帶領聯想集團連續6個季度成為全球個人電腦增長冠軍後，聯想老帥柳傳志似乎更願意提及他的另一盤棋。在6月2日舉行的“聯想之星創業大講堂暨天府創業論壇”上，柳傳志避談聯想集團而轉向另一話題：通過加快聯想控股旗下房地產、現代服務業、化工、現代農業等領域的發展，爭取在2014~2016年，與機場接送傳統IT製造、聯想投資、弘毅投資、聯想控股直投業務等一併實現整體上市。“我們為此已準備了一大筆資金”。
6月1日，67歲的柳傳志一身素裝現身成都，他告訴筆者，這兩天正與四川多家企業洽談，希望能夠找到合適的項目，完善聯想控股的業務佈局，儘早實現整體上市。
創業前要想清“三件事”不敢貿然鼓勵大學生創業
6月2日上午9時許，柳傳志現身成都錦江大禮堂——身著白襯衫、面帶微笑、步履輕盈，來自成都及周邊1500多位中小企業老闆的掌聲隨即響起。20多年前，柳傳志和其他十位科研人員一起，以中科院電腦所投資的20萬元為基礎創業，26年後，他站上講臺，以一個千億資產企業掌門人的身份，向諸多中小企業傳授創業之道。
“大家創業前一定要想清楚3件事”，柳傳志說，他認為如果創業者預先不去重視想的話，一上來就是創業，是很容易犧牲的，但是如果要想清楚再走的話也不現實，由於是創業，後面到底是中港包車怎麼回事事先也弄不清楚，也就不可能想清楚，在這時也不能不動，所以要儘量想清楚。
創業者應該去想些什麼呢?柳傳志說，大概有3層事得想明白，第一是所做的事本身，能不能賺到錢，行業的發展空間多大;二是哪個領域能賺錢，門檻到底有多高，你所處的位置能不能到達那個目標，這也是要弄清楚的。
柳傳志稱，當年從科學院計算所出來時，中國的電腦離個人電腦的距離還很遠，在這種情況下，如果要一股腦沖著個人電腦去的話，錢不夠，技術積累也不夠。後來就分成段落，先做中文卡，把中文卡插在國外的個人電腦上，給人去促銷個人電腦，做代理，做了代理以後懂得了行情、消費者要什麼、怎麼做銷售後，再變成一個製造業的公司，分了好幾個階段去做，最終才一步步發展到今天。
此外，第三點還要考慮到競爭對手的狀況。柳傳志提醒創業者，也許公司本來就不大，在一個街上開一個餐飲業的公司，邊上又開出來一個，你憑什麼跟人競爭，競爭這個問題也是你能不能生存好的一個主要問題。
在柳傳志看來，大學生從學校出來後創業，怎麼工作、怎麼接觸社會等都還是一張白紙，這種情況下創業摔跟頭會摔得很重，因此大學生創業實際上風險很大。“在不一定租車公司能募集資金的情況下，大學生創業者需要想清楚專案能堅持多久、資金夠不夠”，柳傳志稱，自己曾接觸過幾個大學生創業者，他不敢貿然鼓勵大學生積極創業，“但如果條件好，創業是積累人生經驗的一個重要部分。”
文章定位：
人氣(95) | 回應(0)| 推薦 (
0)| 收藏 (
0)|
轉寄
全站分類:
不分類
