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可以眞正關心公司的成功。戴爾公司大部分的員工都擁有公司的股權，這是員工認購股權計畫、配股獎金還有175毎個人都是老闆退休金計蚩的結果。我們評佔了員工對公司的表現之後，不似以現金獎勵，還贈送公司 的股票。不過在戴爾公司還有另外一項承諾。要成爲公司的老闆，你必須以老闆的思惟 來思考。當大家的思考行事都像個老閲時，他們所感受到的個人投資也就會更明顯表現 在對公司的全心投入。我很笟訝爲什麼大部分提供股份給員工的公司，沒有看出這一項 重點。要讓員工以老闆的思惟思考，你必須提供他所能夠接受的度方式。戴爾公司每一 個員工的獎勵和獎金制度，都與企業的健全息息相關。而我們所學到的評估健全度的最 好方法，就是「投資資本報酬法」(Return on Invested Capital, ROIC)。 
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