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活泉茶館307-2004年喜樂嚇嚇叫集團業務報告

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活泉5年8月1日

2004喜樂嚇嚇叫集團業務報告

(1)經過一年的努力,「空中教室」似乎跟預期的完全不一樣,不過,至少曾經努力過。

(2)2004年喜樂嚇嚇叫小組康樂支出明細
期間:2004/08/01~2005/07/31
現金收入:19760元
支出:
 (1)聚餐810元 (2004/8/1餐廳-參與人數5人)
(2)烤肉1300元(2004/8/15 八里荖千坑農場-參與人數8人)
(3)小組聚餐1780元(2004/9/12 羊肉爐-參與人數7人)
(4)惜別晚會6600元(2004/9/26溫泉餐飲-參與人數13人)
(5)露營4800元(2004/10/8~9八里荖千坑農場-參與人數11人)
(6)小組聚餐200元(-參與人數4人)
(7)聖誕籌備會與會人員400元(-參與人數3人)
(8)組員錄取CMTS聚餐2000元(2005/1/9台北通化街火鍋店-參與人數5人)
(9)吉他部分負擔1050元(2005/1/13)
(10)教會油漆時餐點支出230元(2005/1/23-參與人數4人)
(11)組員孟加拉宣教V.S.看護慰勞325元聚餐(2005/7/9三言兩語-參與人數5人)
合計:19495元  
本期結餘:265元 (轉入下期)

PS.
  第4項的「惜別晚會」可說是「聖誕晚會」的預先模擬,體驗一下較多人數時,活動會有什麼景況。

  第5項的「露營」也蠻有趣的,很久以前就想辦個露營,這次終於如願以償。原來鼾聲雷動以及不平的「床」,都是讓人不願去露營的原因。為此,還特別去搬了個門板來墊底。有一隻小狗,我們吃飯時餵了牠一些骨頭,半夜就跑來跑去、在我們營帳上抓來抓去,還不時地吠著,大家只好往中間擠,怕鞋子被叼走,把鞋子也放到營帳內……。

  第9項的「吉他部分負擔」,一開始說小組需要一把吉他,請大家認捐,有人認捐五百,有人認捐一百,有人認捐五十,沒想到一把吉他竟然要四千多元,本基金餘額不夠,於是部分負擔1050元,把吉他交給出資最多的人來保管。

  因為基金所剩不多,所以第10項的「看護慰勞聚餐」,只能寒酸一點來慰勞7月5日及7月6日兩天相關人員的辛勞。

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(3)喜樂嚇嚇叫控股公司

致喜樂嚇嚇叫控股公司全體股東:


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2004年本控股公司來自旗下各企業的總收益為新台幣28506元,年報酬率約為11.5%(本控股公司旗下各企業的總持股成本為246961元),現金收益22642元,其餘5864元為股票股利,繼續留在各企業中。

A.中國鋼鐵(去年稅後每股盈餘5.24元)
  這是本公司最賺錢的企業,投資金額佔旗下各企業的總持股成本的18.9%,去年的投資報酬率達18.6%,展望今年,雖然上半年仍大賺,但下半年鋼鐵價格盛況不再,再加上原料成本提高,所以今年業績若能持平就算不錯啦!
  
B.志信運輸(去年稅後每股虧損0.18元)
  投資金額佔旗下各企業的總持股成本的0.8%,去年的投資報酬率為3%,本企業以內陸運輸、加油站與營建為主要業務,另有一些轉投資事業。
  「2004年對台灣內陸運輸業而言,雖運量增加,然受制於國際油價持續攀升,以及部分同業持續非理性運價競爭,致成本高漲而運價卻未受公平合理之補償,不過運輸相關營收仍比去年成長16.3%。在加油站業務方面,因屢受其他連鎖業者惡性競爭致績效未臻理想,所以在2004年11月將所屬的11座加油站站點全數出租,11月之後油品營收僅為租金收入,以至於11月之後的油品營收營收大幅下滑……。
九十三年營業利益為28,581仟元較九十二年度之65,295仟元衰退36,714仟元或56.2,而稅前虧損19,990仟元,主要係認列轉投資損失所致。」
  面對本產業景氣不佳,在志信的投資收益保守看待,所以出清持股,以一股換一股的方式轉換到金洲海洋,只留下去年的增資股,投資金額驟降到僅佔旗下各企業的總持股成本的0.8%

C.高林實業(去年稅後每股盈餘0.98元)
  投資金額佔旗下各企業的總持股金額的46.7%,去年的投資報酬率為10.7%,本企業在台灣算是數一數二的貿易商,經營一向保守,但獲利也相對穩定。
  去年本以為該公司在服飾零售業務大有斬獲,今年將給予本控股公司更多的盈利貢獻。不過事實上沒有想像中那麼好,今年的股利仍和去年相當,而明年似乎也不是很看好。

D.新光保全(去年稅後每股盈餘2.08元)
  投資金額佔旗下各企業的總持股金額的6.3%,去年的投資報酬率為9.1%,本企業為台灣保全業(屬寡占市場)的二哥,本業獲利一向穩定,但多將盈餘保留,以至於配發的股利不是很多,但今年總算又比去年多了一點點。

E.金洲海洋(去年稅後每股盈餘1.13元)
投資金額佔旗下各企業的總持股金額的27.3%(以志信運輸一股換一股取得,故取得成本以志信運輸的取得成本來記帳),去年的投資報酬率為8.9%,本企業除了經營漁網業務外,更擴展到深海箱網養殖,雖然面對市場競價、原料成本漲價及匯率升值的壓力,但仍有不錯的獲利,往後股價若能有所表現,或許可以換到表現更穩健的「中華票券」。
  

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能讓這些企業來為我們工作,實在是一種享受,也祈求我們在天上的父-萬軍之耶和華,為我們斥責蝗蟲(註:原文作“吞噬者”),不容牠毀壞我們的土產。我們田間的葡萄樹在未熟之先,也不掉果子。為我們敞開天上的窗戶,傾福我我們,甚至無處可容。阿門!

Yah-Sam, Chairman
2005,8,1



台長: Sam
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