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威廉森：亞洲創新 別當跟隨者


【經濟日報╱記者劉煥彥、張瀞文整理】 2010.06.23 03:38 am

由本報主辦的2010大師論壇台中場昨天在亞洲大學登場，邀請去年諾貝爾經濟學獎得主威廉森（左三）發表專題演講。亞洲大學講座教授蔡進發（左起）、亞洲大學創辦人蔡長海、台中市長胡志強、經濟日報社長楊仁烽及亞洲大學校長張紘炬等人都與會致詞。

記者于志旭／攝影

世界上有兩種人，一種人膽怯，另一種人積極進取。

創業家屬於積極進取那一邊，對市場機會的警覺性高。

19世紀末的美國成功商人、加州糖業大亨Adolph Spreckels 曾說：

「當我看到有什麼事情做得很糟糕，或是完全都沒有做，我就看到可以發財的機會。」


這些創業家可以從無到有，創造出新的東西來。

創業家改善我們的生活品質，勇往直前，其他人則裹足不前。

他們對風險有敏銳的直覺。

這種判斷力不見得從學校學到。

如果進展不順利，他們會加倍努力。

這是創業家的特色，會比別人更努力實踐他們的目標。

至於我的得獎學說—交易成本，與傳統經濟學理論不同。

傳統經濟學探討將投入轉為產出，關心的是價格產出與供需關係，

不花時間去研究不同的組織形態。

交易成本 補經濟學缺口

但事實上，很多組織形態是在企業內部發生，不論是自己生產或發包給廠商，

會是反托辣斯等公共政策。

傳統經濟理論無法處理這個問題，交易成本的研究恰好可補上這個缺口。

我們可以將交易成本用來說明創業家精神。

20世紀前半期的著名經濟學家熊彼得就說，產品與服務的創業家可以帶來破壞式創新，

以新的方式來滿足消費者需求，讓市場保持適度競爭，所以競爭的形態很重要。

美國經濟學者William Baumol也說，

創業家是

1.有遠見、

2.有想像力、

3.有積極進取精神的人，

4.但無法預測，也無法給予精確定義。


經濟學有很多不同理論，創業家的作為則無法預測，因此無法用傳統的經濟學來研究。

但創業家對經濟很有貢獻。

創業家被視為領導者的典範。

對我來說，我不斷思考，交易成本在經濟學理論中，

讓我們有很好的基礎去研究創業家精神。

交易成本與傳統經濟學有何不同呢？

我認為，組織可以分析，而且組織最重要的是隨環境改變而調整。

傳統觀念認為，組織是固定的，有投入，有產出，但

交易成本經濟學

談的是調適，要延續性。

只要了解到環境不斷改變，經濟組織就要不斷改變。

我們要看產品與服務的特性，是否適合市場機制或階層式的組織。

兩者各有優缺點。

我之前提出，交易是否自己做或外包，要依各自特色來選擇。

也就是說，當我們要決定治理架構前，要了解交易的特性，才決定要自製或外包。

如果產品與服務需要特定資產，就要自己生產。

創業家所生產的不是一般東西，而是新形態的產品與服務，

是一般經濟學教科書無法處理的問題，因為教科書談的是處於平衡狀態。

但創業家面臨的不是均衡狀態。

我們必須要從不同角度來探討，到底創業家需要的是怎樣的治理架構。

監理規範 美國操之過急

契約問題就可以透過交易成本來解決。

兩周前，我在柏林也發表類似看法。

過去大家只想到如何降低企業成本，不如道人為因素很重要，

就像婚姻關係一樣。大家覺得婚姻與經濟學沒有什麼關係，

但我認為，婚姻可以視為契約關係，可以從交易成本來檢視。

如果大家想理解創業家精神，可以想想這些問題：好的制度是否可以解決這些問題？

我想舉出兩個截然不同的例子，第一是福特汽車公司創辦人亨利‧福特。

福特是不折不扣的創業家，他發明了汽車生產線概念，當時是創新的東西。

他不相信市場，因此製程不外包，但外包可以善加利用市場的競爭力。


如果所有的東西都自己做，公司就有很大的階層組織。

但如果外包，市場機制又失靈，就要付出很大的成本。

如果一家公司需要所有東西全都自製，同樣是要付出很大成本。

福特公司喜歡的模式，是全部都自己來，

從

1.鐵礦砂、

2.煤礦、

3.玻璃、

4.森林、

5.鐵路

都全包了，但事後證明是錯誤的。

通用汽車就採取不同模式。

1920年代史隆（Alfred Sloan）接掌通用後採取的經營模式，讓公司有很大的競爭力。


第二是波音飛機公司。

波音是採取外包做法，包括波音787夢幻客機的機身生產都外包出去，

包括使用何種材料，決定後就發包出去。

但波音後來後悔這麼做，必須調整過來，因為他們發現若所有生產都外包，

無法改善最後飛機交貨的時間。

承認自己錯誤是很重要的。

如果無法用傳統經濟學觀念來解決問題，就可以用交易成本來決定，

哪些東西自製或外包，避免後來要收拾爛攤子。

2010年6月的英國《經濟學人》報導，簡約型創新（frugal innovation）

是21世紀亞洲創業家的風格，是種逐漸興起的市場典範，

也就是用便宜的方式來做創新，

例如儘量外包，東西有成效才付錢。

然而，全部外包是錯誤的，波音就是最好的例子。

有些東西要自己做，因為內部協調很重要。


刺激創意 透過教育制度

還有，「有績效才有錢」這種想法，是把人當機器，不可能成為21世紀的新主流。

如果產品已經成熟，上述概念就會被視為剝削，但有些部分成熟的產品可以重覆運用，

按件計價的方式就行不通。21世紀亞洲的創新精神，要善用外包及公司內部組織階層。

創新無法透過「簡約型創新」來達成。

我認為簡約型創新不應是亞洲創業家劃地自限的做法。

在專精深化方面，21世紀應該是創新。

深化很重要，但邊際效應會下滑。

亞洲創新者不能永遠跟在人家屁股後面，教育及制度才會刺激創新，一定要鼓勵創意。

【2010/06/23 經濟日報】