知道小鍋仔給我特別的眼力後，姊妹們開始三番兩頭找我。我自己辦公室一堆怪咖看不夠，還得看她們家的。那個傢伙不正常，做了什麼難以理解的怪事，她們就找我去看。
老闆為何無故發飆？哪個同事何以長久不上道？用我的法眼，一看就明白，大家據此因勢利導，對症下藥，通通藥到病除（唉，我乾脆轉行作職場心理諮商算了）。
每個人都找我，牛仔褲小姐、魔術胸罩小姐、遮陽傘小姐、蓬蓬裙小姐，通通都來。找我次數最多的是遮陽傘小姐（因為她是遮陽傘，有一堆人、事要對抗），找我最少的是蓬蓬裙小姐（因為她像阿信一樣認命）。
法力越大，越要節約使用
一開始我興沖沖，做得很有成就，不僅幫了姊妹大忙，也從中領悟到不少事（連我們車輪餅副總都說我進步了），但越到後來，我越覺得不對勁。
這樣好嗎？我這樣熱心固然幫到大家，但是不是也剝奪姊妹觀察、思索、發展對策的機會勒？
一想到這就覺得有點投機取巧。一個人有了點石成金的魔法，就不努力賺錢，哪天魔法消失怎麼辦？要是有一天小鍋仔給我的神奇眼力也喪失，再也沒有這種快速方便的法門，姊妹們靠誰去看啊？
我記得唸書的時候學過一句話「善刀而藏之」，翻成白話文應該就是「法力越大，越要節約使用」。一直玩同樣的把戲，招式也會用老，再說，萬一小鍋仔讓我看清怪咖的數量有Quota（因為最近牠有一隻眼睛怪怪的，我擔心牠的法力，請看插圖），太早用完，關鍵時刻沒得用，可能會很扼腕吧。
我決定接下來碰上怪咖，暫時不用小鍋仔賜給我的法眼。我就用自己平凡的雙眼，試試能看出什麼。
才這麼想沒多久，行銷部的思樂冰學妹（因為她每天都要來杯思樂冰）就來找我吃中飯。
「學姊你說這樣合理嗎？要我們這些沒做過業務的人，一個人拉十五個客戶，還要負責簽約，負責以後的客戶維繫，我去哪找名單啊？就算有名單，我要怎麼開口？我一結巴，人家肯定覺得我是來詐騙的，打一百通電話恐怕一個客戶也拉不到。這種事根本行不通，不知道他在想什麼？之前多狗屁倒灶的事就一堆，現在又來這一招，新官上任三把火也不能這樣幹吧。」
曾經滄海難為水，曾經蘿蔔變成糕
思樂冰妹子講的，是被高薪挖角剛來三個月的行銷部副總蘿蔔糕（叫他蘿蔔糕是因為，一開始我們都以為他像蘿蔔一樣硬底子，後來才發現，他的底子像蘿蔔糕一樣鬆軟），公司有一個新的電子商務平台要上線，蘿蔔糕要行銷部同仁，每個人去拉15個客戶。
「別擔心，我先幫你找些名單。」當秘書的好處就是有的沒有的名單一堆。
「他為什麼要這麼做？」
「為什麼？」好問題，公司裡面幾個大主管，只有蘿蔔糕我還沒用小鍋仔給我的法眼好好看過，趁這個機會，我就用一般的角度來想想看：「你老闆有提供獎勵嗎？」
「有啊，拉到一個客戶一千塊。」
「那沒拉到會怎樣？」
「好像不會怎樣。」
「老闆有訓練你們拉客戶嗎？」
「沒有，就教我們去拉就對了。」
那就奇怪了，找一群沒做過業務的人來拉客戶，給的誘因低，又沒罰則，又不訓練，這樣會有效果嗎？
「那我再問你，最近你們跟總經理開會，他有給你們家老大好臉色看嗎？」
「才慘勒，他沒什麼主見，給老闆的報告，都是叫幾個小主管拼湊出來的，跟老闆報告還結巴，老闆覺得他講話沒重點，開會不到半小時，就請他想清楚再來，不要浪費大家時間。結果我們該談的事都沒談到。更誇張的是，有些跨部門的主管會議，他自己不去參加，都叫小主管去。」
那事情嚴重了。
蘿蔔糕沒主見，顯現他沒有深入掌握問題；他講話結巴，表示他對自己講的東西也沒把握；連續被老闆海Ｋ，又不參與跨部門會議，表示他面對同儕已經感到壓力。蘿蔔糕，可能已經有嚴重的信心危機。
「你們家老大已經怕了，」我說：「他派你們去拉客戶，因為他不敢跟老闆要錢。他需要人，需要客戶，可是不敢跟老闆要資源，就給你們一點小惠，派你們上場。不過，如果連你都覺得這樣行不通，那表示他已經不知道該怎麼辦。」
過去的獎狀僅供參考
唉，這幾乎是空降部隊會遇到最糟糕的狀況。蘿蔔糕在外戰功彪炳，所以老闆找他進來，可是他進來後，不肯花時間瞭解公司的運作細節，很快露餡。他會講沒錯，但大家聽幾次就知道你有沒有下功夫。老闆給他臉色看，他慌了，開始病急亂投醫，大家瞎忙一場，結果上面的人看不到結果，下面的人怨聲載道，他又拼命開藥單，結果惡性循環。
投入新工作就跟買基金沒兩樣，廣告不都說：「基金投資不表示絕無風險，本公司以往之績效不保證基金最低收益，投資人申購前應詳閱基金公開說明書。」搬到職場上就是，你過去的成就不保證未來的成功，新手上場，每一個都該歸零、做好功課，不然最後就會賠到脫褲子。
「那我們怎麼辦？」思樂冰妹妹問。
「跟老闆站在不同陣線通常沒有好處，你們應該想辦法幫他。如果他跑得慢，你們就幫他添材火；如果他跑錯方向，你們就讓他知道他走錯路。不然，他一意孤行，變成北極特快車，被一路打入冷宮，最後你只能拉北極熊當客戶。」
「這樣嗎？」思樂冰妹妹突然發癡：「這樣不錯啊，在北極看極光，跟北極熊捉迷藏，再來一杯思樂冰，很過癮啊。」
文章定位：
