前幾天恰巧我第一個工作的公司副總帶了兩位sales來我們公司推產品，
近午時打了電話找我，
一起去吃個飯。
席間免不了談論電子業界的起起落落以及各產業的前景，
在談到我們公司目前所在的手機業時，
我的「前副總」提及了「鴻海」。
他說：「等著看，目前鴻海的研發能力還不足，待他們的人找齊了之後，其他公司都不用玩了。」
說到鴻海，
跟他同性質的電子公司莫不戰戰兢兢，
郭台銘先生的霸氣及魄力令人又敬又怕，
行事之果決、斷事之明快亦帶給鴻海集團極大的張力及極強的競爭力。
就整個電子業的領導人而言，
應是一個成功的典範吧！
每個公司應該都想達到這樣的規模、員工都像鴻海的人這麼有衝勁。
然而，當時我回了副總一句話：「鴻海加入這塊，會把這個業界的生態打亂吧？」
該公司一向以「敢給」出名。
對需要的人才，絕不吝於付出薪資；
對不需的單位，也會毫不猶豫地裁撤。
因為有這樣的「誘因」及「應變速度」，
鴻海在進入任何業界往往都能把競爭對手比下去。
對企業來說，他們是極其成功的！
但對社會而言，這真的是好的嗎？
首先，
員工每天工作到深夜、甚至不回家，
隔天繼續拚，
假日也不例外。
有人問：「為什麼這樣拚命？」
回曰：「一年可以賺三年的錢，你拚不拚？」
其實，在我初出社會時，
我想我也會這樣拚。
但幾年下來，
發現身體差了、記憶力衰退、精神不繼，
健康已是我的第一選擇。
錢？
有命賺、沒命花，又何必呢？
再說，
花五年賺二十年的錢，
等有錢玩了，
卻發現走不動了、成了藥罐子去哪兒都不便，
錢多又要做啥？
而在這個業界最常見的「單身電子新貴」心裏又是多麼地孤獨及無耐。
更慘的是，老婆孩子在台灣，
老公去大陸打拚，
有了銀子、有了二奶、卻妻離子散，
這樣的人又在少數了嗎？
再者，
為搶單削價競爭，
讓其他對手做不下去而倒閉，
這樣造成多少家庭、社會問題？
而原來大家都不錯的利潤變成「要賺不賺要賠不賠」，
何不大家都賺錢呢？
常有人說日本人做生意就是這次我做成我賺、下次你做成你賺，
但台灣、韓國就是我做成不一定賺、但決不讓你有賺錢機會。
我常想，
付一個人予三個人的薪水叫他日以繼夜地工作，
為什麼不每個人拿正常的薪水、正常地上下班呢？
公司支出並沒有較多啊！
相較之下，
奇美董事長許先生到對旗下關係企業必問話：「我們員工過的幸福嗎？」
倒讓人比較窩心。
只是，
在他看不到的那一面，
各子公司仍是一貫地「操」著員工。
對我來說，
有個正常的家庭，
每天正常上下班，
衣食無缺、可以愉快地跟另一半共渡週末假期，
這才是「成功」的人。
但，
認同的人不知多少.......
至少，
台灣大多電子公司走著同樣的道路，
只是沒有鴻海「成功」罷了。
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