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 5S6S 工作環境現場管理 –貫徹品質理念  創造客戶滿意-

台東龍港5S6S 工作環境現場管理 -詹翔霖副教授

 

日本企業為了確保工作環境的整潔、器具設備完善，並提高生產品質、效率，以及培養員工素養等，而發展出一套5S管理方式，是日本企業在工廠管理上的基礎模式，在1986年《5S實踐法》一書問世後，更是成為管理指標，而5S指的就是整理(SEIRI)、 整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。

 

6S管理計畫-詹翔霖顧問：

 

整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

 

整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

 

清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

 

清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓與清掃執行到底，並且設立制度化。

目的：維持整理、整頓與清掃的持續推動與維持。

 

素養（SHITSUKE）：讓每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神與習慣。

目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。

 

安全（SECURITY）：重視全員安全，每時每刻都有安全第一觀念，防範未然。

目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

 

6S當中，只有安全是由英文SAFE的第一個字母而來，也是在導入台灣時才增加的第6個S；其餘的5個S又稱為5S管理法，因5S管理法起源於日本，所以皆是以日文單字中羅馬發音的第一個字母來代表。

 

6S管理法，就是從日式企業5S管理方式中延伸而來，因應職業安全受到重視，於是新增了安全(SECURITY)的項目，要確保在安全無虞的狀況中，有效管理、提升品質、建立良好作業環境助於提高工作品質和效率。