從民國八十年開始學打字，先學英打，英打超五十字一分，再學中打，中英打字皆快很具效率，前於彰化工務部辦公大樓三樓經理室發電專案組工作，經理室從業人員，無人打字比我快！在彰化辦公大樓三樓工務部經理室工作期間（1990—1992），除了G6發電工程固定月報外，尚有餘力為經理室不相關同事電腦鍵盤輸入打報告，對我而言打字已成固定模式，心力耗用極小。我要求自已要以最短時間作出最大的效率，此是個人習氣深重。打字效果僅用十年，因民國九十年九月二日半身癱瘓了。
G7工程進行中，大部份早晨半個鐘點處理異常報告核簽、加班單核簽，就往工地探看進度，工程各類案件催促進行，為廠商排除困難點，為廠商作事實則也為公司作事，兼之搜尋進行案件瓶頸，在台化十二億工程費用支出，是小數目；因緣即是如此，成之常熟之行；因為在G7工程實事接觸，分分秒秒皆踏實學習，G7工程全部320案束然迅速終了，變化極鉅！反覺人生虛幻無常，曲終人散感受，轟轟烈烈工程作時，眾人群聚，工程高峰期統計約320人於工地作業；工程很快結束，眾人遠離，工地寂然無聲，無人在G7 350T/H一樓地板走動巡視；監工已大數調往雲林麥寮六輕監工，有點虛無聚散不定，無能感覺。G7發電設備運轉中，時還未去大陸面試，從旁走過竟會懷疑，建成送風機運行嗡嗡聲響在旁鼓噪，我立於底灰輸送設備清理底灰，竟會懷疑，這是我領隊帶頭作出的發電設備嗎？
現也知道時時追求第一名要之何用，打字那麼快有何用？不必極高的工作效率，僅要可從事應付日常工作就可以，高效率機械，加速折舊汰新，時間輾轉瞬間即不見了！世界上多一人少一人，不會增減重量；現在的觀念是我事事效率不如他人，時時戒慎恐懼，走路速度不如位小學生，吃飯很慢，想快也快不起來，是真的，把自身能力設定在最低的位置，視眾生事理均具，能力俱足，看已無德無能，保持澄明無求心態，才不致嗔心懊惱升起。事實也是這般，現我是具無效率肉體，僅存的只有頭腦能力分辦而已，及左半身正常，估計不到前健康狀率效率40%。還有身體左半邊正常功能怎未至一半，因尚有右半邊張力要克服，一稍緊張，右側張力即起，身心正常人士很難了解。亦如前人云：如人飲水，冷暖自知。
多年歲月流逝，常靜思自已一切接觸工程事項，G7專案能在預定時間內完成，除已身無時無刻牽掛，心繫工地外，排除瓶頸點外，實包含眾人一心，含及資材請購提供兩位陳黃兩兄的及時提供材料，有很大的向台北資材部跟催能力，以及台北機設處調動至彰化監工亦有功勞，台北機設處人員調動之際很緊張，讓我看到新進人員的朝氣蓬勃，這是公司成長持續的泉源；近年（2005）曾在癲癇頻發狀態，癲癇過後兩三小時，腦子經常昏沈，忘記人名，使我想瞭解人腦構造書籍，看本「大腦總指揮-額葉」。遠流出版社出版。
前在民國77至79年嘉義新港廠SK-1，2工作期間，洪經理要實地照片對照陳述工地現況，當時都往嘉義車站前不遠轉角處照相館，沖洗照片，在等待取照片時常往書局看書，時正值母親中風不久，我常看父親與母親問答，母親答不出來會現憎怒，母親常會忘人姓名，忘東忘西，父親問的會使母親憎怒，母親自尊心頗強；使我覺得必要瞭解人腦構造，我在嘉義書局買本徐氏基金會出版「早老性痴呆症」，歸納母親因腦梗塞引致腦退化。母親是右大腦血管破裂，無損及語言，最後乙次復發損及語言功能，但在小妹仍可與母親溝通情況下，明白母親意識分別未失，至往生前仍有意識分別。故母親能心無執著，身心柔軟往生自在。
也由書中看出，額葉是在大腦演化最後完成；為何有人剛強直斷？有的人舉棋不定？有人懦弱。人人性格都有差別；由書觀之幸運的，我似損及大腦額葉區極小，因我的意識分別與前之性格仍固持未曾更動，先前留存觀念仍保存不變，人格沒有絲毫變化；我的大腦總指揮協調沒被壞，額葉含及各種資料取得判斷作出決定，這人類最後演進的器管總是默默站於一未受人注意區塊，為我的肉身作一切判斷分別與行動總結。我的人性沒有變動，眾生平等觀念沒有絲毫變動，是真的。視之事實，我的眼耳鼻舌身意都無變化，尚呈一致；如意識分別喪失，有如行屍走肉，在復健醫院多人接觸也有觸及病例，有人的自我意識喪失大塊，自已遺忘自已大部份，極難復原！可能是所說的大腦額葉遭破壞，意識分別已無法完全匯總判斷，第七意識喪失大塊；佛經說及更深層第八意識-阿賴耶識，善惡種子緣起緣滅，含藏識業，為一切因緣種子，是更深層理論，佛陀2551年前提出這樣道理，真了不起！
在彰化G7工程總量還不算大！故可明星呈現，映照重點呈現效率，已身直接參與。假如工程大到無法已身跳下去作，僅能在後頭運帷籌碼，如台塑浙江省寧波北崙經濟特區工地，「大乙烯計劃」，1000畝碩大無比工地，碩大資金投入，即要一周全計劃執行者居於幕後，周詳計劃一切工地事項，各分負責人，各自負責，層層對上層負責；工程大到實無法以明星顯現，太大片的地皮，人入其中，感到渺小無比，這是真實之事，定要有摧促能力極大人士在後推動整體工事。而人心量可小可大，小如芥子，大如須彌山，實可說人心量無限寬廣；前我與洪經理的糾紛，也是居於觀念不同，經理要我在後面指揮工人作事，偏偏我的觀念是我與工人平等，如有空閒，看到工人作的大汗淋漓，我定與工人一同作事，我覺的洪經理太殘忍了，對同事毫無憐惜心腸。人要相互溝通彼此觀念，方可相互瞭解，成之事業。多年觀念不同，起因已身觀念彼此偏差，實需增大相互溝通管道，成之共識，人心看大，是全體一致的，毫無區別。
前在宜蘭礁溪鄉台旭公司就業，1973年，每介媽祖祭祠時，各村莊輪流拜拜，幾乎兩三個月晚餐都不用準備，從宜蘭各村吃至羅東，遠達蘇澳、南方澳，也曾到蘇澳通向花蓮北迴鐵路山洞旁同事家吃拜拜，當時鑿山洞機「Big John」故障多次，同事說，昨日正任白嘉莉小姐訪問，驚之艷麗，故停機了，讓我印象深刻；整個蘭陽平原對媽姐信仰虔誠，各個同事遍佈蘭陽平原，同事輪流叫吃，時可見人心非常接近；到了台化時，可能拜拜風氣已逐漸衰微，同事心距遙遠，類似工廠的工業社會形式，人心相互體認不易，僅於上班時同聚，下班就離開了，時有這種感覺。人心的心靈遙遠，距離短長，和相對行為互動，有很大的關聯，對同事適時真誠憐惜慰問事，是必要的。也是現臺灣社會互動遵守指向。非只向工業成長走去，人心的成長也是必需品。
