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於是我們把供應：請到總部來，讓他們親內聽我們的技術支援人與顧客的對詁， 他們帶來的技術支援人員開始訓練我們的技術支援人員。在雙方的配合，我們發現， 透過軟體的加強與螢玆控制板的位西改換，這個問題便能完全解決，而關於螢絲保間所造成的支出也減少了百分之四十。如果你只希望對供應商或周邊的產業動力做出間應，你最多只能和你的競爭者一 樣，達到產業的一般水準而已。但如果你與供應商和科技協力夥伴合作，對他們的設計 提供有意義的意見，你們便能建立強而有力的關係。要達成以上目標的做法如?不可低估資訊的價値。任何一家好公司的經理人員都知道，溝通是最基本的要求， 但單純的分享資訊，與利用資訊來重新改創關係，是兩回事。在我們這種虛擬整合企業 的模式裡。
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電腦和相關設備
把精力拿來創造新產品
擁有全部資訊
不要公開上市的建議
整個管理團隊
盈虧或資產負債
一頭栽進機會的深淵
爲了確保拓展順利
進一步發展與改進
以配合成長的速度