都快忘了上次做設計是什麼時候了。
但還清楚記得其中的投入及熱情。
幾年前，迫於無奈（其實是自找的），客觀環境要求我已經不能只是一個設計師而已，多的是經營、規劃、管理以及業務（蓋為銅臭也），但個人主觀喜好及設計的衝動和潔癖作祟，偶有放不開個人掌聲及光環，幾年下來感觸頗深。
固然有風險，但這是必要的過程。我把設計師需要的舞台分享給我的團隊，
我把設計的喜悅及光環分享給我的團隊，漸漸的，我因團隊的成功而喜悅，團隊也因此從中獲得應有的光環及舞台，進而把工作昇華成為自己的事業，而我僅是利用空檔，見縫插針似的滿足自己壓抑的設計潔癖，這樣的規劃過程，其中成就感已不單單是個人的投入而獲得的掌聲，而是另一種不同層次的肯定及回饋。
從正面去思考確是如此，然而負面結果呢？好的團隊合作需要雙向的互動及回饋，不是主事者主動給予就能獲得正面的評價。本職學能只是個基本前提，有熱情才夠格稱為設計師，但是一個優秀的設計師，還得有責任感，才粗學淺不是主要問題，畢竟這得靠天賦及時間累積，然而熱情及責任兩項卻是現在年輕的設計從業人最為貧乏的，無關乎專業，在於態度。
要去專研一個空間多樣複雜的可能性，需要熱情，但諸多可能性的整合與銜接，即需要負責任的態度，對每一個點、線、面、體負責，對自己的專業負責，若是只是滿足工作的交待，拿多少薪俸做多少事，主事者再怎麼釋出空間舞台及善意都是惘然。
然而在此便出現了雞生蛋或是蛋生雞的問題，到底是主事者先釋出善意，還是設計師本身展現本事為先？這個問題其實沒有答案，不過凡事總是先從自身要求開始，先付出才有獲得，沒有熱情及責任感，本職學能再專業也是半調子，而常有懷才不遇之感流露於外。
也有一種狀況不在少數，有相當的熱情及責任心，然而資質天賦的條件不足，但也遠比光說不練要好的多。
我還是會繼續用這樣的方式經營。
我知道後續的風險所在，我知道設計師們必定會不斷的挑戰我的EQ，我知道有一天我會受重傷而且沒人理我，我知道我老是得聽他們說上一口好設計，我知道這是全世界最艱難的工程………，這些我都知道。
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