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2005-10-02 11:10:20

隱喻寶盒

認識教具店，看到很多反思的工具，處處是寶藏─豐富的圖書、教具、隱喻寶盒、契機卡…等。過程中也跟老師請教了隱喻寶盒的功能，因為之前實在是很難體會蔡老師到公司來說明的明喻…等東西，這跟分享有什麼關係？？怎...
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2005-10-02 11:03:04

訓練品質的提昇


我對課程的想法沒有像老大和校長這樣堅持〝教育的過程〞，我們總誤以為這樣的案子一定要接，多點體驗，既定的合作模式不容改變，我們沒有自己的想法，別人說怎麼做就怎麼做，到頭來我們真的利用這次訓練的機會提升了...
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2005-10-02 10:55:39

韓國之旅


有趣的事─到達韓國機場買了電話卡，打電話時因韓國磁卡要朝上，與國內磁卡朝下不同，當時真是緊張到不行 韓國值得我們學習的地方─餐館都用鐵筷子，連牙籤都是環保的〈剃完牙又可吃下去─澱粉做的喔〉 參觀青...
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2005-10-02 10:39:41

不要做一隻杯子，而要做一個湖泊


一位年老的印度大師身邊有一個總是抱怨的弟子。有一天，他派這個弟子去買鹽。 弟子回來後，大師吩咐這個不快活的年輕人抓一把鹽放在一杯水中，然後喝了它。 “味道如何？”大師問。 “苦。”弟子呲牙咧嘴地吐了口...
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2005-10-01 19:47:47

面試


面試時當主管說的比聽的多，這個主管對招募可能還是外行人喔！這會讓了解的資訊減少許多~ 面試時要通過兩關 ─部門主管：重視專業能力 ─人事主管：重視求職書是否符合條件，人格特質與社交能力
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2005-10-01 19:42:11

發問技巧


What？[活動回顧] 回憶問題主要為引發學生根據過去的觀察、感覺或體驗，以整合資源。(描述、觀察、回想...) So What？[產生關係、意義] 過程方法問題設計用來引發學習者，透過思考過程推論...
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2005-09-24 23:13:10

勤勞員工反被狗咬


拔擢勤勞的員工？ 如果讓勤勞的員工升遷，不就動搖部門的根基，削弱部門的工作能力，讓部門失去光彩嗎？ 那主管為什麼要搬石頭砸自己的腳呢？只要員工為主管效勞，主管就能獲得好處。 勤勞的員工！工作帶給你...
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2005-09-24 22:48:23

原地踏步走看身體健康


請您閉上雙眼，並記得您的位置及方向 請原地踏步走約5分鐘 結束後睜開眼睛，再看一次您的方向 您知道偏右邊轉，與偏左邊轉各代表什麼嗎？ 身體已經在提醒您囉！ 當您偏右時，您的工作壓力很大喔~ ...
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2005-09-24 22:34:35

職場的西點鐵則


1.絕對服從─在管理別人之前，先學會服從 2.不找藉口─只有弱者才會覺得委屈 3.專注細節─無瑕細節，才能成就大事 4.以長官為師─把長官當作敵人是愚蠢的 5.榮譽至上─沒有榮譽感，就無法形塑...
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2005-09-23 13:03:30

我家小孩教養好


◎小孩出現偏差行為的時間，大約占全部時間的5%。但是有些時候，你會覺得她們好像有一半時間都不守規矩。 不正確的反應，能使偏差行為出現的時間提高到10%，或者更高。 ◎我喜歡你這麼做(這樣的...
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2005-09-22 13:37:23

駕馭壓力‧發揮潛力


◎演講參與對象 50位主動積極的夥伴，You are OK！ 因為你已發現壓力、你正在找尋方法，然後你就能駕馭它。 曾經有學校輔導室安排親子互動研習活動，希望溝通不是很順暢的親子參加 但是，一看...
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2005-09-20 18:13:34

自我圖騰─要看好自己Part 2


1.畫出自己認為最足以代表自己的圖案，最好是第一個直覺。 2.可以是物品、現象、動物、植物、自我創造的東東…… 3.解釋自己為什麼這麼畫？有什麼內在的心理感受或需求？ 4.看出其中的特質與限制，...
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2005-09-20 17:58:42

好的問題─要看好你自己Part 1


1.你最常抱怨什麼？ 2.其中哪部分你抱怨最久？ 3.為什麼這麼久了還在抱怨？原因是？ 4.你覺得有什麼你自己的個人因素，讓你一直沒有解決它？ 5.什麼事是你自己都覺得不該做，但是你仍然在做？為什麼？...
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2005-09-19 23:21:31

公證─全新接觸


到底公證是什麼？ 由一個簡單的概念可以瞭解，公證就是透過國家的公權力，幫一般的民眾保存證據。 我在這個組織真是什麼事都有學習。因為要跟國外交流合作，所以要將國內證明文件做翻譯並經過公證。公...
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2005-09-18 15:27:46

35×33-35歲前要做的33件事


養成每天讀取新聞的好習慣 世界正以光速向前發展。不關心世界變化的人，恐怕也不真正關心自己將去向何方。 這給我很大的衝擊，沒有想到我跟這個世界是這樣的連結在一起。我一直以為世界的變化並不會因為我...
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