專案規劃(Project Planning，PP)的目的在於建立與維護界定專案活動的計畫；專案監控(Project Monitoring and Control，PMC)的目的在於提供對專案進度的了解，以便在專案績效和計畫有重大偏離時，可以採取適當的矯正措施。
規劃始於需求，這些需求界定產品和專案。
專案的已記載計畫是活動的監督、現況的溝通、以及採取矯正措施的基礎。
當實際狀況重大偏離期望值，必須適當地採取矯正措施。矯正措施可能導致重新規劃，包含修正原有計畫、建立新協議、或是在現有計畫增加緩和活動。
專案進行若碰到下列情形，需要修正計畫：需求和承諾的變更、不準確的估算、矯正措施、以及流程變更。
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