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2013-03-07 14:52:10

我們很幸運，從敎訓中找到方向，並且採行了若干措施，讓成長雉礎更爲穏健。註釋致延誤的原因是功能緩慢，而造成功能緩慢的原因，是在一個產品加入太多功能了，變成過度設計。不再什麼都想要從曾有一段時間，我們不把...

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2013-03-07 14:51:37

我們也必須調幣役資的脚步，以配合成長的速度，並且讓自己維持在一定的成長程度上，以確保以滿足對顧客、員工及股東的承諾。這一段痛苦的，足以彰顯戴爾所秉持的「不過度承諾.，似超値父付的哲學。在虧損的那一季之...

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2013-03-07 14:50:03

个過我們知道，眼前還有更多機會。比例超大的學習機會爲了求生存，你舍對於獲利與支出有一套完整的認識，以確保每天還能開門做生意。我特別記得一九九三年的某一段時問，我們終於認淸，任何額外的成長對我們都沒有助...

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2013-03-06 15:10:37

銷售出惯値超過一億六千萬美元的電腦和相關設備。公司向创立以來，每一孚都有盈餘.，而自成立至今，業務蒸蒸日上。備忘錄中接著列述讓我們具備競爭優勢的三大長處：我們有能力製造出與IBM公認標準相容的高品質產...

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2013-03-06 15:08:57

因爲我們特別喜歡他們要我們暫時不要公開上市的建議。他們要我們轉而考虛撥放股權給一小群投資者，等到公司再成長一些，而我們也比較多的經驗來處理上市公司必須面臨的挑戰時，如果還想成爲市公司，再進行也不遲。這...

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2013-03-06 15:07:41

這個敎訓是：上市的大好時機大約在這個階段，我們開始想藉由股票公開上市來募集資金，因爲我們需要資本讓公司成長，得到供應商更多信任，並且打算向我們的大型顧客顯示，我們不只是他們的同儕。爲了有足夠的經费支持...

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2013-03-06 15:06:57

我們願意冒這個險。爲了確保拓展順利，我們還是進行了一些本土化的動作。你當然不能把使用英文的電腦賣到中國。而且從文化的角度來看，其他國家的顧客本來就不同。比方說，有些德國人不太喜歡以電話來回應廣吿，覺得...

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2013-03-06 15:06:11

但顧客的意見最重要。他們不但知道自己想要什麼，也知道我們可以提供這些商品。生意從第一天開始就非常賺錢，而現在，英國戴爾每年有將近二十億的營業額。想到我們最早的創新思考，以及「不要聽信那些吿訴你事情做不...

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