cccchaha

0愛的鼓勵 0訂閱站台

在台大當研究生的日子也待了快兩年，
不知不覺中也學了不少事，
這兩年修課的老師都教的相當好，
特別是光電所張宏鈞老師、台積電林本堅博士、電子所郭宇軒老師還有電信所吳宗霖老師，
他們紮實而精闢的講解，深深的補足了我理論方面的不足，
然而真正讓我學到最多的，
卻是做人做事的道理，

研究生涯就像一個小社會，
指導教授像公司裡面的總經理，
公司裡面可能會分成好幾個部門，
而各部門的學長姐們就像部門裡面的小主管，
一個公司待久了難免有派系，
部門和部門間也難免有些衝突或唇齒相依，

如何在這種詭異的環境中取得一種微妙的平衡
既不順了姑意逆嫂意
又不能因為每個部門都討好而累死自己，
那真的是一門藝術

不過大抵上還是有以下十個原則：

1.開會時的發言如果不能cover別人，就儘量不要發言，一來有可能洩漏自己知識淺薄，二來極有可能不小心落井下石而開罪於人。

2.多看、多聽、私底下多問，公開場合少說，多一起吃飯聊八卦聽是非，
可以早點搞清楚狀況省去不少麻煩。

3.滿遭損而謙受益，所謂財聚而人散、財散而人聚，
驕傲和搶功勞是不完美的人類與生俱來的劣根性，請藏得越深越好，把功勞歸予全體的努力。

4.開玩笑的酸人可以，但請不要以突顯自己很偉大的方式來酸人

5.當下面的人做不好時，不要急著去酸別人，要先去瞭解問題出在哪裡，是因為下面的人偷懶怠惰，還是因為自己表達能力不清楚而導致下面的人會錯意？當下面的人很努力卻老是出錯的時候，請先檢討自己的表達能力或帶兵的能力是否出了問題？無止盡的酸人只會增加下面離心離德的力量，對組織的壯大一點幫助也沒有

6.不要常常跟別人借時段做研究，要將心比心，每個人都想遲到早退，你借了三個小時人家就要晚三個小時走，每個說不介意的人其實心裡都會在介意

7.不要常常說：這個很簡單，請你順便幫我做一下，因為對一個老鳥來說什麼都馬很簡單，但是對一個菜鳥來說什麼都可能很困難，如果什麼事情都像老鳥說的很簡單，那為什麼老鳥你不自己做？

換個角度如果菜鳥總是說：反正對老鳥你來說什麼都馬很簡單，老鳥請你幫我把前面的參數都試完都做的差不多了，我這個菜鳥再把最後的做完分析完，試問那一位老鳥覺得爽 ?


8.當下面做不好時不要馬上責備，要親自站到第一線去，帶著他們協助他們一步步的解決問題，不能只是隨口說一說，就讓下面的人在黑暗中來回摸索，只有親自站到第一線協助解決問題的人，才能贏得下面的尊敬和感激

9.不要把80% 的工作丟給那20%的人做，這樣那 20% 的人累的半死心灰意冷一落跑，組織馬上就會倒

10.向上管理比向下管理更為艱難，這部份我做的仍然不夠好，仍然要學習


研究生涯真的很短，做人卻是一輩子長長久久，兩年的時光可以贏得別人一輩子的尊敬，也能在很短的時間將一個人的寶貴人脈消磨殆盡，人生說穿了就是點滴在心頭，多幫忙人而降低鋒芒，自然不易不小心「割傷」別人，人生難免起起與伏伏，落難之日方會有人湧泉以報


做人做事的道理是一輩子的學問
暫時就先記到這邊吧

話說我很久沒寫詩了
下一篇來寫一寫吧