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我們也必須 調幣役資的脚步，以配合成長的速度，並且讓自己維持在一定的成長程度上，以確保以滿足對顧客、員工及股東的承諾。這一段痛苦的，足以彰顯戴爾所秉持的「不過 度承諾.，似超値父付的哲學。在虧損的那一季之後，我們乂以出乎所有人怠料之外的速度，脫離赤字。然後，一 九九三年底，雜誌稱我爲本年度扭轉乾坤的總裁。我心想：「謝了！希望洱也；个會得到這個封號。」有人曾說，戴爾電腦和其他公司有一個最不一樣的地方。所有的公司都會犯錯，适规爾絕對「不贰過」。我們一向把錯誤當成學習的機矜，重點足要從所犯的錯誤中好好 學習，才能避免重蹈揿徹。以我們的例子而言,我們的失策足大衆明顯看得到的，我 們從中上了 一課——我們有時候開玩笑說，那是一稀「比例超大的學習機會」。
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