CMMI組織成熟度(ML)分為五級，分別說明組織流程的改善：
在成熟度第一級(ML 1)的組織中，各專案並沒有固定流程，欠缺估計方法，雖然已執行流程但往往是土法煉鋼亂無章法；只要最佳好手還留在專案中，高品質和出乎意外的績效不是不可能，績效很難預測；十個專案大概有一個成功，九個會失敗。
在成熟度第二級(ML 2)的組織中，各專案的管理較有紀律，會記載與遵循專案計畫和流程說明；流程管理只出現在專案層級，屬於被動式的獨善其身，過去的成功也能夠在類似的專案中重現；十個專案大概有二個成功，八個會失敗。
在成熟度第三級(ML 3)的組織中，存在一套組織標準流程以及調適準則，各個專案可以根據調適準則，將組織標準流程調適成專案適用的已界定流程；流程管理不再是被動式的獨善其身，而是主動式的兼善天下，專案之間共同處允許更一致的績效預估；十個專案大概有八個成功，二個會失敗。
在成熟度第四級(ML 4)的組織中，各專案以可度量的目標來滿足顧客、使用者、及組織的需要；經理和工程師會以具統計與量化技術的資料來管理流程和其結果，專案的行為是可預測的和可被定量了解的，符合組織營運目標的子流程逐漸穩定下來，產品之高品質是可預測的；十個專案大概有九個成功，一個會失敗。
在成熟度第五級(ML 5)的組織中，增進流程能力的漸進與創新改善已被辨識、評估、推展，持續和可度量的流程改善(還要管理流程穩定度)成為生活一部份；透過預防觀念的落實、清楚流程的優劣勢、新技術與方法的引進，組織不斷地將流程最佳化，追求止於至善；十個專案大概十個都會成功。
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