肆、媒體集團跨業經營之情形
一、和信集團
和信集團是國內經營有線電視產業最早起步者，雖然和信的出現，是受國民黨政府轉交的獨佔事業，以經營金融服務業為其經營核心，但是其發展有線電視產業卻展現旺盛企圖心，以同時發展硬體的線路鋪設服務和軟體的節目輸出為其並行的經營方式，因此和信集團迅速成立的行健、緯來、和緯與和威等四家公司 ，將有線電視服務業務全部攬下，迅速完成媒體王國的目標（戴伯芬，2000）。
1.全面發展有線電視、向下紮根
和信集團在我國尚未於有線電視經營管理上制定規範時，就已經展現其併吞有線電視系統的企圖心。和信集團挾辜家大老與國民黨的政治勢力，和擁有地方勢力楊登魁的合作，很快地和信集團便在主要都市開使了向下紮根的經營計劃。鍾明非（1998）與戴伯芬（2000）皆發現，和信集團先與楊登魁接觸，希望能夠借助楊登魁的力量進入當地有線電視系統業者經營，因而兩方合組了「飛梭傳播公司」，該公司以經營豬哥亮的餐廳秀錄影帶為主。表面上，飛梭負責將豬哥亮餐廳秀之錄影帶轉售給地方系統台播放，但是實際上則是由楊登魁在地方上的勢力逼使地方系統台出讓股權予和信集團，而和信集團則派出旗下的行健電訊以技術幫助等名義，收購有線電視系統硬體部分。在和信集團與飛梭傳播公司的順利合作之下，台北、桃園、台中、台南和高雄等地的有線電視系統台便逐步的成為合信集團底下的一份子。
之後和信集團順利進入地方有線電視經營，不僅投入資本，亦開始進一步去轉換有線電視的經營體質，派遣主管級人士進入地方系統台經營。由於和飛梭的合作讓和信集團得以主導有線電視取得經營權，因此和信集團直接以派任的方式，任命董事長與總經理進入經營層級，擴展集團在地方有線電視的版圖（戴伯芬，2000）。和信集團便藉由資金的挹注和管理人員的派遣，逐漸的取得有線電視經營權。
和信集團經營有線電視的方式並不偏廢任何一個部分，換言之，便是將集團旗下的行健、緯來、和緯與和威四家公司共同將有線電視的上游至下游的軟硬體服務全部承攬下來，採取共同並進的發展方式經營。因此，和信集團對於有線電視經營是全面性的，透過旗下公司的業務劃分，將所有系統台可能會發生的問題可以在併購過程中一次解決，同時，和信集團向地方紮根的勢力才能夠夠為深入與周延，版圖擴展也會更加得心應手。
2.搶佔寬頻先機、經營網際網路市場
和信集團從有線電視轉向投資發展寬頻市場是一個非預期性的結果。張素璇（2000）發現和信集團在有線電視系統版圖上與東森競爭相當激烈，雙方為了拿下最多的訂戶數系統台，私下在投資系統時成為兩方人馬角力戰場，而連著兩次的失利 ，讓和信集團在競爭有線電視市場上慘遭滑鐵盧，給了東森掘起的好機會。但是這樣的挫折反而在1997年有了轉機。
1997年，日後成為和信超媒體執行長的張瑞展回國後，給了和信集團一份有線電視發展寬頻網路的計劃書，才讓該集團發現有線電視系統最有價值的其實是鋪設至家中用戶的那條線纜（張素璇，2000）。這樣的想法給了和信集團轉投資的先機，提早一步開始媒體集團的跨業經營。
和信集團於1999年以「和信超媒體（GigaMedia）」為名成立寬頻公司，配合原有的有線電視系統纜線，進行硬體更新便可以迅速的進入家戶中，成為領導經營寬頻產業的龍頭。和信除了在連線服務上提供硬體線路的架設，與集團旗下有線電視系統台合作，成立和信超網路以交織成縝密的寬頻網路系統之外，也積極的建立起屬於和信集團的寬頻內容網站，以華文世界的寬頻網路群，領導寬頻產業走入一個新世紀，這個網站亦於1999年初正式開站成立。網站的特色是結合了入門網站和內容網站的多元性，並且提供豐富的影音資料，跨足了理財、娛樂、新聞等內容服務，成為完整的華文資訊寬頻網站（和信超媒體，2000；羅淑貞，2000）。這一步也正式宣告了和信集團已從有線電視的媒體經營者成功轉型成為網路服務經營業者，而且同時從ISP業者橫跨經營ICP，和信集團的版圖亦持續擴張當中。
同一個時間，和信超媒體也持續和外資合作。和信集團看準寬頻市場是未來電信產業發展的一個明確的目標，認為要領先對手就必須先在美國股市要有上市的機會。因此和信集團在發展寬頻上網事業的同時，也四處尋找外資合作對象，試圖將和信集團產業經營戰線拉長至海外。終於在1999年底，美國科技產業的龍頭「微軟公司」以3500萬美元投資和信超媒體，入股10%成為集團的投資者，和信集團剎時獲得到微軟提供的技術支援，讓和信超媒體的發展同時兼顧軟體內容的提供和硬體技術的研發，成為全方位、全面的經營者（張素璇，2000；戴伯芬，2000）。和信集團也繼續掌握和美方的合作，順利在隔年（2000年初）在科技類股票市場那史達克（Nasdaq）掛牌上市，成為繼有線電視產業後，下一個在寬頻網路市場上佔有優先地位的集團。
3.同步發展通訊事業的跨業經營
和信集團在發展跨業經營時其實不是線性式的接續發展，而是採取多方向的同步發展，換句話說，也就是在和信集團發展有線電視系統經營時，他們也同時進行通訊業務的跨業。九○年代前期，全球電信自由化之風起，電信事業自由化的口號敦促著長期被國家壟斷經營的電信產業，各國終開始逐步地開放民間經營電信產業。我國也在電信自由化的浪潮中，開始著手修定電信法，並且依照時間逐年開放第二代行動通訊、固定網路通訊、第三代行動通訊（資策會，1998；陳炳宏，2001），過去視為禁區的通訊事業，一夜之間，成為大家皆可經營分食的電信產業大餅，當然也成為集團覬覦經營的對象。
和信集團看準了「通訊」是未來科技整合下必定會吸納的一個產業，於是在交通部公告行動電話業務申請時搶先提出申設的要求。和信集團野心之大可以在行動電話開通的時間上窺之一二，1997年初交通部公佈通過名單之後，當年底和信集團便搶先其他行動通訊公司，成為第一個開台營運行動通訊的業者（由和信集團網頁提供）。
不過當時和信集團在執照的申請上與其他家公司不同 ，和信僅拿到北區業者的經營權，因此如果要跨區經營就必須和中、南區的系統經營者合作，和信看準當時東帝士集團旗下的東榮電信僅擁有中區與南區的經營執照，因此在行動通訊開通後，和信便試圖以策略聯盟的合作方式達成全區經營的目標。但是對於想要吃下市場最多大餅的和信集團而言，策略聯盟的風險性是有的，如果無法保障雙方合作的穩定性，拆夥是隨時都會發生的。基於此念，和信集團在1999年底，以64.9億元，併購東榮電信82%的股權，成為主要的股東 ，進而成為完全的全區行動通訊業務的經營者，這個事件也成為台灣電訊產業發展史上很重要的一筆併購案。
和信的經營方式是採取全面且全方位的發展其事業體系，從有線電視經營到寬頻網路服務在到行動通訊，都展現出和信集團企圖囊括最多事業項目經營的跨業目的。因此在通訊事業上，和信也不斷地進行全面性的擴展事業體系。既然已經架設完成無線的行動通訊系統和有線電視陸地線纜的鋪設，要達到完整的電信產業的匯流整合，則還差一步。除了無線的行動傳輸與有線電視的視訊傳輸，和信仍缺少固定網路的通訊服務，使得和信要發展ADSL與Cable Modem的雙元市場還有部分的限制。因此，交通部在開放固網業務經營執照時，和信也試圖想要分一杯羹。
不過和信在經營固網並不是由集團成立新的公司來申請執照，而改採轉投資，入股其他集團的方式來達到和信跨業的目的。根據彼得潘（2000.3, 2000.5, 2001.3）、鍾宏德（2001）的整理，和信集團以「3%」極小比例的投資入股由遠東集團主導的新世紀資通公司，該公司雖然以遠東企業為經營背景，但是和信入股之後，除了和信集團的有線電視線纜資源、和信超媒體的寬頻網路資源與和信電訊的行動通訊網路用戶資源，若是接合上新世紀資通的固網資源，以無線搭有線的雙重資源，將使得寬頻市場競爭更加激烈，同時寬頻網路的整合也會更加快速。雖然和信集團本身沒有自己的固網產業，但是透過旗下相關產業公司的技術資源整合與入股新世紀資通的固網事業的合作，和信集團仍然會有十足的影響力來促使通訊事業快速的朝向寬頻網路市場整合，這仍然是利多於弊，同時也代表了集團跨業經營之後，對於市場的主導能力將是有增無減。
和信集團在擴展通訊業務上持續向第三代行動電話（3G）進行投資評估，雖然和信電訊在通訊服務上的跨業已經近乎完美，除直接投資的2G行動電話和2.5G的GPRS外，還包括交叉持股的新世紀資通的固網事業，其通訊事業網絡已漸完成。但是對於日新月異的無線行動通訊事業仍然想進行其產業的生殖行為。但是根據和信電訊發出之新聞稿（2001.12.27）卻表示和信決定在交通局公佈相關申請資格標的前夕宣佈退出3G執照的申請。
這個動作也表示和信將暫緩其集團分殖的動作，使得集團擴張體質的行為有了緩頰的機會。但是這並不表示和信將放棄3G這一塊市場大餅。2001年初，日本提供3G上網服務的NTTDoCoMo公司以每股55元，總共170億元新台幣的價格取得和信電訊20%的股權，成為和信電訊重要的股東之一（朱治強，2001）。NTTDoCoMo在日本以提供3G網站內容聞名，光是以經營ICP為主一年的營業額便高達7000億日圓，而雙方的重要合作則實現於2002年6月，和信集團正式推出I-mode服務，以提供交易、資訊、娛樂與資料庫等服務為主，成為國內重要ICP業者（費家琪，2002）。
雖然和信電訊並未正式申請3G的執照，但是和日本3G業者NTT DoCoMo的I-mode的技術合作則另使得和信發展寬頻上網與寬頻資訊傳遞有了更好的發展，和信集團的跨業擴張也開始轉向以ICP為主的經營方向。
4.與外資的合作
和外資的結盟是近來媒體集團下一步發展的目標，為了讓寬頻產業市場能夠在有線電視、寬頻網路服務和通訊事業三者的整合下，集團必須引入更多的國外經驗和外國的資金挹注，來輔助國內發展寬頻市場。從另一個角度來說，國外集團也看準台灣發展寬頻網路的潛力，試圖在國內尋找合作的對象，希望能夠透過入股的方式來達到間接經營的目的。因此在集團跨業經營達到完整的情況下，與外資的合作便成為集團持續擴張的方式。
和信於2001年與衛視合作成立控股公司，其合作的目標是希望透過和信在台灣近三分之一的有線電視市場擁有率，發展互動寬頻數位服務市場，試圖能夠將有線電視數位化，達成互動的寬頻資訊傳輸的目標（賴綾章，2001.5.4）。而這項合作案也讓台灣有線電視產業與傳播科技和寬頻網路系統結合，達到匯流的結果，讓有線電視發展繼寬頻上網之後，朝向更為精進的寬頻互動資訊傳輸技術。
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