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2011-01-25 14:01:14| 人氣1,255| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

你心目中的不丹在哪裡?--《尤瑞奇樂於工作的七大秘密》

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《尤瑞奇樂於工作的七大秘密》

( The Why of Work)

·  作者:戴夫.尤瑞奇、溫蒂.尤瑞奇

·  原文作者:DaveUlrich、Wendy Ulrich

·  譯者:蔡宏明

·  出版社:美商麥格羅‧希爾

·  出版日期:20101229

·  語言:繁體中文ISBN9789861577425

·  裝訂:平裝

 

遠見雜誌201011月號特別報導,

亞馬遜讀者5顆星好評

 

  《我們工作,都為了相同的理由——不只為了錢,更重要的是追求「意義」。透過工作,我們追求目的、貢獻、關係、價值、和希望…等意識;挖揭工作意義,在困難時刻,可以啟發我們的調適力;在承平順利的時代,可以掀開我們的熱情。》摘錄自博客來網路書店

 

 

你心目中的不丹在哪裡?       

人資小書僮/蔡秦怡●伴您一同成長報導

不丹(Bhutan)是位於南亞喜馬拉雅山脈裡的小國家,是唯一以國民幸福總值(GrossHappiness, GHN)做為評量自己國家進步程度的指標,GHN指數包括永續發展、文化價值保存、自然環境維護和建立良好政府等評量。即使不丹人民平均國民所得不高,但有50%以上的居民認為自己過的很快樂,是全世界最快樂的人。


 

每個人都有個心之所向的地方,無論是在日常生活中或是在工作領域當中。大部分的人在一生中花了大部分的時間在工作,找到職涯中的「不丹王國」,自然是普羅大眾所期待的,期待從工作中得到滿足與成就感。但這世界上職業有百百種,當中有人能為自己的工作找到意義,但更多的人,就是覺得自己的工作很乏味,並且充滿挫折。你希望你屬於哪一種人呢?

如何從工作中尋獲「意義」,即是【樂於工作的七大秘密】這本書所推崇的。藉由本書所提示的七大秘密,也許可以幫助你拼湊出你心目中理想的不丹。

 

秘密一:別人對我的認知是甚麼身份

好的公司會知道自己的優勢與實力,並將其與顧客服務與管理實務接軌;有些員工的表現能夠符合企業的優勢,但若有牴觸的情形,即需藉由領導者協助員工釐清個人身分並增強其優勢,使員工學會調和優勢,與組織的目標與價值趨於一致,也因而創造更富足的組織。

秘密二:我要往何處去目的與動機

四大類目的地內省內視力、成就、人際關係、授權賦能

1.了解自己,知道上述四類目的地何者可激勵你,並研究如何擴大自己的能力;2.幫助員工找出最能激勵他們的目的地,協助他們確保其工作與該類動機產生連結;3.確定哪些工作激勵要素與自己的部門最為相關;4.為組織賦予社會責任感,透過慈善活動等,使個人目標與社會目標更緊密連結。

 秘密三:我與誰同行關係與團隊

蓋洛普(Gallup Market Research Corp.)研究顯示,在職場上擁有好友的員工用心工作的機率是沒有朋友者的七倍之多,對自己薪酬滿意度是其他人的三倍。因此,協助部屬結交朋友、建立團隊、解決衝突,以及在組織內建立信任等,領導者扮演著重要的角色。

 秘密四:我如何建立正向的工作環境有效能的職場文化與布局

在負面的工作環境中,可能會出現的是自私、挫折或流言,人們於是害怕工作,總是在找離開它的藉口。因此,為員工建立一個正向的工作環境,不但可以使個人、也能為組織富足;其特點為:1.員工全心全意投入工作,具有生產力,願意繼續留在公司工作;2.顧客欣賞員工的態度,也更可能與公司作生意;3.投資人對公司的未來充滿信心,提高了公司的市場價值;4.公司的聲望得到提升。

 秘密五:我對甚麼挑戰感興趣個人化貢獻

工作過於容易,會感到厭倦;工作過於困難,人們會因感到焦慮而放棄。中等水準的挑戰和清晰的意見回饋有助於員工參與工作,並運用創造力有效地解決問題。領導者可藉由下列步驟,為員工打造個性化的工作:1.了解員工在意的結果 2.在員工的做事方法與他們所期望的結果之間,建立一條清晰的視線 3.幫助員工發現工作的內在價值 4.塑造讓員工充滿富足感的工作條件。

 秘密六:我如何處理「用完即丟」的心態與變遷成長、學習和挫折復原力

「如果你做某件事情時一直沒有遭遇失敗,可能的原因是你沒有認真嘗試。」若懷著從錯誤中學習的心態,將更能應付變化帶來的壓力,挫折也將成為成長的機會,而不是放棄的理由。領導者可引導員工學習如何在失敗當中找出新意,並將威脅轉換為機會。

 秘密七:我對甚麼感興趣禮讓和幸福

能在工作中找到樂趣的員工,往往可以久任一職、有所作為,願意將自己的心力投入具有創造性和挑戰性的工作。

 

書中特別提到給人力資源專家的啟示,作者建議將工作意義設計到人力資源管理制度當中,並且為了工作意義的塑造,人力資源部門可建構多種選擇方案,提醒領導者各種行動可能產生的結果、推動變革程序、執行意義審核,以及協助研擬員工的價值主張等。人資,原就以以人為本的面向,一步步推動組織的發展;重視員工的想法、著重員工的教育、創造和諧的工作氛圍。在這樣的前提下,在實際執行人力資源管理時,應著重於將組織的良好意圖制度化。藉由制度的建立,將有利於富足組織與個人的做法,制定了一個可依循的、具體的雙贏模式。相信在工作上若能依照這七個秘密的方向去執行,你心目中的不丹,應就在不遠處。

 所以,朋友,你知道不丹往哪兒走了嗎 =)





台長: 富邦金控人力資源處-繁星小組-天秤座
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威爾剛
很不錯的分享~~!


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2020-01-12 09:06:49
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
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