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本台記者：林志聰

「傳統電視」相較於「數位傳統」你可以說這是“從類比向數位轉變”，這很恰當；但用我的話來說，這只是“用數位化形式來實現類比功能”。毫無疑問，飛利浦公司目前所有的電視機產品都是數位式的。電視機接收到訊號後迅速將之轉為數位訊號，隨後的所有處理都是完全的數位訊號處理，直到使用者看到影像。然而在消費者眼裏，這些影像與原有的類比電視影像並沒有不同。因此，消費者不願花費比類比電視產品更高的價錢來購買數位電視。
如果說黑白映像管電視是電視產業的第一代始祖，則彩色映像管電視就是電視產業的第二代傳人。隨著有線、衛星與地面廣播數位化時代的來臨，透過資訊科技發展所形成的液晶、電漿以及數位投影顯示器的技術已經在這幾年從垂直市場進入了一般家電市場之中。無論是IT廠商所稱的資訊家電也好，或者是家電廠商所稱的家電資訊化也罷，未來進入數位電視時代，FPD TV將成為電視產業第三代接棒者的機會已經愈來愈大。
然而電視市場所關注的焦點絕對不只是單單地價格問題而已，只是現在FPD TV的單價過高，因此形成如此的認知。站在家電的角度來看，如果單純以價格來考量，則Sony擅長走高價位路線的家電產品，如電視、數位相機與其他消費性電子產品的銷售量也不會一直維持在前3名。
不過，現今液晶、電漿與數位投影電視的價格都過高，因此形成一個類比與數位電視之間的價格障礙，這也是為什麼東元要推出6.9萬30吋液晶電視的原因。未來只要價格持續下降，FPD TV產業將回歸電視產業原來的本質「價格只是產品成功的原因之一而已」。其他如行銷、品牌、通路與消費者需求等，才是未來最主要的關鍵之所在。
傳統無線電視在與其他新興電視平台競爭觀眾的艱苦過程中，多頻道數位化技術的成熟，原本是無線電視推出多頻道數位收視平台的大好機會。英國無線電視數位平台第一次上陣，是由獨立電視台〈ITV〉所投資，採付費收看方式的「On Digital」數位無線平台。該公司最後卻因為管理經營不善，以宣布破產，並繳回數位無線電視平台的執照收場。檢討On Digital的失敗原因固然不只一端，但一般認為，從On Digital的經驗可以研判，以付費方式收看數位無線電視，恐怕很難成為未來為市場所能接受的經營模式。
在向數位化電視轉變的進展中，我認為美國的FCC規定就是一個很好的例子。如果沒有此類政府規定，業界便不會投入研發經費設計產品，因為我們無法確定消費者是否需要此類產品。FCC規定的好處在於讓業界獲得了市場保障。對電視廠商來說，如果其產品不相容於美國數位電視標準ATSC，在2005或2007年後(視螢幕尺寸而定)便根本無法進行銷售。藉由推出這一規定，美國政府使各廠商都能夠公平競爭。

在這方面政府能做的事情相當多。在英國，BBC藉由整合原來On Digital的資產，現在或多或少地控制著免費接收(free-to-air)數位電視市場。德國的情況也十分有趣，當柏林啟動數位電視後便停止了所有類比電視節目。
第二點就是“節目內容的種類和數量”。如果所有的服務供應商只是將類比節目內容重新包裝，然後以數位形式傳送給消費者，那麼消費者便會覺得沒有什麼附加價值 -- 因為內容完全一樣。內容提供產業必須推出激動人心的互動式應用，讓消費者感到物有所值。
第三步是數位內容權益管理(DRM)，這點當然與內容發行有關。對消費者而言，如果下載一首歌要花1-2美元，以每張CD12首歌來算，只需要支付20美元，那就物非所值。內容提供產業或多或少不願用數位化方式來進行傳播。這會成為一個大問題，因為如果音樂內容無法實現這點，視訊內容就更不可能實現。因此，我們必須在內容供應商和個人消費者的權益之間找到一平衡點。由於無法找到一個良好的制約與平衡關係，就無法實現第三點，因而使數位媒體改革還在黑暗中摸索。
從技術角度出發，由於存在內容發行問題，各種家電設備可以共享的大量文件，最終消費者卻無法獲得，這點是一個困境。消費者希望獲得全部或部份預裝內容，以合理的條件進行個性化自訂然後共享。