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創業展 文章數:11
爲了研究的方便,不妨把這兩個部份的重要項目,滙集起來,列爲下面兩種。A初步分析的項目,包含以下三項••一、其基... (詳全文)
發表時間:2013-03-30 16:25:39 | 回應:0
應該把這些基本的情形,加以一番分析,解答一下。這樣,你就可以得出一定的答案。例如說,你所準備的開業的那一個行業... (詳全文)
發表時間:2013-03-30 16:24:57 | 回應:0
這有如我們會自然的呼吸,心臟自動的跳動,呼吸及血液之循環在我們說來,是没有困難,因此,也不需要我們更努力下去r... (詳全文)
發表時間:2013-03-30 16:21:18 | 回應:0
如此濫用電子郵件也給主要領導人帶來重大壓力。至少有一位主管感到有必要淸晨四點起床來了解政治情況。里夫金和哈拉說... (詳全文)
發表時間:2013-03-20 12:24:55 | 回應:0
使他們想要微管理每一件事;不用它來協調行動,而用來作中央集權的控制工具,剝奪個人的自主權。電子郵件落入抱持「企... (詳全文)
發表時間:2013-03-20 12:23:50 | 回應:0
在工業時代,你早晨去上班,黃昏下班,週一到週五,像上了發條一般,例假日除外。電子精英的企業不是這樣,忙碌期和輕... (詳全文)
發表時間:2013-03-19 15:08:11 | 回應:0
於是我們把供應:請到總部來,讓他們親內聽我們的技術支援人與顧客的對詁,他們帶來的技術支援人員開始訓練我們的技術... (詳全文)
發表時間:2013-03-13 13:32:54 | 回應:0
都是自律的老閟的公司,在理論上聽起來好像很了不起,但如果目標不夠明確,可能會變成一片混亂。這套制度在戴爾能行得... (詳全文)
發表時間:2013-03-10 12:32:46 | 回應:0
如何增進投資資本報酬的表現。聽到全公司上下熱切討論盈虧或資產負債表,或討論或思考公司的投資資本報酬,而在決策時... (詳全文)
發表時間:2013-03-10 12:32:09 | 回應:0
可以明確指出哪些地方需要進一步發展與改進,讓大家把重心集中在以小組的方式達成E標。這是我們在員工身上把數據E標... (詳全文)
發表時間:2013-03-08 09:12:55 | 回應:0
我們很幸運,從敎訓中找到方向,並且採行了若干措施,讓成長雉礎更爲穏健。註釋致延誤的原因是功能緩慢,而造成功能緩... (詳全文)
發表時間:2013-03-07 14:52:10 | 回應:0
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