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2014-04-06 18:16:21

馬來西亞環球企業雜誌專訪-詹翔霖教授

2011-01-30 13:34:51

如何念經念咒易得效驗

2010-05-24 00:01:27

三寶佛學教育基金籌備會

2010-04-17 16:54:07

憂鬱情緒自我檢視表

2011-06-14 10:47:57

ISO 14000-詹翔霖教授

ISO 14000系列是和環境管理技術、工具、方法與策略有關的國際標準組織，所制訂之計劃適合各種規模與不同產業的環境管理國際標準。其主要內容包括了環境管理系統、環境稽核、環境績效評估、環保標章-環境訴...
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2011-06-14 10:46:20

ISO9001-詹翔霖教授

國際標準化組織(簡稱ISO)彙集西方先進國家品質管理專家的專業意見，以品質管理科學經驗的基礎上來起草，並正式頒佈的一套品質管理與品質保證的國際標準，並以此作?品質體系認證的依據。ISO 9000品保認...
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2011-06-14 10:43:49

8D Report-詹翔霖教授

8D是一種運用團隊、有步驟性地解決問題的工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法，作業完成時輸出8D報告，由於共有8個階段，以8個Discipline定義，故簡稱8D或8D...
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2011-06-14 10:41:41

田口方法-詹翔霖教授

田口方法是由實驗計劃法中所發展出來的技術，並且由實驗計劃法權威田口玄一博士於1950年代開始架構之手法與思考體系。所謂實驗計劃法，就是將想要調查的因子效果，利用少數樣本進行評價之統計性實驗手法，將平均...
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2011-06-14 10:39:31

全面生產管理-詹翔霖教授

全面生產管理(Total Productive Management, 簡稱TPM)，是以企業現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統效率之極限（Overall Equipment Ef...
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2011-06-14 10:37:48

精實生產管理-詹翔霖教授

Lean是一個方法論，透過排除浪費使任何流程（服務和製造）速度提升及成本降低。「Lean Production精實生產」，是將Lean的意義，引用到企業的經營上。指期望將一家公司企業，經營成沒有任何資...
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2011-06-14 10:35:40

平衡計分卡（BSC）-詹翔霖教授

平衡計分卡（Balanced Scorecard, 簡稱BSC），係以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面，平衡地評估組織的績效，並連結目的、評量、目標及行動的系統，轉化成可行方案的一種策略管理的...
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2011-06-14 10:33:16

產品品質先期規劃APQP-詹翔霖教授

產品品質先期規劃（Advanced Product Quality Planning, 簡稱APQP）是一種系統化的方法，用來確定與制定某產品使顧客滿意所需的步驟，來達到早期識別品質問題而採取預防措施...
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2011-06-14 10:31:15

品質機能展開-詹翔霖教授

品質機能展開（QFD）品質機能的展開通常為確保品質的活動（品質計畫和品質保證），簡單地稱之為品質機能。從製品的企劃以致廢棄，需將其各階段的品質機能明確出來，且需確實的加以實施。要確實實施的話，就必須明...
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2011-06-14 10:29:27

標竿學習-詹翔霖教授

標竿學習(Benchmarking)係透過尋求最佳作業典範並將其作為學習對象的方式，找出並填補組織本身與最佳作業典範在績效之間的差距，並汲取對方的優點，使企業能夠藉此過程有效的提昇營運績效。
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2011-06-14 10:28:06

日常管理-詹翔霖教授

公司內各部門，在組織圖內的職務與權責範圍，為達成其日常工作任務的一般性的活動。此活動是以PDCA之管理循環作為系統性的推行動力。此管理活動是以維持現狀為中心，必要時得做局部性的小改善，所以日常管理之目...
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2011-06-14 10:26:54

PDCA管理循環-詹翔霖教授

PDCA循環的概念最早是由美國品質管制專家戴明提出來的，所以又稱為「戴明循環」。PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所代表的含義如下： P（Plan）--計畫，確定方針和目標，確定活動計畫D（Do...
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2011-06-14 10:25:13

QC七大手法-詹翔霖教授

QC七大手法檢查表(Check Sheets)、要因分析圖(Cause-effect Diagram)、柏拉圖(Pareto Analysis)、直方圖(Histogram)、管制圖(Control ...
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2011-06-14 10:23:18

目視管理-詹翔霖教授

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以...
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2011-06-14 10:21:44

品質改善小組QIT-詹翔霖教授

品質改善小組(Quality Improvement Team, 簡稱QIT)，以任務編組的專案改善活動，是跨部門橫向聯繫的改善，通常以管理幹部、幕僚、專業人員為組成對象，特別重視改善的績效。
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