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2013-03-30 16:25:39

基本價値與功用

爲了研究的方便，不妨把這兩個部份的重要項目，滙集起來，列爲下面兩種。A初步分析的項目，包含以下三項••一、其基本價値與功用。二、其永久性。三、心理態度。B特殊分析的項目，包括以下五項••1、關於如何調...
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2013-03-30 16:24:57

它有什麼樣的存在價値

應該把這些基本的情形，加以一番分析，解答一下。這樣，你就可以得出一定的答案。例如說，你所準備的開業的那一個行業，能迎合社會上的什麼需要？它又能夠替人家服務什麼呢？它有什麼樣的存在價値？調査分析得出的啓...
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2013-03-30 16:24:20

我們研究的第二個大課題

所以，我們研究的第二個大課題，乃是如何預料到估計出我們在未來的航行中將會遇到些什麼困難。說得明白一點，我們應該研究出一些測驗的方法，以便於測驗出我們要動手幹起來的那一宗事業，究竟前途如何？在發展中將會...
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2013-03-30 16:21:18

受的損失也就愈小了

這有如我們會自然的呼吸，心臟自動的跳動，呼吸及血液之循環在我們說來，是没有困難，因此，也不需要我們更努力下去r照料」呼吸及血液的循環。話得說回來，任何事業旣然必定會遭到或多或少大小不一的困難及挫折，那...
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2013-03-30 16:20:49

在這一種人的眼中

在這一種人的眼中，世上的一切似乎都被染成玫瑰色，美麗誘人。他們感到從此成爲店主階級的人物了，多麼的光榮和値得驕傲呀，這種幻想，原是無足怪的，但在熱中之餘，也得有些保守的氣質，這樣才能夠達到中庸的地步。...
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2013-03-26 15:13:02

當起總公司的負責

因此才被總公司所賞識，因而予以昇調，當起總公司的負責人之一，這也就成爲大實業家了。儘管有這樣的情況，但那些有才能的人，也多半是從下級昇上來的，不，應該說是從小公司裏昇調過來的。如果進入一家已經辦得很有...
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2013-03-26 15:12:22

到最好的發展機會

小事業的四週，的確是存在着許多刺激，由於搞小事業，不論是老闆或夥計，全都要唱r獨腳戲J，事無大小，.什麼事都得管一管，.幹一幹，自力親爲,»而且同時做幾種你們看，r腳踢」的工作，不是多麼的需要全面的才...
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2013-03-26 15:11:08

成功的事業

意見，看來似是，其實卻是大非。事實可以證明任何事情是從小到大，成功的事業，也幾乎都是從小到大的發展出來的。你們只要看看臺北的工商業甚至學校的情況，就可以明白，今天的那些大銀行、大商家、巴士公司、製片公...
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2013-03-20 12:25:41

可能使它更有生產力

較扁平民主的組織會接受這樣的組織轉變，這也是利用電子郵件的最重要因素之一。我不認爲電子郵件會迫使你這樣做，它只是讓你有辦法這樣做。如果你仍保留嚴格的階級制度，電子郵件只能送給直屬主管，他再轉給他的主管...
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2013-03-20 12:24:55

主要領導人帶來重大壓力

如此濫用電子郵件也給主要領導人帶來重大壓力。至少有一位主管感到有必要淸晨四點起床來了解政治情況。里夫金和哈拉說，電子郵件變成官僚用來散布嘲諷和謠言的惡性便利工具。在王安IBM和迪吉多，電子郵件使原有功...
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2013-03-20 12:24:21

電子郵件非政治戰場

電子郵件增加的不是核准的速度，而是需要核准的項目。電子郵件落入官僚手中，只是使官僚更有權力，使組織更官僚，更不具生產力。赛貝斯總裁卡兹曼說：大多數公司使用電子科技，只是讓現存的溝通方式和人際互動變得現...
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2013-03-20 12:23:50

電子郵件在IBM

使他們想要微管理每一件事；不用它來協調行動，而用來作中央集權的控制工具，剝奪個人的自主權。電子郵件落入抱持「企業等於機器」心態的主管手中，使組織更像機器。一九八〇年代，IBM的行政單位使用電子郵件，確...
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2013-03-20 12:22:13

不愉快的平衡

你得小心用字，小心你要討論的亊情，寫電子郵件和寫備忘錄一樣，只是傳送速度快一點而已。它增加了許多工作、許多憂慮許多忙亂。電子郵件的確使(老)王安的溝通速度變快，但管理當局卻利用這一點來加強對員工行爲的...
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2013-03-19 15:10:12

企業也可能遭遇困難

我們不能等待資料和分析一切抵定後才行動，市場是不等人的。迅速做出的決策不能保證成功，電子精英的企業也可能遭遇困難，尤其對手是同樣堅強的電子精英的企業時。當他們遇到較痛苦的改變——例如縮減規模，也不會因...
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2013-03-19 15:09:32

負责執行的人先有共識

赛鉑說：做好事情的方法是讓負责執行的人先有共識。桂格有一個觀念叫「會議的感觉J。會議沒有主持人、也從不表決。經過一陣討論後，有人會説：「我認爲會議的感覺是……」如果有人不同意，再繼續討論，直到有共識爲...
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