的辦案程序和方法，不斷研究可能的嫌疑犯何在？這樣經過好幾年終局給他找到嫌犯，並繩之以法，不過這件案子仍在審理中，仍未判決確定，所以有計劃，有方法的堅持，才有可能有皇天不負苦心人的報答。
人是不可以死的，<蔣介石>死了才30年多，他的紀念館要改名了，他的誕辰和逝世紀念日取消了。溫世仁一暴斃，他在大陸的”千鄉萬才”計劃就取消了，所以不能死既然是最高指導準則，可是相當多的事堅持下去是有危機的。偷這三個學童車的，也應該是小孩，所以惹起殺機的的機會不應該有，但如果是偷竊集團所為，找車有可能惹來殺身之禍，所以就有了死有輕若鴻毛，重於泰山之說。當面臨抉擇，取捨之間有生死之虞時，該如何？所以往往不公平就在這時候發生，你怎敢對握有對你有生殺大權之人堅持什麼理念。工會要員工對抗資方，但管理幹部握有行政權，稍一威脅那個敢動？所以敢於堅持的未必對？一旦遭開革，生計發生問題，誰又會同情你？所以工會要動員，要能制衡資方，不能光憑口號，只講道理，不曉以利害，誰也不願犧牲當烈士？別傻了。所以堅持不是固執，是高瞻遠囑，看清形勢的明智之舉。我們不要無意義的承諾，也不相信海誓山盟，”人”是世間最靠不住的事，因為人會算計，人會逃避責任，人也怕死，山崩地裂時，水深火熱下，他會不跑嗎？他能處之泰然嗎？泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬，天下幾人能夠?需有毅志力的長時間才能養成的。所以這三個學童以車子失竊的大賣場為中心，分班輪流的四處查訪，是不容易的，這種酷暑天氣，真的曬的很難受，這份堅持將來用對地方是有很好報酬的，但堅持不對了，可能也會有不輕的，甚至慘不忍賭的損失，堅持與否，慎之哉，慎之哉，該學的還很多很多。
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