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2023-04-04 21:45:02

戰線

2024-03-26 21:11:17

緩


決定讓步調緩些，過快回應小總的需求並提交結果，會被認為工作沒挑戰性，工作量不夠多，進度太快，反倒讓沒做事或是完成不了事的人很難堪。 不要被影響，一時的挫折，沒甚麼大不了的，哪個職場友善？不都是以...
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2024-03-26 10:34:05

難題


核決權限小總深夜還是看了我完成的表格，臨時被告知要出差國外的她，也沒太多時間細看，只交代加個權限欄位，可這職務，就打亂我寫了一天半的規劃。加一層級，影響很大，反而更困難設定好應該有的職權。至少她把這任...
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2024-03-25 17:52:36

荒謬

在桃園那個水精彎短暫工作時，曾親耳聽聞，有人的line好友超過5,000人，撐飽以至於不能再加好友，很納悶，有人交遊可以這麼廣闊，也能夠記得誰是誰。 我沒辦法，好友裡還有很多記不起來何時加入，在...
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2024-03-25 15:52:58

遺患

聘了一個錯誤的人，不管是知識(knowledge)、技能(skill)或態度(attitude)有問題，這個人的職能(competency,KSA)就無法發揮，對公司，完全沒有幫助，錯到極點。也許一開...
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2024-03-25 11:16:23

分層

一家公司的核決權限表是基本，代表每個層級都有他應該負責的重要事項，如果基層可以核定的，就不需要動用到最高主管去解決，讓高層有時間去做更重要的事，才能權責分明，不需要什麼事都要「總經理說」、「董事長說」...
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2024-03-23 17:45:01

神奇

生命的路程真的很奇妙，和毛帥的這三十多年，緣自於六月的那個晚上，堅持，遇到困難也沒有放棄，看似ㄧ瞬間，卻有著一萬多個日子。從毛頭小孩到即將耳順之年，昨晚毛帥從國際太空站接回我，飢腸轆轆的吃過水餃和泡菜...
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2024-03-23 12:42:11

速度

十倍速的時代已遠離，現在職場要求你要在最短時間內熟悉全局，排出優先順序，產出績效。剛好，我的學習曲線超短，小總在我剛進來時還說： 「好好享受蜜月期。」 我回她： 「我沒有蜜月期喔，一...
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2024-03-21 18:50:19

勝出

小小的考試，就貝多芬，用不用心罷了。老頭腦袋不太靈光，用關鍵字和技巧還是可以把創辦人的要求做到。問題是，那些蔣光超加上背不起來的，該用甚麼方法內化。 有個人資勝過財務會計的公司出現了，才到職一個...
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2024-03-21 10:32:22

侷限

在鄉下工作，思維邏輯總是帶著不都會，工作態度也就很草莽，想要有人文，看起來很難。跟鄉巴佬井底蛙很雷同的環境與人，差別在於外太空的廁所很少，幾十個人共用一個男用一個女用，每天嗯臭臭，上班前沒能在宿舍清完...
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2024-03-19 17:20:11

惱人

很久以前眼睛就會有飛影，只是很淡，也就從來沒去在意。昨天，那飛影顏色變深，而且頻率高，很難不去在意它的存在，雖然不影響視力，可太在意還是讓人分心。 怎辦？六十不到，從頭到腳都有毛病，三高、腺肥、...
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2024-03-19 07:05:28

疑火 double fire

幾個月前，有機會到鏽船一怨面談，過程中歷經迷途，看到人力資源不在矮小民宅窩居，而那個偉大的COO在全新辦公室裡作威作福，面談中那張嘴臉最讓人受不了。 KPI是全球公認有效的績效管理原理與方法，惟...
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2024-03-15 21:11:45

毛很多

最好這些人的電子信箱裡有如雪片般飛來的信件？沒人會在公開場合噹我，卯起來撈人肉，又嫌信箱裡都是應徵者的資料，會影響到正常收信。不這麼做，你怎會知道召募工作是很辛苦的？ 有本事，就把原本的人留下，...
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2024-03-14 18:30:47

孔急

當所有部門都跟我要人，而且每個職務都很重要，也找了好久，我就不得不使出絕招。我的人選先進來，座位空間幫我空出來，我就能專注於各部門的招募，大缺工潮下，要果斷，要快速，要直接。 有能力就給力，一呼...
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2024-03-14 12:41:19

留與汰

為了對抗疲倦，用打字抒發來提振精神。順道思考下一步該怎麼進行。三十出頭的小人資和小總務，進公司二年多和近三年，對公司應該熟門熟路，對工作也應該熟悉，但這一個月的觀察，很多地方不到位，沒盡力，也沒法完成...
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2024-03-13 20:02:07

小小人資召募記

外太空找一個小小人資，還真的有天大的挑戰，在人肉銀行刊登的廣告，主動應徵的只有四個，沒一個符合我很基本的條件。 只好故技重施，資料庫裡挖。我不想要有偶包，只找沒經驗，年齡小我達三十歲的小小女生。...
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