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2003-09-21 00:26:45| 人氣275| 回應0 | 上一篇

3C整合:「最後一公尺」的戰爭?

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撰文-彭漣漪
2003年9月 e天下雜誌

英特爾、微軟、惠普、Sony、諾基亞等17家廠商,
最近在美國成立「數位家庭工作聯盟」,積極合作搶進家庭娛樂市場,
調查機構也同時預測,未來資訊家電產值成長潛力比PC大;
連網家電銷售量更將在5年內暴增30倍!
IT產業與家電產業的整合,已是必然趨勢。然而,這股3C整合風潮,
打的是距離終端消費者前的「最後一公尺」戰爭。
誰能抓住全球消費大眾的生活需求,最先勝出?
Sony木村敬治、優派朱家良、大同林郭文艷、明基雷輝等3C產業要角,
在此公開他們的觀察與企業進攻策略。
必紅的新一代3C產品概念與商機潛能在哪裡?
《e天下》匯聚出五大關鍵趨勢為你預言!

科技廠商開始史無前例的合作。

5月,在美國,以英特爾、微軟、惠普、Sony、諾基亞為主的17家廠商,成立「數位家庭工作聯盟」。這些大廠試圖建立開放式的標準,作為做為推動產品相容性的依據,並讓各形式的內容,能透過網路在所有3C終端產品上互通。

台灣很快就跟進。8月7日,包括大同、宏碁、威盛、仁寶、工研院經資中心及經濟部半導體委員會,也共同推動成立「數位家庭產業推動聯盟」。

這些大動作的背後,是數位整合(digital convergence)的大趨勢。這個目前科技業最紅的新詞彙,指的是各種科技產品與服務的整合。而能夠整合的前提,是所有產品或服務內容,都要數位化和網路化。

‧ 3C整合引爆新生活形態

3C產業──電腦(computer)、通訊(communication)、消費性電子(consumer electronics),在這個大趨勢下,也正發生整合的革命。

「這個新的3C市場很大、發展潛力又高,絕對沒有一家廠商可以獨霸市場,每家都得找到自己最好的位置,」代表大同出席的執行副總經理林郭文艷指出,標準不一,只會耗損彼此資源。

從以下的假設性場景,可以一窺3C整合後的新數位生活型態,以及廠商可以從中「謀利」的商機:

留學澳洲的姊姊盛裝參加畢業典禮,她拿起加裝了攝影機的手機,錄著她領證書的過程。透過國際漫遊,住在台南、不能參加她畢業典禮的父母,從數位電視看到女兒的現場轉播,並錄在DVD燒錄機中。透過家庭Wi-Fi無線網路,弟弟則從書房中的電腦,立刻自DVD燒錄機下載這段珍貴影片,再用編輯軟體做出更好的剪輯效果......。

要實踐類似這樣一個未來場景,3C廠商都在想破腦袋,迎接背後的技術、互通、軟體應用等挑戰。

‧ 「最後一公尺」的戰爭

整合之後,接下來的問題:誰會是連結、處理各類科技產品和內容的「中心」(center或hub)?

這引發了3C廠商之間所謂「最後一公尺」的戰爭。顯示器大廠優派(ViewSonic)總裁朱家良解釋:「網路盛行時,大家都在談最後一哩(last mile);對優派而言,我們在做數位的分銷中心,(距離家用終端消費者)最後的幾公尺(last meters),我們在經營。」以優派為例,是要以顯示器為工具,在寬頻進入家庭的時代,讓家裡所有的影音、文字資料能夠呈現、分享。

3C整合的大潮中,在市場琳瑯滿目的新科技產品,在廠商五花八門的新經營策略、在工程師深奧難懂的新技術名詞背後,情勢仍混亂。到底有哪些一致性的趨勢和原則,讓身為消費者的你,可以用來遵循和理解?

《e天下》試圖從各領域代表廠商最高負責人,以及相關研究報告、專論中,理出一些頭緒。以下就是歸納出的5大關鍵趨勢。

‧ 關鍵趨勢1

只做一個「C」的將消失?

「未來,科技產品差不多都是混血型的(hybrid),」明基策略長雷輝,手上拿著明基推出的時髦消費性電子新產品Joybee 120,大小如一張名片,顏色是科技黃。他興奮地說明:這可以下載40首MP3的歌,可以錄音10多小時、聽AM、FM廣播、當拇指碟;售價在新台幣4,000元上下。這也可以說是一個簡單的3C設備,錄音的功能可以用在工作上,也可以存取Powerpoint檔做簡報。

「未來很多科技公司的走向很清楚,不太可能局限在一個C裡,做一個C的公司,將來可能不會再存在了!」雷輝大膽預言:「很多現在還只靠一個C存活的公司,如果趕上變化的腳步不夠快,無法整合3C,大概就會消失。」

「整個賭在電腦上很危險的,」IC設計公司揚智總經理吳欽智也指出,揚智從1995年起開始做non-PC(非PC相關)的IC,當時電腦正在熱點上,這個決策在內部引起不少風雨。但吳欽智賭對了趨勢:2000年時,揚智已經有一半的人力在做non-PC的IC;現在,DVD晶片已成為揚智的主力產品,獲利很好。

‧ 關鍵趨勢2

搶做數位中心,掀起「最後一公尺」的戰爭

在3C整合的趨勢下,各家廠商無不從本身既有優勢的產品出發,爭做數位資訊中心(Digital Hub)。

產業研究機構拓墣資訊通訊研究中心主任柯維華分析,以家庭數位中心而言,有四大主要的功能:上網、娛樂、自動控制、保全。做這塊的,目前有三大勢力:網路設備商(用cable modem、ADSL),消費性電子廠商(用數位電視、DVD player)、電腦廠商(用電腦),來控制家庭各種數位設備。

各家展開激烈競爭,希望自己最擅長的產品,能成為未來數位家庭網路的運作中心:微軟(電腦)、Sony(PS2及數位電視)、諾基亞(手機)、優派(顯示器)、三星(手機、電視)、LG(電冰箱、電視).....。

微軟的Tablet PC、Mira、Smart Display、Media Center PC等,這些新產品都是把電腦的觀念移植到消費性產品,要跟電腦連結,希望最終是由電腦做數位中心。

諾基亞描摩的未來景象,是從路上就可以透過手機控制家中冷氣、燈光、安全監控等設備。

電視加DVD播放機,則很可能會成為家庭的娛樂中心。DVD大廠建興電子副處長鄒貴聖指出,現在有的DVD已直接加裝無線網路設備、硬碟等,可以成為多媒體主機。

‧ 關鍵趨勢3

所有商機的關鍵字:「流行」、「娛樂」

消費性電子產品,目前是3個C中成長最快的一塊。它成功的關鍵,就是「流行」、「娛樂」。

綜合國際數據資訊(IDC)及In-Stat等研究機構的數字,全球各項IA(資訊家電)產品產值,2002年規模為340億美元,到2007年將達920億美元,年複合成長率為23%,比目前PC(個人電腦)個位數成長的表現,要亮麗許多。

強調流行、設計感的蘋果電腦,跨入IA新領域,也成績裴然。蘋果電腦主導的網路音樂下載網站iTunes Music Store,開站8週就被下載500萬首歌,每首收費99美分,營收就達495萬美元。這還沒算上蘋果熱賣的相關產品iPod(可上網下載、儲存7,500首歌曲的MP3設備)。

相機手機、彩色手機大熱賣,也是明顯的例證。

‧ 關鍵趨勢4

數位化+網路化

3C整合,是希望不同數位產品與服務內容之間,能夠互通。然而,要達成整合,還要一些準備。

拓墣資訊通訊研究中心主任柯維華解釋:不同於電腦早已完成網路IP化(採用一致的協定,才能在網路上互通)革命,通訊產業正加速網路IP化,消費電子產業則加速數位化,為連結網路做準備。

「數位化可以做更多加值使用,從消費者身上創造更多的利益;而消費者也可以從數位化享受更多型態的娛樂。數位化的下一步,就是網路化,」柯維華強調。

相關商機有多大?美國研究機構In-Stat/MDR樂觀估計,連網家電(Net Appliance)產品的銷售量,將從2002年的13,000件,到2007年快速成長為37萬件,幾乎達30倍。

‧ 關鍵趨勢5:

內容製作規格統一、形式多元,用任何設備皆可存取

在ITIS(經濟部產業技術資訊服務推廣計劃)舉辦的「區域市場研討會」中,光碟片大廠中環副總經理石佳相指出,數位整合的趨勢,可以用「內容匯流、接取分業」來簡單說明。意思是:各類資訊呈現的形式或接取的終端設備,將趨向愈來愈多元;數位內容的產製規格和標準,卻趨向單一,以便能在各種終端設備上互通。

石佳相從從娛樂廣電的角度看數位整合趨勢:廣播電視與資訊通訊整合,將形成內容供應業、B2C電子商務業、通訊傳輸業、接收機、以及設備產業等5層。「這5層水平產業分工,將取代傳統的垂直產業壟斷(指由電視台、廣播電台包辦一切),」他預言,這將造成全新的媒體產業生態。

‧ 哪一個「C」最有勝算?

哪一個「C」最有勝算?

各方都有自己的勝算。「家電會統一電腦,而非電腦統一家電,」最近以電漿電視打出氣勢的聲寶總經理何恆春堅信。

資訊產品起家的優派總裁朱家良則認為:「從資訊廠商跨入消費性電子,長處是速度快;消費性電子公司一個電視從設計到生產要2年時間,但資訊廠商只要6個月。」

台灣三星總經理高裕燦,在拓墣舉辦的「熱門消費性電子產品億萬商機研討會」中,發表三星對3C整合的大膽預言:「目前,電腦是IT產業的核心產品;但10年後,IA會變成IT產業的核心產品。」

3C整合是大勢所趨。但如同英特爾董事長葛洛夫(Andy Grove)最近接受美國《財星》採訪時所言:「無論10倍速改變是不是源自於科技,但它帶來石破天驚般的顛覆力量,迫使所有的產業玩家必須自我調整。大多數在某一時代主宰商業秩序的大公司,通常最後都被消滅了,被採取新遊戲規則的新玩家所取代。」

要取得最後的勝利,3C廠商得寫下新的遊戲規則。

台長: yearn
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