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2013-03-19 15:08:47

略廣泛參與、迅速決策

只要把工作做好,其他事情我們不在乎。電子精英認爲,工作應該是生活整體的一部分,而非生活的阻礙。擁抱改變,代表公司必須能快速決策,掌握新機會。傳統上,決策是漫長、緩慢的事情,資訊要蒐集、分送、思量、消化...

2013-03-19 15:08:11

合法「混」日子

在工業時代,你早晨去上班,黃昏下班,週一到週五,像上了發條一般,例假日除外。電子精英的企業不是這樣,忙碌期和輕鬆期交替進行o忙碌時期衆多工作等著做,組織全力以赴,員工日以繼夜加班趕進度。接下來有一段輕...

2013-03-19 15:07:27

來自全球的大量资訊

人的價值不是由他(她)在組織層級中的位改變帑來成長是否有一問有窗户的辦公室而定,而是由他(她)所贡獻的多寡而定。當員工必須不斷調整適應變動的環境時,彈性工時也是非常重要的。電子精英企業的員工必須接收來...

2013-03-18 11:24:43

軟體需求將大增

她指出:「她們是女性」和決策毫無關係。軟體業裡一切憑本事。我們幫助最高明的人。這也是所有電子精英對多樣化的看法。他們雇用最好的員工,在此「最好」指的是視野新穎。網威明智地放棄網路硬體,改走軟體路線,不...

2013-03-18 11:24:08

女性自組高科技公司

無論是在中國、澳洲,或任何其他地區,我皆能設身處地了解與我談話的人。電子精英致力於多樣化的另一項證明是,女性居公司要職的比例較大。兩家重要的軟體公司,歐特克(AutoDesk)和艾斯克(Askcomp...

2013-03-18 11:23:34

最堅強的生態系統

具有最多種生命型態的生態系統是最堅強的生態系統,同樣的,具有最多種觀點的公司是最有創造力的公司。虹志榮譽董事長奎瑞西(SafiQureshey)就秉持這個觀點。虹志是三位亞裔工程師於一九八年在加州創設...

2013-03-18 11:23:00

多樣化優於單化

我們的員工對問題有不同看法,我們的員工並不是清一色年齡和文化背景都相同的白種男人。多元文化不但有趣,也會反映到公司的產品上。以上觀點和傳統總裁的看法差別極大。一般說來,美國企業只有在被逼迫的情況下,才...

2013-03-18 11:22:29

較好的產品和服務

這也是最近IBM付出三十五億美元收購(也算惡意收購)蓮花的主因,而這筆款項也是歷年來收購軟體公司的最大金額。過去十年擔任蓮花總裁的是孟西(Manzi),他在丨BM收購後不久離開蓮花,但無人質疑他對蓮花...

2013-03-17 12:28:18

誰是電子精英

積體電路的發明,將電腦帶入功能大、速度快的新紀元。由於市場需求高,因此,業者當時利潤也因而提高,有幸進入電腦公司工作的人,保證前途一片光明。那時IBM稱霸電腦業,年營業額超過所有競爭對手的總和。競爭者...

2013-03-17 12:27:34

電腦業發展簡史

被後生晚费如康栢微軟、英特爾(Intel)等取代市場領導者的地位。這些電腦大廠占盡優勢,他們有資金、有經驗、有客戶,又有先進技術,卻不能保住市場和利潤,眞是令人難以相信。傳統電腦公司的衰落和電子精英的...

2013-03-17 12:27:01

使組織有創造力

平等主義的力量使他們想改變世界。這些電子精英知道如何使組織有創造力、有彈性,不僅是電腦業的楷模,也是各行各業領導者的楷模。電腦改變了這個世界,深深影鞞生活的每個層面,我們已經很難想像沒有電腦時,世界會...

2013-03-17 12:26:29

創業精神

據說是在印度得到高人指點後進入這個行業。他們多較一般企業總裁年輕,戴爾(Dell)電腦的創辦人戴爾(MichaelDell)當時只有三十歲,惠普(Hewlett-Packard)總裁普烈特(LewPl...

2013-03-17 12:25:54

最令人興奮的企業

我將介紹一些人物。目前,他們正經營最成功、最令人興奮的企業。有些企業是大家耳熟能詳,有些企業或許大家沒聽過,但他們目前都在科技革新和管理革新方面扮演重要的角色。這些公司的經營者爲今日快速變遷的環境寫下...

2013-03-13 13:33:34

與決策者直接溝通

對數據資料這類資訊溝通的品質與相關性,比一般過體資產還要重要。與決策者直接溝通。與供應商直接進行誠懇的對話,這麼做對你公司的體質健康與財富的關係很重要,一如你與顧客和員工的溝通一樣重要。不要把供應商擺...

2013-03-13 13:32:54

達到產業的一般水準

於是我們把供應:請到總部來,讓他們親內聽我們的技術支援人與顧客的對詁,他們帶來的技術支援人員開始訓練我們的技術支援人員。在雙方的配合,我們發現,透過軟體的加強與螢玆控制板的位西改換,這個問題便能完全解...

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