十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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很快已經付出第二個月的房租，迷你企業仍舊讓我適應起來有些吃力，創辦人很喜歡跟我對話，我過去在較具規模且營收優質的企業的經營經驗，對他有很大的影響力和啟發。

在先前幾家公司所管理的一個部門的人數大過於迷你企業的所有員工數，年營收可以達數億，這樣的管理量能和差距，也是讓創辦人欽羨和佩服，同時也造成我在適應上有些距離。

迷你企業永遠都是「創辦人說」，這種朕即天下的管理方法和模式，強將手下即弱兵，管理理論最差的範例，弱兵改不了這種無法當責的習慣和態度，創辦人也沉溺於這樣的家天下。

投其所好的高爾夫和羽球，有過動兒症候的創辦人更喜歡像家人一樣的聚在一起活動，不管員工願不願意參加。

業務、技術和產品知識有過人之處，才有能力自己創業，管理上的頑固和喜歡和員工有深一層關係的習慣，讓要求沒辦法執行，我的介入顯得多餘。

這裡多的是資深的和交情深厚的員工，新進的要融入又顯得困難重重造成離職率過高。

面談時創辦人自述所面對的困境，我不只一次地說：

「造成這種狀況的，似乎都是你。」「有這樣的錯誤，原始因素都在你。」急著遠離世外桃源的我，明知山有虎。

已經不知道是第幾次讓自己陷入這種進退維谷的狀態，在龍井、在湖口、在高雄、在桃園，放棄工作後押金被收走，雖然薪水已經足以補償這些損失，卻始終學不會或該說逃不開這樣的宿命。

那是沒有工作就沒有收入產生的壓迫感和害怕，急切的有一份收入蒙蔽了應該有的理智和判斷。而那些管理上有著重大瑕疵的企業讓我無法忍受，特別是最高主管不遵守法規法令。

「現金」是個做事之前先講求情感訴求的人，總是扮演著受害者的角色，像個小媳婦似的，偏偏頑固和不講理，總是把：

「話都是你講的。」這樣的不負責任和沒邏輯。

當你是創辦人的老朋友，也在公司服務了六、七年，有個主管職位但缺乏主管態度，老朋友變成頭痛人物時，「現金」依然故我，築起的高牆讓溝通變得挑戰度極高。看不見自己的問題比盲目更可怕。創辦人重視他的朋友忠誠度，卻痛很他的不負責任。

迷你企業的問題，不輸給萬人公司啊。