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    近日接到「如何運用《孫子兵法》智慧於人力資源管理』的講座訊息，身為人資工作者，當然不能錯過的啊。藉此機會在此就跟大家分享蕭新永老師在本課程將《孫子兵法》運用於人力資源管理的詮釋。  

  大家可以先回想一下，以前是否曾經拜讀過《孫子兵法》？印象最深刻是哪一篇呢？本次課程中講師以《孫子兵法》講述到HR的角色、服務理念、計劃管理、組織設計、人才選拔等，本身特別對《孫子兵法》之始計篇應用於企業經營管理特別有感觸，今天就以此篇文章跟大家分享，讓大家也可以從不同的釋譯重新檢視現有的工作。

【始計篇】

孫子曰﹕兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故經之以五事，校之以計，而索其情﹕一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而民不畏危也。

天者，陰陽、寒暑、時制也。

地者，遠近、險易、廣狹、死生也。

將者，智、信、仁、勇、嚴也。

法者，曲制、官道、主用也。

凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。

故校之以計，而索其情。曰﹕主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強﹖士卒孰練﹖賞罰孰明﹖

吾以此知勝負矣。

將聽吾計，用之必勝，留之﹔將不聽吾計，用之必敗，去之。

其中五事：道、天、地、將、法相信大家應該都有些印象，講師將五事應用於HR智慧啟迪，以下特別跟大家分享：

天：指的是天時→機會(O)、威脅(T)

地：指的是地利→優勢(S)、劣勢(W)

道：指的是願景、企業文化、核心價值

將：指的是人才、員工具備職能

法：指的是策略、方法、規章制度、SOP

從「五事」了解企業經營管理應考量的因素後，進而衍生七計，並以七計比喻為競爭優勢，我們應依此定期檢視企業是否具備相關優勢。

七計為：天與地→天地孰得？

道→主孰有道？

將→將孰有能？

法→法令孰得？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？

五事可說是企業成功的因素，其中首先講的是道，呼應了企業經營必須先確立公司願景，而後發展經營理念並能引領員工朝共同的方向前進，孫子曰：「道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也」；天與地指的是整體市場環境：「知天知地，勝乃可全」；將與法則是了解本身及競爭對手的優劣勢，以此發展出合宜的組織架構、規章制度及管理政策等：「知己知彼，勝乃不殆」。

此次講座中講師也分享很多《孫子兵法》運用於人力資源管理，本書值得我們再次細細研讀，挖掘更多與經營管理有關的智慧。

以上分享係透過《孫子兵法》中五事七計的詮釋，再次提醒人資夥伴由企業經營的角度檢視自我，並希望大家可以以由舊有的行政專家角色提升至策略伙伴，讓我們共同創造工作價值。