（一）經營宗旨 成立三年餘，但嚴格來說有二十年的經歷，目前承接的工作是二十年來工作點 滴的累積與延伸對自己所見所學，透過不斷發想、推敲，讓每個品項都有新的詮釋，讓環境居住增添美、創意與新機，對我而言，這份工作就像做藝術，原本覺得學藝術，不應如此市場性受限於『數字』狹隘的框架，經歷歲月累積反思，既是有交易的商業行為，也就難擺脫計算的命運。而對於這這份事業，過去、現在和未來都將秉持著美、自然、創意，此一信念如同這工作的座右銘般一路走下去，因為『創意有無限可能』，『無形價值的創造也具無限可能』. 經營理念及最堅持之信念為『誠實、用心與踏實』。我們的經營使命為『綠色環保與愛護地球』人生以此為志業，不管再辛苦，都值得的。 （二）經營現況 服務項目：居家、商空設計、改裝配置、景觀造型、家飾藝品、花藝資材、手作個性商品。 經營特色：1.小而能、全方位打造居家生活的工作室，針對未來『慢活』概念，擺脫傳統制 式的框架，以『自然極簡風』為主軸的設計。 2.具客製化與手作工藝（Hand-made crafts) 具競爭性之獨特設計 項目產品： 1.室內景觀設計：內容包括室內設計、室外景觀，針對現代人緊張壓力的生活， 注入自然元素，讓忙碌的現代人能夠在家中的氛圍達到舒壓的效果。 2.裝置藝術：佈置就像化妝造型師，運用美、創意表達意念，以色彩、不同素材 、元素、讓作品（平面、立體、空間）賦予新生命。 3.手作商品（Hand-made)、市場流行之概念商品，以手作之不可取代性，讓商品有個人風格和多樣貌呈現，使商品更有特色而非單一的感覺。 經營團隊： 1. 本人負責內部運作， 2. 另有各種工別之特約優秀工班5~6位（如翊國工程、群大花苑、長禾工作室) 等，及配合度高、經驗老道的師傅。 3. 夫妻兩人對本行生態營運都至少有5年經驗、默契，對市場行銷、進貨、 Q ＆ A掌握度，已有一定準度。 （三） 現有客源多角化經營 1.店面：直接從在地社區，網羅區域客層，據點式經營，逐漸累積當地客戶，慢慢擴大至 週邊。 2.接案： a.通常透過介紹及口碑，如此延伸而促成締結，算是比較保守的方式，如此方式雖然傳統看似不夠積極、但相對的風險卻小很多，因為這樣一步一腳印，才會有立委、醫生、老師、老板等各階層對象的案子、原本可透過多種配合關係，有許多通路觸角例如建設公司、設計公司，但因本身條件考量，取較保守做法，原因不外，競爭大、公關費用高、付款方式、另案子太大也未必能掌握其次為人力支援、財、物力週轉，資源分散整合不易。 b.與企業配合：目前正與歐德傢俱（前50大傢俱業者)洽談中 3.配合同型店家店（如荷蘭娃娃特約專賣)：產、銷結盟，目前配合店家 約有五家（如台北『皮媽小舖』、『裝可愛』、龍潭『巧的雜貨舖』等)， 承接創作販售，每家提供各種訂單需求，已讓本店產值能穩定達成，而這五家都 算在新興業界流行尖端，能時時提供市場脈動及商機。 4.市集：參與特色之手作市集，增加曝光率，透過小型態之市集，就像社會縮影，了解 顧客需求和市場性，其中悍創活動公關公司在竹北體育館的創意是市集獲得相 當的肯定，未來會再進一步延伸其他活動，如創意黏土、彩繪、小木工等..更 多豐富內容。 （四）市場分析（銷售對象、競爭優劣勢、未來展望 ）：客層16~80歲 市場分析的好與壞，取決於經營者的判斷力，對市場的敏感度，成功致勝的最大關鍵一定在於經營者之獨到處，所以在競爭中與競爭者主客觀條件，優劣態勢能清楚分析著實重要。 在這個生活緊張及忙碌的現代，每個人承受來自各方不同的壓力，所以本行業必了解未來發展、需求走向、掌握未來對『住居』趨勢，以紓壓、綠能等慢活概念為重要指標。 行業本身市場以上述『（三）項』的客層架構，因店址屬較偏僻之地，所以採接案及店銷聯盟方式為主軸，這是目前短期目標，也已穩定，另以不定時參加創意市集，增加曝光率，且透過網路部落格開發潛在客群。除了增加更多機會外，也可提昇知名度，目前客戶、案量穩定且數量持續上升，當然得更加緊提升。 本店屬小眾尖端、市場區隔性大、競爭較小（與一般傳產業度不同）值得一提是『手作』的力量（魅力與特色）不容小覷，而手工之定位、產量雖有限但價值不可限量，不過仍有部分條件必須加強，有道是『工欲善其事必先利其器』，雖然規模小但相對靈活，每件事務不分工、行銷、專才、網路、都無法做的盡善盡美，但築夢踏實還是從保守的著手，再逐步調整。此一模式 發展至今，已不再是基本運作之考量，如何提高產品『能見度』（品牌）是必要的，仍須不斷充實新觀念、新思維、新方法，且對於技術、機具效能之提升保持在一定水準，並要不斷追求才可創造高經濟價值之產品。未來將繼續提高產品能見度、再學習、再提升、掌握時間就是金錢、創造高經濟價值商品。 （五）償貸計畫（請依據預估損益表，說明貸款還款來源、債務履行方法） 預估100年4月至101年3月之損益如下： 營業收入（平均每件800元，每月約售150件，800×150×12） --小計1,440,000 減： 銷貨成本 -576,000 減：管銷費用 人員薪資（1人*27,000元*12月）324,000 房租費（每月20000×12） 240,000 水電費（每月2500） 30,000 雜支費（每月5000） 60,000 - 654,000 加：接案獲益 200,000 + 200,000 減：營業外支出 0 本期損益 =410,000 本計畫申請無擔保貸款80萬元，分六年平均攤還本息， 第一年只還利息，以目前年息 1.87 % 計：800,000元 × 1.87 % = 14,960元 第二年開始攤還本金及利息，以年息1.87%計算： 每年約須繳本金加利息160,000 ┼14,960 = 174,960元 （本金8000,000元 ÷ 5年= 160,000元） 以目前第一年損益表，大約估算第一年的利潤為410,000元，第二年起依保守之估計，每年有投資約有百分之二十的成長率。根據營業預估分析第一年之預估損益為410,000元，以盈餘償還貸款有足夠之能力。 | 
