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可以明確指出哪些地方需要進一步發展與改進，讓大家把重心集中在以小組的方式達成E標。這是我們在員工身上把數據E 標化、把人際利害關係降到最低的最好方法。結果，我們發現有些能力較強的小組成員， 會因爲關係到個人權益，而願意用多餘的時間和精力來協助其他沒有跟上進度的同事。 他們的做法之一，就是把三百六十度評估的結果與其他人分享。這也讓我們的管理團隊 可以在個人的範蛄內共同合作，追求進步。這種圃隊運作的方式，是凝聚公司人員的另類辦法。它不是要求大家避免互相牽制， 也不是要大家產生良性的競爭而減少鉤心鬥角，重點在於要大家全心關注彼此的成長。 這些話眞正的含意，其過就是夥伴關係。善用偶發的互動在戴爾這樣的公司裡，所有員工都會捲起衣袖。
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看得到的機會點
把精力拿來創造新產品
以配合成長的速度
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電腦和相關設備
不放過任何機會
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