台灣經濟成長率居四小龍之末，加上資訊產品製造與出口嚴重萎縮，經濟部長終於「公開」站出來，鼓勵國人使用台灣自有品牌─ＨTC宏達電的手機。
經濟部長這樣的站台宣傳，當然會得到各種不同的反應，有人從國族認同的角度支持，有人則從消費市場角度，懷疑台灣小小市場，能發揮什麼功效？更有許多3C重度使用者，對宏達電產品在價格與品質上，對本地市場所做的貢獻，提出各種觀點與論戰。
到底宏達電這個巨大私人企業的產品，能否代表台灣？或是，消費者在使用它們的產品，能創造國族情愫與認同感嗎？
宏達電曾為台灣的股王，近來產品出口的大衰退，已經連動影響台灣的經濟成長率，間接拖垮整體經濟情勢，造成央行總裁與經濟部長接連出面呼籲國人支持。從經濟的結構性來看，宏達電「客觀的」是台灣重要品牌，它為自己，也為我國稅收，創造了不少財富。
能成為出色的資訊產品製造商，如宏達電智慧型手機，靠的是將科技工藝與產品創意結合，透過一種「定型化」過程，包含：產品設計、流行文化與媒體敘說，而創造出超越「製造國」的一種「想像共同體」之產品品牌。
隨著商品流行文化驟變，以及全球經濟的流動，一個靠全球化產製相互連結所產生的品牌，往往形構出「模糊與浮動」的國族品牌義涵。例如美國企業蘋果iPhone手機，包含了大量台灣與大陸代工技術，或是韓國晶元與面板的產品，消費者在這種全球化相遇與混合的消費行為中，創造出一種「混雜認同」。消費行為，如同一個旅行者，在符號與影像流動充斥的日常生活中，尋求最符合自己的消費經驗。曾經根深蒂固的諾基亞與黑莓機已成為歷史，蘋果與三星似乎成為當下符號消費的生活風格，模糊了國產別的意識。
在這種混雜認同的流離消費行為中，國族（身分/認同）漸漸引申至後台，多樣的跨地域購物文化走向前台。但處於混雜邊界地帶的場域，這些操弄消費符號的主角，仍會靠不同的銷售技巧，固著與穩定商品本身的「國族概念」。例如：蘋果產品透過不同區域的銷售，來強化該品牌從美國起家，英語系為主的敘事風格，無形中強化了蘋果手機為美國貨的符指。而曾為消費商品巨擘的索尼（SONY），在產品行銷上，往往會給日本當地型號升級或福利，讓這個印有別國生產製造的貨品，創造出日本國族根源的認同感。
宏達電，十五年歷史的商業品牌，在動盪劇烈的資訊世界中，到底是新公司，還是舊企業，各有不同的觀點。而多重認同的消費行為中，ＨTC若能為台灣消費者創造出「想像共同體」的品牌認同，除了在股價與稅收外，如產品實質價格的優惠、規格升級的誘因，或是產品線比國外快速與完整，讓我們在眾多不同功能、外型與設計品牌比較上，產生對宏達電更多的國族文化認同與商品懷抱，才會更加有意義。
