扶圓補缺人人有責
漏洞 錯誤 變數
這是每一年營隊三天，必然遭遇的問題，善用正向思考的態度智慧來面對，其實每一個問題都是我們學習「修道修心辦道盡心」的課題，藉由每一個問題發生，引領我們提升自覺、啟用智慧與建立共識。
像是上週六日兩天總驗收，營隊三天中的每一個課程活動、每一個大地遊戲以及晚會，需要經過實際的操作，請隊輔表示修正意見，最終進行整體的表決。
一旦表決通過之後就正式定案，代表這是我們共同的共識，未來營隊三天裡面發生任何的問題，無論是輔導組、活動組、課務組的夥伴都要全力護持到底，因為每一位夥伴都有責任做到扶圓補缺。
舉辦營隊的五大要件，包括「人、事情、物品、地點、時間流程」，這五點要做到天衣無縫的吻合，一旦出現漏洞時，很容易造成混亂或是流程延誤。
記得第一屆育樂營發生一件令人難忘的事情＝第一天晚餐之前，全體班員洗好澡集合準備用餐，這時候課務長來告知：「晚餐的飯還沒有煮好。」
由於當年大廟很少開大班，無畏施與住壇人員之間欠缺協調溝通，導致無畏施以為住壇人員會負責煮飯。相對的，住壇人員認為無畏施會煮好飯，溝通不良的後果，造成一個很大的漏洞，等到晚餐的菜餚煮好準備上桌，猛然發現還沒有煮飯。
為何三十年前的往事，依然是記憶猶新，因為後續引發一連串的連鎖反應＝當年自己欠缺應變的經驗，不懂得帶領班員念經收心靜心，只想把延誤的時間拖過去，請值星官上台帶動班員做團康活動，沒想到班員一玩開了，整體的專注磁場就散亂了，導致晚上的營火晚會非常混亂，只玩了半小時之後就被突然發生的傾盆大雨打斷。
由此可見一個漏洞的發生，可能造成判斷的錯誤，一個判斷的錯誤，又會引發更大的變數發生，最終破壞營隊的凝聚力與道氣。
避免漏洞的發生，需要做到預防的提醒與雙重確認
減少錯誤的發生，需要做到嚴格的驗收與呈報溝通
變數的發生是無法掌握與規避，唯有以不變應萬變的共識，藉由叩首祈求上天慈悲的撥轉幫助
誠如近年來常常提醒夥伴要做到「盡心盡力100分」＝「1」是一點真誠心去付出真愛。第一個「0」是從自性啟用本有的智慧能量。第二個「0」則是辦完事情之後就清理歸零，收心回到自性的原點，由此可見盡心盡力100分即能做到扶圓補缺。
扶圓補缺要「預防提醒」＝建立互信互助互相提醒的督導機制，需要主動雞婆的夥伴一起關注。
三組正副組長的職責是督導夥伴完成既定的工作，加上營隊三天皆由班導在執行與帶動，還有副營主任的把關，彼此之間做到互相提醒與互相關懷，完成既定的流程，把漏洞與犯錯發生的機率降到最低。
「人非聖賢孰能無過」，每一位夥伴或是幹部都有犯錯的可能性，相對的，營隊沒有NG重來的機會，因此我們需要一再演練與驗收，確認夥伴都已經準備就緒，達到營隊的標準。即使我們不小心發生錯誤，只要勇於面對與認錯，相信每一次錯誤都會帶給我們諸多的啟發與成長。
每當發現漏洞或是錯誤時，需要「即時呈報」各組組長與副營主任，畢竟營隊已經累積了三十年的經驗智慧，相信幹部會立即想出補救的方法與處理方式。
再者「旁觀者清」的夥伴，每當發現漏洞或是錯誤時，需要抱持主動雞婆的態度，立刻找班導或是組長溝通確認，甚至直接找副營主任呈報也沒關係。
因為在營隊並沒有階級的呈報制度，只要任何一位夥伴發現漏洞或問題，請找機會直接向幹部呈報。
請記得我們用天心辦天事，一切的努力付出都是為了班員與營隊，不是為了個人的愛現。
扶圓補缺要「呈報溝通」＝善用各組開會的時間
課務組每一天晚上都有檢討與過流程的時間，活動組每一天晚上都有檢討與再次確認的時間，輔導組每一天晚上有輔導會報，因此請各位夥伴要把握時間與機會，真實呈報遭遇的問題或是變數，絕對不宜「報喜不報憂」，規避問題的後果是問題越來越嚴重。
扶圓補缺要保持笑容＝「笑著包容」意料之外的漏失、錯誤與變數
事實上變數的發生是無法預料掌控。過去三十年以來，營隊遭遇過無數的變數，像是天氣的變化、遊覽車走錯路、突然的跳電、影片播放不出來等，基本上是防不勝防，如同在佛堂修道辦道，必定會遭遇魔考，因此我們要抱持平常心去面對與應對，無論遭遇任何的困境，我們都歡喜做甘願受。
常常提醒自己一句話「只要笑出來就沒事了」。
相對的，每當笑不出來時，即是很大件事情。但是站在修道辦道的角度來說，這是修煉本身火候的機緣，「不合理的是磨鍊」，磨練我們「不厭其煩」的心性，砥礪我們「包容信任」的德性，只要我們真心誠意的叩首，相信上天必定會有美好的安排。
扶圓補缺要相信上天-相信夥伴-相信班員
只要我們抱持扶圓補缺的正向態度，善用六大信條的共識，秉持「歡喜心、包容心與慈悲同理心」，相信我們會帶領班員「創造快樂的學習-體驗學習的樂趣」，再次創造全新的快樂天堂。
6/26/19 12:08:38 PM
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