未來十年，中國大陸本土化妝品品牌將進一步被國際品牌所“整合”。
這是雅詩蘭黛（Estee Lauder）全球CEO連翰墨（Fred H. Langhammer）3月2日在上海參加復旦大学和渣打银行聯辦的“聚勁論壇”時所做出的預測。
兩個多月前，雅詩蘭黛的主要競爭對手歐萊雅（L'OREAL）先後收購了在中國大陸市場占較大份額的小護士和羽西兩大化妝品品牌。
顯然，連翰墨選擇在此時訪華，其目的遠沒有單純參加一個學術活動那麼簡單。
連翰墨本人是在1975年時加盟雅詩蘭黛日本分公司的，這個家族企業當時在日本的情況並不理想，全年的銷售總額僅150萬美元。
“雅詩蘭黛目前在個日本的市場份額達30％。我本人非常願意看到雅詩蘭黛能在中國重複‘日本奇跡’。”連翰墨說。
希望歸希望，要想讓雅詩蘭黛在中國的市場份額達到日本水準，顯然，擺在雅詩蘭黛面前的問題還有許多。
當連翰墨本人被問及怎樣來看待對手歐萊雅近期在中國大陸的“連環收購”時，連翰墨的回答讓記者“大跌眼鏡”。
“歐萊雅？我從來沒聽說過這個牌子。”連翰墨說。雖然這句話顯然是個玩笑，但卻正能說明兩大品牌的競爭激烈程度。
好在在記者的追問下，連翰墨還是對歐萊雅做了一番中肯的評價。連翰墨表示，他並不認同歐萊雅在內地一些行銷模式。
“比如從超市到藥店，我們都能找到歐萊雅這個牌子，雖然歐萊雅能因此獲得足夠多的市場覆蓋面，但它的服務是否也能跟上呢？”連翰墨說。
在談到未來中國化妝品行業的並購趨勢時，連翰墨認為，中國本土化妝品公司多半將在未來10年被國際品牌收購，但是這種整合趨勢並不代表“化妝品公司越大就越成功”。
“事實上，那些在中國市場表現的太具野心，甚至急功近利的人未來最終將被市場所拋棄，如果讓我選擇，我更願意讓雅詩蘭黛在中國當一個長跑運動員。”
連翰墨說，但他並未告知就像現在誰在中國市場“太具野心”了。
和對手相比，雅詩蘭黛無論在規模或者價格上都未能表現出太強的競爭力。
據悉，雅詩蘭黛目前僅在中國7個城市通過專櫃的單一形式銷售，倒是雅詩蘭黛旗下的另一個品牌“倩碧”（Clinique）在中國大陸市場獲得不錯口碑和份額。
對此，連翰墨表示，公司欲借鑒倩碧在內地的成功經驗，但不會通過降價來提升雅詩蘭黛的份額。
“歐萊雅的系列產品中僅有蘭蔻(LACOME)一款和雅詩蘭黛處於同一‘等級’，尤其當你選購化妝品時，你應該記者‘好貨不便宜’這個道理。”連翰墨說。
另一方面，儘管中國入世為歐美化妝品品牌的出口清楚許多障礙，但連翰墨認為，由於進口化妝品價格包括除灌水外的較多綜合因素，中國市場的售價在一定時期內不會有太大變化。
雖然產品不能降價，但雅詩蘭黛已決定將它的工廠和研發中心搬到中國，以便盡可能地節約成本。
連翰墨指出，中國已成為全球最重要的化妝品市場，而他本人希望10年之後，雅詩蘭黛能在中國長跑的中跑出好成績。
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